班组建设工作总结
大家好，很荣幸我今天能代表冲压分厂参加这次班组建设竞赛活动，下面来谈一下这一年多来我对班组建设工作的理解和体会；
班组是企业的细胞，是企业的基本单位，企业的各项运营工作最终都要通过班组去落实，因此班组管理工作是为完成生产任务，充分发挥全班组人员的主观能动性，生产积极而必须做好的各项管理活动。合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质，按量，如期，安全地完成上级下达的各项生产计划指标。“打造兵器一流子集团。构建和谐新晋西”是实施班组建设的最高目标。冲压分厂全面加强了班组管理工作具体开展如下：
一 规范班组记录，加强基础管理 积极参加公司举办的班组建设活动，认真的落实学习内容，对班组记录进行了规范，保证人员，时间，内容，效果的落实。班组的各项记录内容按照规范和标准一一整改，两长四员各负其责，现场员年轻但对工作非常负责。坚持每天对班组员工检查是否做到一擦、一扫、一整理。对没有做均记录在本上，开班前会时点名批评。以前一说搞现场，大家首先说给多少工时，不给可不搞啊,就是搞也是稀里马虎搞一下糊弄糊弄算了。现在一说搞卫生。班里员工什么也不说都自觉认真的去搞，
二 安全文明生产，突出班组建设的实效性
要搞好企业安全工作，班组极为重要，我们冲压分厂大家都知道很容易对人的双手造成一定的伤害，因此安全操作规程是每一
个操作者必须遵守的，尤其是“手不入模”是每一个操作者必须遵守的。以前有的人老是存在侥幸心理老是觉得没事。经常有人手入模操作，通过班组内部定期开展安全学习和召开班前会。使大家熟悉安全管理制度、安全操作规程等各项制度，同时对以前的事故进行通报，总结别人的经验和教训，特别学习反措的学习，应用到实际的工作中。让大家互相监督，提高警惕，对工作中违反制度的班里的员工人人可以批评他，教育他。现在完全杜绝了手入模操作的现象。从“要我学习”到‘我要安全’从原来的“事故分析”转变到“查找隐患”做到隐患防范于未然。
三
注重质量，认真完成生产任务
我班担负着军品20号药型罩，21号药型罩连接块和民品汽车件及外贸产品等任务。生产任务量很大。
以前，好干的活大家都强着干，不好干的就安排不下去没办法了只有自己干，通过学习班组长培训和学习。我每月接到生产计划后我会结合生产计划的完成时间和产品的难易度来安排，充分的调动班组员工的积极性，现在我们班没人再去挑活干了，不管是什么工作只要安排了都能保质保量的完成。除了要求生产进度外，产品质量也不能马虎。严格要求班组员工认真执行工艺，做好首件，末件检验记录；配合技术组做好每月班组员工的工艺记录检查，，每月底，通过班组建设活动记录，分析本班各零部件良品率情况并及时做出相应的措施，尤其军品药型罩和链接块。以前药型罩的良品率最高才能达到90%，车间成立了QC小组。通过QC小组活动的进行21号药型罩的
良品率得到了很大的提升，最高达到了94%。连接块也有原来的92%提升了不少最高有的时候达到了96%。 四 积极开展合理化建议，
在现实工作中班组成员充分发挥各自的聪敏才智，结合生产实际提出了30多条有效建议。例如长城件M88-45在生时由于工件小，必须手入模操作，存在着安全隐患，我班张慧芳提出了在模具前面增加一个辅助定位，彻底解决了安全隐患，原J31-100T冲床由于设备本身的原因，电磁铁经常烧坏，还容易电磁铁会虽大齿轮转动飞出伤人我班李学义提出把电磁铁下移的建议，这样可以随时观察电磁铁的工作状态，有情况及时解决。此建议在去年厂里的合理化建议中还得了奖。真正体现了“创新就在身边，创兴人人可为”
五 加强现场管理，积极推行精益化生产，和精细化管理
现场环境的整洁与否直接关系到生产安全和效益。通过学习我班员工深刻体会了精细化管理和精益化生产的精髓，在生产过程中不能单纯的关注生产现场的环境，更要关注生产制造的过程，加强精益生产的核心和生产现场精细化管理的原则。
例如以前自己设备周围的框子随意摆放，装完模具后板子、螺丝、满地乱扔。现在都摆到制定范围内，生产的时用的工具也都摆放到指定区域内。
六 班组的凝聚力使班组更富有活力
两长四员积极工作，努力学习文化知识，在班组开展学习先进人物，一季度开展一次有意义的民主活动。班委会及时发现不足，做好工作，让我们班的各项工组顺利的完成。通过开展班组建设活动，提升了班组基础管理水平，保障了我班每个月都能按质，按量，按期的完成各项生产和工作任务。提升了班组的凝聚力，鼓舞了员工的士气，工作干劲，形成了以安全生产为重点的班组。
今后班委会将继续努力工作，在公司和分厂领导的正确领导下，坚持三个创新理念。把我班员工的思想引导好，把员工力量凝聚好，把员工的积极性发挥好，为构建和谐新晋西，促进企业持续有效和谐发展做出新贡献
冲压一班
