《早会管理规范》
引言：
采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。
这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。
为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。
生产部班前会流程
一、开场：（不超过3分钟，必须完成）
1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前排
从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照
军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。
2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。
要求：不超过40秒。
比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。”
3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长能
调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。（2）
不超过1分钟。 组长：“我们的精神是——”
全组成员：“XXXX，XXXX。”
组长：“我们的安全口号是——”
全组成员：“XXXX,XXXX”
组长：“我们的组训是——”
全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。）
二、导向：（不超过10分钟，可选项）
1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不
能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。
2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也
可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。
三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成）
1、昨日工作成果；
2、目标完成进度；
3、查找和发现问题；
4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。
四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）
1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；
针对某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。
2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。
五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一）
1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。
2、领导训勉——爱心、激励。
3、通报公司理念——如公司精神、公司纲领、公司愿景、使命等，每天
宣导一个，周而复始地将，加深员工对公司文化理念的认知、理解和认同。
谨记：任何一个干部，对他的直接下属都有五个角色——朋友、家长、老师、教练、司令。
成都鑫泽机械有限公司
二〇一二年十月五日
