****班组建设工作总结
在今年我班组主要围绕开展“完成任务好，现场管理好，质量安全好，成本费用控制好，精神文明好，管理信息真实准确”开展班组工作，我班组共由**人组成，主要负责******的生产工作，班组中有本科学历*人、专科学历*人、中专学历*人、干部*人、技师*人、技术能手*人，班组成员素质较高。现对今年班组建设工作的几项重点工作简单的进行总结：
一.完成生产任务方面：
****上半年，在生产任务不断上量的情况下，班组内认真贯彻落实“精益生产方式”合理组织生产。班组人员每天坚持进行“三五三”巡回检查，对设备的运行状态、安全设施认真查看，及时发现故障隐患，设备的维修主要由生产准备处和操作者承担，设备一般性小故障操作者及时排除。通过及时有效的维修及平时对设备的维护保养更加细化，发现小故障及时排除，不至于将小毛病拖成大故障。在维修中，维修人员与操作者相互配合、齐心协力在第一时间排除故障。即节约了维修时间，也提高了生产效率。仅上半年就完成******的生产，达到全年计划生产任务的**%。为下半年生产任务的顺利完成奠定了基础。
二.成本费用控制方面：
主要针对本班组的设备特点，在班组中开展节能降耗活动。针对控制泵长期无法解决的漏油问题，班组成员与维修人员共同商议、群策群力制造积油箱进行回收，通过过滤再次利用，避免
了液压油的流失浪费。从而降低设备油耗费用，通过大家的共同努力，全年预计节约****万元左右。
三.“四改善”活动的开展：
针对我班组********问题。本班组人员在工作中，经过多次研究、实践，对****的结构进行改善将刃口变薄解决了****问题、保证了零件的质量。如今这项成果已投入使用，效果良好，大大提高设备的稳定性和安全性。既保证了生产任务的顺利完成也避免了****的浪费。
四“.两长三员”发挥作用：
在今年对两长三员的重新改选，把一些责任心强，自身素质比较高的职工担任两长三员的工作。在工作中他们能够充分发挥作用，安全员每日监督检查设备、设施的安全状况及班组职工的安全行为，发现隐患及时纠正或整改。现场管理员每日对现场检查日清日洁情况及设备三级保养情况，使现场及设备清洁整齐，提高设备使用率降低设备故障率，为生产顺利进行奠定基础。工会小组长按时召开民主管理会和民主生活会，把班组工作思路和职工的思想相结合，开展批评和自我批评，大大激发职工的积极性。使班组各项工作顺利开展。
本班组按照“五好一准确”的具体要求，加强班组工作管理，严格要求，使班组成员素质有很大的提高，在班组中形成学知识、学技术。共同提高班组建设管理水平的良好风气。
*****车间*****班
***年**月***日
