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员工学习培训规划纲要（2014-2016）
为适应公司发展对人才及队伍素质的要求，按照公司“建学习型团队，做创造性工作”的既定战略部署，为切实提高公司员工综合素质，提升工作技能及效率，结合公司员工学习培训实际和员工素质现状，制定本纲要。
一、形势与要求
人才是企业昌盛的基石，是市场制胜的法宝。面对竞争日益激烈的会展行业，我们需要不断提升员工的综合能力和专业素养，以此才能为客户提供更好的服务。人才队伍的建设既要靠外部引进，也需要做好员工培训。员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作，是激励员工积极工作的重要举措，是建立学习型组织的最佳手段。
培训工作主要围绕中层管理干部和普通员工两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识能力、培训效果为核心。企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。
二、指导思想
围绕公司确定的“建学习型团队、做创造性工作”战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形
1成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的
理念贯穿于公司各项工作中，努力将汇卓建设成学习制度健全、学习
氛围浓厚、各部门竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值
观的持续学习型企业。
三、工作原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员
工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培
训，增强教育培训的针对性和实效性，做到“缺什么、补什么”，“干
什么、学什么”，确保培训质量。
2、坚持内部培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，
建立健全以公司培训中心为主要培训基地，相关院校为外委培训基地
的培训网络，立足内部培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地
搞好相关专业培训和延伸培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每一年度
高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和业务
骨干培训累计时间不少于20天；一般员工业务技能培训累计时间不
少于20天。
四、目标任务
1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高
效运作，使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训；
2、建立、传递和发展企业文化，建立员工特别是新员工对企业
的归属感和认同感，并加强企业文化氛围对企业管理的渗透；
3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化、员工
需求的一致性，重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工
作目标的有效完成；
4、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培
训效果；
五、培训工作落实保障
1、公司领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有
效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提升
员工整体素质上树立长远观念和大局观念。
2、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制
度。公司应建立完善自己的员工培训机构及场所(如培训中心、会议
室)，并培训情况进行不定期的检查与指导，积极主动解决培训中的
实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。二是建立表彰和通报
制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的部门和培训师给予表彰奖励；
对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；三
是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与
本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。
3、确保培训经费投入的落实。
4、加快教育培训工作对外交流与合作步划，引进先进理念和方
法，做好吸收和再创新工作。
六、培训体系建设
七、组织领导
（一）提高认识，加强领导
加强员工学习培训工作是公司人才队伍建设的重要保障。要切实
按照公司员工学习培训工作规划纲要的要求，充分认识员工队伍素质
存在的差距，不断增强做好员工培训工作的紧迫感和责任感，切实把
员工培训工作作为推进公司发展的重要基础工作来抓，把员工学习培
训工作摆上重要位置，纳入长远发展规划，统筹安排，整体推进。加
强对教育培训的工作的领导，进一步发挥沟通协调和宏观指导作用。
各部门要切实履行职责，使员工队伍素质与集团公司发展相适应。
（二）明确目标，落实责任
要按照本目标，完善各部门培训规划，把培训的目标分解到各部
门、各年度。要建立责任制度，按部门和培训项目将责任落实到具体
责任人，并纳入年度考核内容。对任务完成好的应予表彰。公司培训机构要充分发挥教育培训主体作用，认真探索和实践，加强教学管理，创新教学方法、模式。加大对培训工作的投入，用足、用好教育培训经费。各部门领导要带头参加学习，为员工学习培训做好表率。要督促检查，狠抓落实，及时发现和解决问题，总结新鲜经验和有效做法。加强宣传，进一步形成全公司广泛支持教育培训的良好氛围。
（三）提高质量，确保效果
要把提高培训工作质量作为重中之重的任务，切实采取有效措施，提高培训工作的针对性、时效性。各部门必须以对公司发展负责、对员工负责的精神，努力改进员工培训工作，建立培训质量评估制度，加强对培训工作过程的控制，切实提高培训工作质量，确保员工培训工作取得实效。
