班组建设工作总结
班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力,班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作:
一、成立了班组建设领导小组
我厂成立了以厂长为主,站长、副站长为辅,各班班组长为主要成员的班组建设领导小组,及时传达上级文件精神,班组长直接负责本班组的班组建设工作。
二、按要求把两本记录落实到位
根据上级的文件精神,结合我所的实际,要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求
记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求
主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,坚持“安全第
一、预防为主”的方针和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神,组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全厂进行了安全大检查,要求各班 检查有安排、有总结,对查出的问题,处理有方案,落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求,制订了相应的管理规定及制度:《检修制度》、《缺陷制度》等。
6、要求全厂职工,牢记“安全誓词”、“违章处罚规定”,从我做起,遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人,签订了安全责任状,对本班安全生产负全面责任,要求各班写出相应的安全预案,同时确定各班安全员,并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化,必须编写作业指导书,进行危险点分析、预控,开工前例会,完工后总结。
四、考勤方面
严格执行考勤制度,每天由所领导轮流值班,对全所职工进行考勤,对旷工人员,违章人员的处罚及时到位。
一年来,通过搞班组建设工作,我厂有了很大的改变。 一是认识提高了。刚开始时,大家认为搞班组建设是领导的事,与我们员工无关,最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习,大家认识到了,搞班组建设并不是走形势、作记录,而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量,从以前的一点点隐患停一条线路,到现在的把隐患集中处理,提高线路利用小时数,增加供电量。
三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录,积极性不高,后来通过耐心的教育和学习,员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义。
班长;宋磊20
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