推荐第1篇：生产部早会管理办法
生产部早会管理办法
一.目的
1.迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。
2.明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。
3.宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。
4.增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。
二.职责
1.生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。
2.参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。
3.每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。
三.内容
1.早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分钟之内。
2.早会场地 ： 车间、工作现场。
3.早会内容 ：
早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设
备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：
公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。
重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，
检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。
对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激
励和鼓舞员工士气。
加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。
4.规定和要求：
参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。 早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。
互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。
不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。 不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。
不得有使主持人难堪或不尊重的行为
推荐第2篇：生产部班组早会流程
《早会管理规范》
引言：
采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。
这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。
为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。
生产部班前会流程
一、开场：（不超过3分钟，必须完成）
1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前排
从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照
军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。
2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。
要求：不超过40秒。
比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。”
3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长能
调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。（2）
不超过1分钟。 组长：“我们的精神是——”
全组成员：“XXXX，XXXX。”
组长：“我们的安全口号是——”
全组成员：“XXXX,XXXX”
组长：“我们的组训是——”
全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。）
二、导向：（不超过10分钟，可选项）
1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不
能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。
2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也
可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。
三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成）
1、昨日工作成果；
2、目标完成进度；
3、查找和发现问题；
4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。
四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）
1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；
针对某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。
2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。
五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一）
1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。
2、领导训勉——爱心、激励。
3、通报公司理念——如公司精神、公司纲领、公司愿景、使命等，每天
宣导一个，周而复始地将，加深员工对公司文化理念的认知、理解和认同。
谨记：任何一个干部，对他的直接下属都有五个角色——朋友、家长、老师、教练、司令。
成都鑫泽机械有限公司
二〇一二年十月五日
推荐第3篇：生产车间早会管理办法
北京xxx公司生产车间早会制度
一、早会时间：每天早7:50分，控制在10～15分钟以内
二、早会场地：机加车间门口。（阴雨天另行安排）
三、参会人员：生产经理主持、生产车间所有人员参加
四、早会内容：
1、检查检查员工工作服穿戴、仪表仪容；
2、点名、记录考勤
3、总结前一天的工作任务完成情况。并布置当天的工作任务。
4、前一天的工作结束后个人设备环境及卫生值日完成情况。好的提出表扬，差的批评并提出整改要求。
5、生产现场标准化考核评比情况总结。详见【生产现场标准化考核评比标准】
6、对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；
7、公司的重要通知、通告。
五、早会制度：
1、早会以组为单位组长站第一排组员在组长后站成一排。参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到（出差、请假除外） 2早会人员应服装整齐、统一工作服佩戴工作证，不得穿拖鞋或赤膊；
3、不得大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；
4、早会现场不许抽烟、玩手机。
如违反第五条规定者每次罚款10元、扣班组5分（当月工资中扣除）
推荐第4篇：生产车间早会演讲稿
篇1：早会演讲稿
各位家人，请迅速找到您成功的位置。我们的早会即将开始，感谢天盛提供学习成长、成就价值的平台，行礼，礼毕。
又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，带来良好开端，将成功积累，我是今天的早会主持人------张妍，在这里，我已鞠躬的方式 , 再次向大家表以真诚的问候。
感谢客户感谢你我最真诚的回应，行礼，礼毕。
3.勤劳收货，勤劳致富，请各组长清点到厂人数，喊响团队
口号。 4.如果你是雄鹰，没人鼓掌也要飞翔，如果你是小草，没人心疼也要成长，如果你是深谷里的百合，没人欣赏你也要芬芳。
7.有目标的人在感恩，有目标的人在奔跑，让我们向快乐出发，向成功起步。篇2：公司晨会演讲稿
晨 会
亲爱的伙伴们大家上午好：
很高兴又有这么一次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。
记得上一次站在这里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。
我们也许曾经听到过这样一句名言：“一年之计在于春,一日之计在于晨, 一家之计在于和,一生之计在于勤”，这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。
借助这个美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老师曾说过的这样一段话：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而使他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。 当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。 活着是漂亮的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 每一条河流都有自己不同的生命曲线， 但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔
大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，在坐的每位伙伴都经历了无数次的竞争和挑战，下面由王茜梅姐带领我们进入轻松节拍：
篇3：生产车间早会指导
生产车间早会指导
召开早会方法如下：
一： 车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省： a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
7点整准时集合全体人员；
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；
车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！
要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）
车间主管点名，开早会：
车间早会提纲
篇4：员工工作心得与体会早会演讲稿
选择即成功
奋斗的各位精英们：大家早上好！今天由小周我来为大家简单的开个早会，分享自己的一些心得和体会，希望能与大家共勉。
黄色的树林里分出两条路，
可惜我不能同时去涉足，
我在那路口久久伫立，
我向着一条路极目望去，
但我选了另外一条路，
它荒草萋萋，十分幽寂，
显得更诱人，更美丽；
虽然在这条小路上，
那天清晨落叶满地，
啊，留下一条路等改日再见！
但我知道路径延绵无尽头，
也许多少年后在某个地方，
我将轻声叹息将往事回顾：
一片树林里分出两条路——
而我选择了人迹更少的一条，
借花献佛，将这首小诗送给大家，引出我今天要讲的第一个关键词：选择。我们总在不同的年龄段做出不一样的选择，生活这位苛刻的老师总喜欢给我们出各式各样的单项选择，a、b、c、d四个选项，选择了2b就意味着要舍弃acd，鱼与熊掌不可兼得嘛。对于大学毕业生来说，摆在面前的有这么五条路。第一条，考研，继续做学术研究，拿更高的学历获取更多的薪酬。第二条路：考银行，高薪、稳定、自由，也可以说做是高端、大气、上档次。第三条：考公务员，铁饭碗，一辈子不用愁，混上个权把子，什么问题都能解决。第四条路：出国留学，在国外镀一层金回来，好歹回国也能当个专家教授什么的。上上电视节目，搞个《财经郎眼》，在沃斯顿商学院出来的郎咸平也管称作是百姓经济学家了。在我看来在中国没有获得诺贝尔经济学奖的学者都不能称作是经济学家，家不是想当就能当的。第五条路就是直接出来找工作，给你一片广阔的天空，随你怎么摇摆。
9月初的时候我一直在准备考银行，但总是很难进入状态，迷茫啊！觉得未来充满了太多的未知，更不知道自己考银行到底是为了什
么。9月8号买了一张去苏州的车票，准备去苏州散散心。后来晚上小宋的一个电话说有一个不错的工作让我去看看。后面的事情大家也都知道。算上今天我已经在奋斗入职了有49天了。这也是我的第一份工作，所以非常的珍惜这次机会。大学学的是贸易经济，房产这一块完全是一纸空白，是一片还没开垦的荒原，觉得不太合适。很多时候我们习惯先做利弊分析，再做现实选择。而实际上，无论从宏观或事后来看，绝大多数的利弊选择都是扯淡。正如一只小白鼠，能够分辨眼前的明暗，但是看不到迷宫的全貌。
最开始的时候是吴袊学长给我的培训，对我触动很大。因为他也是财大毕业的，有很多共通语言，他跟我谈了一些他的经历，包括他通过努力所取得的回报。入职以后呢，我真切的感受到，虽然咱奋斗在蚌埠的公司不大，但很温馨，充满了人情味。小公司，大家庭。小工作，大成就。一群可爱的人，怎能让你不跟随他们一起摇摆呢？首先是杨主管，他是一个可爱到爆的爷们，嘴角总是带着绅士的微笑，年纪轻轻，却有着豁达的气度。那种天生的幽默感，即便是带着消极的话题到了他的嘴里也会变成博人一乐的一碟“美味小菜”。“冲刺”“摇摆”“火力”“战斗”“死干”是他正能量的标签。其次就是徐家引徐姐和梁欣雨梁姐，一位是亲切美丽善良的女神，虽然跟梁山伯一个姓，但绝对美似祝英台。
边仅仅几天的时间，但我不舍得走了，徐姐太会讲鼓励人的话了，小宋真是得了你的真传。何姐骨子里有着凌人的霸气，她那种沉稳、淡定深深值得我们新人去学习，我觉得上周的开单一定是沾了何姐的财气。徐凯大哥更是我的偶像和动力，最开始所有的电话解说词甚至是动作都是在模仿大哥的，不过是缩小版。他非常愿意帮助我们，分享他的成功经验和心得。他说过我们要给自己一个交待，给自己定一个目标，目标清晰很重要。而我本人其实有一大堆缺点，一直以来是个比较内敛的男生，不善言谈，不敢再众人面前发表心里的想法，然而在奋斗短短一个半月的时间里我改变了很多，在大四的最后一次课堂演讲上我是班里讲的最好的，当然也是老师和同学给我的评价。所以我觉得在奋斗你不仅能的到不菲的佣金，还能收获自信和能力，关键是还能交上这些个性分明的好朋友。
今天我要说的第二个关键词是：成功。如何取得成功？这也是很多小年轻和创业者所关心的问题，我自然还没有这个资本来回答这个问题，不过平日在书中也看到不少成功的故事和案例，有这样一段话印象深刻。这41个字或许会对大家有所帮助。“请赐我沉静，去承受我不能改变的事；请赐我勇气。去改变我能改变的。
去做我能改变的事。书中得出的成功很简单，用一句话或者一两个字就能概括。有人问华人首富李嘉诚是靠什么建立起庞大的商业帝国的，他回答了两个字：保守。另外像索罗斯、巴菲特那样的投资大师他们为什么会积累那么多的财富，很简单，见好就收，见不好更要收。按照一个固定的投资计划一直执行下去。大凡取得成功的人都能将公共意识发挥到极致，所谓的公共意识无非是天道酬勤、自强不息。那些对奋斗目标用心不专，左右摇摆的人，对琐碎的工作总是寻找遁辞，懈怠逃避，他们注定是要失败的。如果我们把所从事的工作当作不可回避的事情来看待，我们就会带着轻松愉快的心情迅速地将它完成。不知道大家有没有这样一种感觉，很多时候会发现一些事情自己无法去处理，能力到达一个瓶颈期，像是一个桎梏将自己困住了。这时我们就该即使的给自己充电，多看多想多听，聪明的人总是嘴巴短耳朵长。看书是必不可少的充电方式，最后向大家推荐美国成功学大师戴尔.卡耐基的两本书《人性的优点》和《人性的弱点》。这两本书会告诉我们如何改变自己，更好的取得成功。 篇5：早会演讲稿
2012年2月29日星期三 早会
各位同事，大家上午好！我是人力资源部的负责人，我姓王。在上次早会中，我们的方经理提到了“狼性员工”，希望我们公司的员工时刻保持“饥饿感”、“危机感”，朝着目标去追求和拼搏。
狼自身比较突出的三个社会习性：
众狼一心：它如果面对比自己强大的对手必然群起而攻之；
同进同退：它是很团结的动物，它不会在同伴受伤的情况下独自逃走； 知己知彼：它尊重每一个对手，它会在每次攻击前了解对手，而不是轻视它； 从狼身上，我们可以得到哪些启发呢？
饥饿狼群在苍茫的草原上四处寻找猎物；
人有信条，狼也有，狼的信条是：尊敬老一辈，教导年轻人，玩时须尽欢，狩猎不怠慢；分享你的爱，表达你的情，留下你的痕；
狼很忠诚：一盎司的忠诚胜过一镑的智慧。现今社会，许多人以频繁跳槽为能事，以善于卖单取巧为荣耀。基本的商业精神—信用、勤奋、和敬业正逐步被丢弃；懒散、推委、抱怨、划地自封、不思自省正如瘟疫一样在蔓延。我们来看看狼，再没有哪一种哺乳动物比狼对它的家庭、团体或社会组织倾注更多的热情。狼群共同猎食以确保集体的存活，它们玩耍、歌唱、睡觉、扭打并且互相保护。
能的客户，把可能的客户变成真正的客户，把每一个新的客户变成长期的客户。
狼的态度：对成功坚定不移的向往。狼群从不漫无目的围着它们未来的猎物乱跑，尖声狂吠。狼不靠运气。狼的凝聚力、团队精神和训练成为它们存亡的决定性因素。敢于进攻的心理基础是自信。首先我们必须对自己有信心，千万不可因为我们自己年轻，阅历浅，经验少，客户官阶大等等而失去信心。
狼的好奇心：对狼来说，大千世界是让它们无穷无尽惊奇的源泉。它们对任何事物都不视为理所当然，而是亲自去探究。
是在其他什么方面，都会对我们的销售工作大有帮助。坚持开放型和学习型思维。突破既有的经验、所处的环境、已有资源的局限性。成功的开拓靠学习。
狼是如何看待失败：狼算是自然界效率最高的狩猎者，却有90%的失败率。因此它经常忍饥挨饿。但它对此并不是无精打采、放弃努力，不会像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼总是优先考虑生命中未获成功的事情，9次未果的狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次或第11次甚至更多次。战利品总会到来。许多人将一次“不成功的狩猎”视为他们生活失败的象征。从狼身上，我们可以学到，此时的失败正是再次狩猎的开始。失败是一种心态，而不是现实。失败是一种感觉，成功则是一种理想。要把自己的智慧及精力全部用到为成功想办法而不是为失败找借口。
狼的耐心：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，它们也从不毫无目的的追逐或骚扰猎物。是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼是沟通交流的高手：狼是最善交际的食肉动物之一。它不仅仅依赖某种单一的交流方式。善于交流是销售人员所必备的基本素质。交流是生意的基础。交流是建立感情的基本途径，语言是交流的重要手段，要把握语言交流的方法与艺术，要懂得“到什么山上唱什么歌”。
存在主义哲学大师萨特说：我思故我在。对于我们销售人员来讲：我销故我在。
推荐第5篇：公司早会制度(适用生产部行政人事部)（优秀）
早 会 制 度
一、早会的目的：
为提高员工的素质，加强规范化管理，提高工作效率，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的敬业工作精神，决定在全公司推行每日早会制度。
二、早会时间：
上午上班打卡后开始早会，每个人必须参加，无论在忙都必须放下手中的活参加早会，早会时长10分钟；对迟到、无故不参加早会的，罚款5-10元/次，主持早会者，要认真组织、不走过场，图形式；并做好早会记录的。
三、早会地点：各部门（车间）工作场地。
四、早会的组织：公司部门（车间）管理者。
五、早会的规定：每周至少不低于四次。
六、早会的内容：
1、强调工作和生产纪律；表扬在生产工作中好的方面人和事。
2、报告上一天或一周生产（工作）任务和质量效率等情况。
3、对工作中出现的质量和其他问题，采取的补救措施和解决方案。
4、点出存在的不足的地方、强调需要注意和改进的具体方面。
5、安排本周或当天的工作和生产，对产品质量技术要求作出安排和说明，任务细化、责任到人。
6、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟。
7、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质等。
8、贯彻公司或上级的其他指示。
七、要求与处罚：
对每周少于四次的生产车间管理人员给与50元/次罚款。
八、执行：
本制度从公布之日执行。
XXX有限公司
2012年3月7日
推荐第6篇：公司生产车间早会制度
公司生产车间早会制度
为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。
一、早会时间
每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。
二、参会人员
车间主任、检验人员、车间班组长及操作工
三、早会地点 本公司生产车间内。
四、组织职责
车间主任带领车间班组长轮流主持开会。
五、早会内容及程序
1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。
2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；
6、贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求
1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。
3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。
4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。
七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。
安徽艾克瑞德科技有限公司
二O一五年七月十五日
早 会 记 录
时间：
年
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分至
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主持人： 早会内容：
存在问题：
推荐第7篇：个险部早会辩论赛简报
关注精英增员
提升个人价值
——中国人民人寿张家口市中心支公司个险部早会辩论赛
古有文人辩士雄才大略不辱使命，今者寿险辩手赛场争锋尽显风流。
为了响应省公司关于“铸剑”增员行动的号召并本着“丰富早会主题、锻炼辩论能力、加强沟通交流”的精神，2009年8月29日，个险部利用早会时段开展了题为“保险增员是否会影响个人发展”的辩论赛。整个赛程中全体人员热情高涨，正反双方唇枪舌战，展开了激烈的辩论。
在辩论赛开始之前，主持人首先组织选手抽签，正方为“保险增员会促进个人发展”，反方为“保险增员会阻碍个人发展”。接下来为了给选手们准备的时间，主持人为大家播放了“幸福是一种心态”的幻灯片。在欣赏幻灯片的间隙，双方已经开始商讨辩论策略。在主持人的引导下，论辩双方你来我往，针锋相对，敏智睿思，体现出当代寿险营销员良好的人文素养和敏锐的思辩能力，而双方辩手幽默诙谐的语言表达、丰富生动的形象比喻、镇定自若的神情仪态等不时把比赛引向高潮，引来全场人员的阵阵掌声，整个过程跌宕起伏精彩不断。
整场辩论赛分为开篇立论、自由辩论和总结陈词三个环节。在陈词阶段，正方一辩李艳萍伙伴思路清晰，句句坐实，强调论点。反方一辩魏文娟伙伴则先礼后兵，在一段煽情的陈词之后，抛开立论，从驳论入手，逐条批驳对方的观点，一下子就点染了辩论赛的紧张气氛。
二辩对辩时，刘仲华伙伴和安志芳伙伴短兵相接。刘仲华伙伴锋芒毕露，咄咄逼人，提出“寿险营销两条路发展”等一系列问题，并且企图让对方陷入她布置的逻辑陷阱。安志芳伙伴则运用“一双筷子与十双筷子”的辩证关系，洞若观火，稳若磐石，滴水不漏。辩论双方步步紧逼，句句追问，穷追猛打，一针见血。犀利的对话使赛场气氛逐步升温，观众席上掌声阵阵。
第二轮自由辩论环节选手们各抒己见，旁征博引，言辞激烈有力。反方选手王海珍伙伴首先提出 “在一定区域内客户是有限的，在目前金融危机的形式下，人员多了就意味着会有人下岗，工作都失去了，那就更阻碍个人业务发展了。”而正方辩友曹润林伙伴也不甘示弱，他们以“团队发展是我们在这个行业长期发展下去的必由之路”为论点，认为增员可以不断为一个团队注入新鲜血液，使团队薪火相传，血脉相承，生生不息，有了属于自己的团队才会更加促进个人发展。在这一环节选手们才思敏捷、巧舌如簧，在场观众如同置身于一场没有硝烟的战场，掌声震耳欲聋。
最后，杨立民经理以幽默诙谐的语言，就辩论双方的风格、场上的表现、团队组合、技巧运用等方面做了精辟的点评。他提到提到“增员是寿险发展的一大命脉”，对于想发展，想成功的人来说，建立自己的组织，发展自己的人脉资源是事业成功的基础，增员是成就自己美好未来的捷径。随后个险部刘燕云经理在赛后总结中谈到“增员也意味着要舍得付出，要敢于尝新，沉淀”，一段时间里也许你会失去很多名利，各方面的心态承受能力都需要不断的加强提高。然而发展团队要消除浮夸，远离荣誉，远离考核，超越优秀，追求卓越，只有“关注精英增员”，才能更好的“提升个人价值”。刘经理的点评将场上的气氛推向了高潮，掌声和喝彩声不绝于耳。
这种热烈的气氛一直延续到主持人宣布比赛结果，场下的观众们争先恐后地向辩手们提出一个又一个问题，显示了对这次辩论赛的高度参与。每一次问答都是一次思想的碰撞、智慧的较量。赛后有的伙伴说：“辩论赛胜负不是主要的，辩手们在这个过程中展现的个性和才华才是最重要的。”
我们通过此次辩论赛让大家更深入地理解了“增员”的深远意义，同时也不断推出个性熠熠闪光的辩手，让话语的力量，思想的声音，蔓延开来，怒放如花。或许，这就是辩论的最终目的。
二○○九年八月三十日
中国人民人寿张家口中心支公司
推荐第8篇：早会
早会
篇1：早会的目的及意义
早会的目的及意义
? 早会
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议. ? 早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
? 早会的内容
一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（2分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（2分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1%
四、工作安排（2分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1分钟) 内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考） 鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
? 早会主持人要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）
听话的技巧
（1）倾听
（2）微笑：适度的保持
（3）保持关注
10、让人快乐的能力：
（1）让人觉得在做有趣的事
（2）面对难题表现幽默
（3）让人感觉享受工作
11、激发他人动机的能力
主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力
（1） 眼神 （2） 肢体语言 （3） 话题沟通 （4） 群众压力
13、学习能力
（1） 读书 （2） 听有声的书 （3） 参加活动 （4） 电视节目
（5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域
14、合格的主持人：
微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的
? 早会模式具有以下优点：
一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
七、早会是员工学习交流的平台。篇2：如何开好早会
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
\" 早上好！\" --\"早上好！\" 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
\" 你好！\"--\"你好！\"
1、早会规定
A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B.地点：公司
C.主持人：轮流主持
D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A.必须准时，如打铃集合。
B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的 窗口。
三、如何开好早会呢？
1.要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4.选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5.应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1.是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2.是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3.是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4.是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5.是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6.是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1.主管参与，作好互动的引导要求；
2.新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4.晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式: 1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4.重要精神传达型
5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享） 8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享） 9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、
21.改变你习惯用语的种类：
22.读激励口号或标语让大家跟着读。
23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25.工作岗位模拟演习。
26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。篇3：关于早会
早会的作用：
一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作，提高工作效率。 三是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是员工的加油站，也是一道营养早餐。那么我们如何开好早会呢？
一、早会应该讲些什么呢？
1．上传下达
企业的精神、文化及相关制度，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
2．鼓舞士气
一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）让员工自身制定具有挑战性的目标、任务，进行相关的奖赏，激励员工的斗志。
2）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通
经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就会理解，我们要创造机会让员工相互了解，加强沟通。 4.培训
培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1) 针对员工工作中存在的问题进行分析与激励；
2) 通过实际案例的分析，提高员工的技能；
3) 让表现优秀或经验丰富的员工与我们分享他们的财富； 5.改进工作
加强沟通的目的是要对工作进行改进，工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。特别是领导更要以身作则，给下属树立好榜样。
二、如何保证早会质量
1．深入基层，了解员工
深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
2．事前充分准备
每一次早会都是与员工进行交流的宝贵机会。要达到什么目的和效果，讲什么，怎么讲提前做好准备。
三、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1、程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2、控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3、制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4、让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己。
5、员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
推荐第9篇：早会
教你如何开好激励性早会（纯干货）
(2014-02-21 22:46:38)转载▼
一、激励早会操作理念 1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分：会前早会（干部会） 1. 把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”； 会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导； 如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2. 前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3. 会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会） 4. 注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所； 避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会； 避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
5. 主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。 6. 会后会操作要素
会议主持：小组组长； 会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）； 召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。 7. 会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。
汽车修理厂早会内容及流程
早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！
一、互动破冰：
1、问好
2、正能量传递。
二、激励分享：
1、故事
2、名人名言
3、感悟心得
4、感动文章。
三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。
四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。
五、各队气势展示：
1、队名
2、口号
3、列队流程（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数） 六：结束早会：祝全体员工今天工作顺利。
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早会
开早会的目的
注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标
3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处
1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨
3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏
5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心
△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、
2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容
3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：
1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事
3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开
第11篇：生产部
生产部2013 年上半年工作总结
今年上半年在县总工会主席的带领下，按照自己的工作分工，安全生产等工作，经过半年来的工作努力，完成了自己原定的目标任务，取得了较好成绩，下面将半年来工作总结如下；
1、在双节期间，积极做好省市困难劳模调查摸底工作，并对省市10名困难劳模给与救助。
2、积极做好全县伤亡事故的调查处理工作。协同安监局、公安局、工信局等单位调查处理事故两起。同时，能够站在工人角度进行维权，维护了广大职工群众的合法权益。
3、3到4月份重点完成了全市五一劳动奖状、奖章的申报评选工作。经过层层把关、筛选，我县观音堂镇政府等五个单位获得三门峡市五一劳动奖状荣誉称号，刘建刚等七人获得三门峡市五一劳动奖章荣誉称号。陕州医院等三个单位荣获市工人先锋号荣誉称号。
4、积极参与县工会中心工作及工会第十二次代表大会换届工作、陕县第五届职工运动会各项筹备工作，在分管的比赛项目中尽职尽责，受到领导的好评。
5、积极做好市工会布置的安全生产重点工作。针对近期我国发生的几起重特大事故，结合陕县企业状况进行事故隐患排查处理，并写出了贯彻、落实安全生产排查情况的调研报告。
6、6月份下发了陕县开展安全生产劳动竞赛有关文件，重点在全县企业中开展重点项目建设竞赛、安康杯竞赛、五比一创竞赛活动等有关文件三个。
2013年6月20日
第12篇：生产部
生产部
生产部工作职责：
1.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时按量完成公司下达的各项生产任
务。
2.认真核对从仓库领取的物料的名称和数量，保证不领错料。
3.在生产过程中保证下料的准确性，下料前需认真核对所需物料的名称和数量。
4.在生产过程中必须严格执行工艺操作流程，包括搅拌机转速和搅拌时间。
5.生产过程中应当合理准确使用相关设备，依照相关标准选择使用设备，并做好设备的日
常维护保养工作。
6.保证包装的精准度，产品出厂前必须严格执行包装制度，按照准确出货量包装，不多包
也不少包，同时避免贴错标签。
7.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产
设施，确保安全生产工作落到实处。
工作流程：
1.接营运部生产派工单后立即去仓库领料。
2.依生产量选用合适的搅拌桶和搅拌机，并检查搅拌桶是否干净。
3.依照生产派工单的物料数量和工艺流程顺序下料，依要求调整粘度和亮度。
4.生产完毕后取样给工艺部检测。
5.检验合格后依包装要求过滤包装，保证包装的准确性，检查标签的准确性。
6.包装完毕后摆放整齐入库，与仓库交接入库手续。
7.所有生产完毕后，整理生产现场，清洗包装机、搅拌机、搅拌桶。工具归位摆放好，地面
清扫干净。
薪资制度：
1600+400-600+绩效
考核标准：
1、按时打卡上下班，不早退、不得无故缺席。
2、工作态度、工作积极性。
3、服从性、责任心。
4、严格按照生产流程，保证生产过程不出现大的事故。
5、遵守安全生产规则制度。
第13篇：生产部
一、生产部；
直接上级：分管副总经理；
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；
主要职能：
1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考
核；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生
产，不断提高产品的市场竞争力；
8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作
规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第14篇：生产早会议程 Microsoft Word 文档
生产早会议程
一、目的
早会是公司生产相关部门之间沟通、落实头天未尽事宜，当天需办事情，及生产部布置安排新一天的生产、技术质量部反馈头天生产品质状况，只有经过周密思考的精心准备，才能起到预期的效果，这就要求参加早会人员在早会前作些准备，诸如部门之间需沟通、落实的重要事情，以及人员出勤、生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的重要问题（如断料、设备故障导致停机等）的判别与对策。一般而言,部门主管要能掌控到4个小时之后的生产状况。
通过以上的早会,使每部门都能有的放矢,再经过不断现场巡视,及时发现问题及时处理,确保各部门能在高效率状态下保质保量地完成生产任务！
二、指导思想
1．会议是公司沟通的形式之一，是作为各部门人员之间平面沟通的重要手段，通过会议促进部门间对工作的理解，让各部门工作有的放矢、谐调顺畅。
2．使每个部门都能朝气蓬勃有目标地开始一天的工作，每个部门的行动充满活力，所作所为皆朝着一致方向迈进。
3．使公司形成良好的氛围，人人有礼貌、重礼节，创造出融洽、和睦的团队。
三、要求
1．各部门参会人员必需按时到会，不得迟到早退（特殊原因不能到会必须先请假，并委派部门班长参会）；
2．参会人员必须关闭手机（或将手机调到震动），带笔记本作好记录，保持安静不得交头接耳；
3．会中做到心胸豁达，态度平和诚恳，就事论事、有则改之、无则加勉。
四、程序
1．各车间对本部门设备运行状况、不正常需维修等知会设备部进行解决落实；
2．告知采购部生产中所需材料与使用中质量情况沟通；
3．技术质量部阐述，头天各部门生产质量状况，及需注意事项工艺要求；
4．生产各部门述叙生产情况，总调度简洁总结头天生产状况与任务没达成情况，并重点提示各车间今天所必需完成任务，及生产中注意事项；
5．其它事宜。
言事喻理，诲汝谆谆；学而不厌，诲人不倦；闻过则喜，闻喜则慎；闻功思过，闻非莫嗔。有则改之，无则加勉；见贤思齐，与时俱进。
2011.12.7
第15篇：班前生产车间早会主持演讲稿
一日之计在于晨，一天的开始我们要好好把握，激励自己，向前进。小编给大家分享了员工晨会主题演讲稿，希望对大家有帮助。员工晨会主题演讲稿篇一
亲爱的伙伴们：
大家上午好！
我这样告诉自己：我不知道有没有上帝，但我相信生命。正是有了生命，才有了所有的一切。而每一个生命都是奇妙的，都有演绎自己的方式。
我这样告诉自己：教育将是我演绎生命的独特方式，我为教育而生。
我这样告诉自己：教育必须直面每一个正在生长中的生命；真正的教育就是帮助每一个人获得成熟和自由，使生命绽放于爱与善良之中。
我这样告诉自己：我的目标不是成功，而是忠于信仰；理想主义不是幻想，而是真理。
我这样告诉自己：品性是一个人的守护神；完满个性的基调不是反叛，而是安详。
我这样告诉自己：人性至深的本质，在于渴望获得尊重。
我这样告诉自己：只要心平气和，不存在任何偏见，将会发现所有的文化都有其安身立命的秘方，都有其存在的理由。
我这样告诉自己：什么样的人最可怜？自以为是的人最可怜！
我这样告诉自己：危机刺激你走向更高的境界，感谢生命给我成长的机会。
我这样告诉自己：当我们爱着孩子时，孩子将爱着整个世界；爱，是生命的底色。
我这样告诉自己：重要的是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对，用正确的方式做正确的事。
我这样告诉自己：一个有修养、有智慧的人是一个有多元价值、有包容性眼光及能容天下的大度之人。
我这样告诉自己：体验他人的体验是一种智慧，更是一种幸福。
我这样告诉自己：要像诗人一样浪漫，像僧人一样达观，像学者一样思考，像军事家一样谋略，像艺术家一样激情，像贵妇一样优雅，像绅士一样风度，像孩子一样天真，像天使一样美丽，像隐士一样宁静。
我这样告诉自己：要做一个懂得爱的人，一个有信仰的人，一个行动同知识和信仰一致的人。
我这样告诉自己：要致力于推动中国的教育走向健康，人类的教育走向永恒；要传递教育的福音，响彻每一个人的心底。
我这样告诉自己：人生需要感悟，生命需要体悟；用生命去做，让生命像水一样流淌……
我这样告诉自己：愿流过的生命得到安息，愿流淌的生命享有喜乐，愿将要流出的生命懂得珍惜。
最后，我这样告诉自己：感谢生命的存在，愿生命喜乐！
员工晨会主题演讲稿篇二亲爱的伙伴们：
大家上午好！
我有过很多的梦想，每年每月甚至每天都有很多计划，但最后实现的却屈指可数。为什么呢，大家仔细想一想，过年之前我们也许会告诉自己今年要不吸烟喝酒，要减肥……但是到现在有多少实现的了呢？微不足道！我们常讲成功需要感梦，感梦才会成功。们应该更多想一点的是梦了之后要做什么？我觉得成功最主要也最基本的就是行动了，立刻行动！也就是说有梦想固然可贵，但如果不付出行动，不努力的去接近它的话，这梦想只能算是空想，也永远不会实现。
但是有人说我付出行动了，但是为什么还是离梦想那么远呢？这时候其实就应该在梦上面找问题了，虽然我们有很多梦想，但我们是否梦的真实，梦的有方向呢？这时候我们所要谈论的就是实，现实。我想有一天中五百万大奖，我想有一天捡到很多金子，我想有一天嫁一个亿万富翁，等等……这一切也不是不可能，但是有多少希望呢，这一天永远只是一个未知数，一种侥幸的心理，如果说有梦想不付储行动叫做空想的话，那么这就叫做妄想。真正意义上的梦想是在现实的基础上，进步，进步，再进步。在人生的旅途上我们必需弄明白自己真正想要的是什么，只有这样我们的人生才会有方向，道自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易成功！
最后送大家一句话，一起共勉：“我们没有得到自己想要的东西，是因为我们还没有付出所需要付出的！”
坚持不懈，只到成功，行动行动立刻行动！
我的演讲结束了，谢谢大家！
员工晨会主题演讲稿篇三亲爱的伙伴们：
大家上午好！
很高兴又有这么一次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。但是机会总是乔装成麻烦的样子，而让人无法抓住，麻烦来了，一般人的第一反应是逃开，因此也就错过了机会。当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机会记得上一次站在这里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。在这个春暖花开的季节，我们又迎来了一个新的早晨，开始了一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累。
我们也许曾经听到过这样一句名言：“一年之计在于春，一日之计在于晨，一家之计在于和，一生之计在于勤”，这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。对与我们来说，我们的青春也是人一生中的春天，我们的青春应该是这样的，不管是四十岁，六十岁，以至最后我们不得不辞别人世，当我们回忆起来的时候，照样可以自信的说，我拥有过无怨的青春。
借助这个美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老师曾说过的这样一段话：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而使他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是漂亮的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一位伙伴做人的标准努力的标准。
每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。
而我们也应该做这样的一个团队，橡树一样的生长，有水一样的精神，愿我们每个人都能在这里播下汗水，收获喜悦，谢谢大家。
第16篇：早会工作汇报
早会工作汇报
我今日必须完成以下计划:
潜客收集 ______________ 批次、试驾 ________批次。
潜客跟进________________批次。
目前已订车_____________台、本月实销_______ 台。
今日交车_____________________台、签合同____________台、
需要协助_____________________________、
、
今日邀约到店 _______________批次。
预计邀约客户分别为：
报告完毕！
年
月
日
汇报人：
第17篇：早会内容
早会内容
早会的作用;
使工作指令及时传达，促进全体员工对任务目标的理解，
增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力，
早会的召开程序；
1） 目的：现场形成和维持信息交流的手段。
2） 频次：每天上班前5—10分钟。
3） 场所：生产现场有告示看板的地方。
4） 程序包括：1，站力排队 宣布开会；2，点名（应答是有意义的）：3，昨日实绩；4今日
计划；5，今日注意事项；6，疑问解答；7，今日一言（每天更换的议题，小故事，格言或生产质量信息）;8,宣布散会（可齐呼口号）。
重点提示
（1） 整个早会在以鼓舞为主旋律的氛围重进行。
（2） 品质看的见、过度是关键、用好5W1H、头脑风暴法等，也是早会的中心以题。
（3） 管理者在早会上可对如下事项做重点提醒；安全防范、产品特殊要求、自身的经验
传承等等，如此可起到事半功倍之效。
（4） 管理者宣布当天的计划任务后，可以问答的方式作早会的结束，例如;“有没有信心
完成今天的任务？”员工则饱含激情地响应：“有”。
（5） 切忌利用早会时间激烈批评员工，因为这样可能让所有的人一整天都心情郁闷。 SAN公司早会程序
（1） 目的。对早会的程序和内容进行规范，有效发挥早会作用，使工作指令及时传达，
促进全体员工对任务目标的理解，增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力。
（2） 适用范围。本程序作为SAN公司所有部门、车间或班组每天召开早会的指南。
（3） 时间。早会从每天上班前10分钟开始，时间为5—10分钟。
（4） 过程及要求。
1） 集合点名；整队—立正—稍息—报数（必要时主管依考勤表点名）。
2） 早会开始；立正—稍息—检查着装—开列---主管检查仪容、胸牌。
3） 昨日实绩；主管总结昨日工作，通报昨日5S运行检查情况与缺失检讨。
4） 今日计划；主管作今日工作分配与指示。
5） 今日注意事项；主管对当天生产计划、产品质量、现场管理中应该注意的问题及其
他事项（如新产品特别注意事项）等作简要传达交流。
6） 每日一题；技术性、观念性、专业性、知识性（有需要时实施）。
震声运动
“整理、整顿、清扫、清洁、教养”；
“服从、勤奋、忠诚、眼光、气魄、毅力”。
（连续齐声高呼三次）
早会结束
第18篇：早会流程
早 会 流 程
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、非常好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）Yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么美好的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！Yes！ (配合拳头手势）
4、势气展示
（1） 考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、
向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2） 公司使命:打造卓越团队，帮助企业发展
（3） 公司信念：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃
（4） 团队形象：诚实、正直、责任、贡献
（5） 工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6） 工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立
刻行动！！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自己！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的
我喜欢我自己我一定会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
执行：
第19篇：早会管理制度
早会管理制度
一、早会的目的
早会为店长、员工保持了良好的沟通，增加员工的自主感、成就感和归属感 早会可明确各项工作目标，让工作成果可以预见，确保目标实施的准确性，提高员
工的工作热情，增强店铺的团队精神
早会能有效审核工作进展、收集各项情报和改进工作计划，激励员工提高工作热情，
分享经验提高工作效率，制定新的目标与计划提高店铺效益产出。
二、如何做好早会
早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的柜长来做，他们最了解基层的
情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每天1次，每次15分钟左右，时间一旦定下来，就不易改变。 早会的内容要具体，一般会包括销售分析回顾,案例点评,政策传达,工作安排,遗留问
题处理。
要有早会记录，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从
而达到早会所要达到目的。
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，
要懂得鼓励下属。早会时导购员可以反映问题积极参与
三、早会的具体内容
①跟进分析前次早会制定的工作目标:销售目标的达成情况、销售情况的分析。②销售中存在问题的探讨与相应目标的跟进:销售落实过程中遇到的具体困难,遗留问题的跟进处理
③导购个人销售情况分析: 对各导购当前的销售业绩做具体分析并对导购在销售工作中存在的问题进行提出改进措施,
④工作环境卫生,导购形象规范的检查
⑤新的销售指标的分解及工作计划的制定。
⑥竞争对手市场信息的反馈分析
四、早会的注意事项
①严格执行会期、会时，且会前应做好准备。内容一定要事先梳理好，至少要在自己的工作记录本上列好纲要。要避免演讲式的例会，慷慨激昂却缺乏系统性，不仅不利于传达领会，还不利于会议记录
②把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它；议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题；如类似问题较多较杂，无法立即解决（或时间限制），可择日再论，无需急于求成求全；
③对销售指标进行分解、分析时，遇到疑问反对时，应及时答复原由，不要拖到会后；不必事事民主，你是柜长，再民主，你也要负最大的责任；布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进店员”先表态；
④任务或指标分派后，一定要导购确认；对于其中的关键问题，要求导购给予肯定的回答。否则执行时，难免又冒出很多“做不到”的理由。做到“言必行、行必果\"
第20篇：早会主持
早会主持词（八一）
一、开场（3分）
“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。”转眼之间，盛夏已过，虽然还未至“处暑”，但近日以来，清晨与傍晚那丝丝的凉风却也能为我们抚平夏日的燥热。在这个清爽的早晨，让我们一起释放出我们的激情。亲爱的陈明家人们，大家早上好！
二、出勤汇报（5分）
接下来是出勤汇报和经典诵读环节，让我们掌声有请李山宝（李教官）为我们点燃一周的激情，掌声有请。
让我们将掌声送给李教官，谢谢。
三、新闻播报（5-8分）
聚焦所内外，听听新鲜事儿，接下来是我们的新闻播报环节，让我们掌声有请XXX为我们带来今天的新闻播报。
让我们将掌声送给XXX，感谢他为我们带来的新闻播报。
四、专题分享（5分）
提到“秋”，有的人会想到丰收的喜悦，有的人会感慨万物凋零的悲寂。我们之所以会有这样或那样的感慨，我总结下来主要有两点原因，一是我们还活着；二是我们活的还不错。究其根源，让我不经回想起上周二，八一建军节，接下来让我们一起看个小短片，回顾历史，回顾“八一”。
8月1日是中国人民解放军建军节。它来源于中国国内民主主义革命时期中国共产党人领导的南昌起义。1927年8月1日的南昌起义，打响了中国共产党武装反抗国民党反动派的第一枪，标志着中国进入了中国共产党独立领导武装革命的新时期，标志着中国新型的人民军队的诞生。正因为我们有着这样一直军队，我们才会获得革命的胜利，才有今天的幸福生活生活。
五、健身环节
历史需要铭记，生活还得继续。接下来是我们的健身环节，一套八段锦，为我们的生活添加动力。
六、点评环节
接下来有请办公室宋晓茜对本次早会做出点评，请大家掌声有请。 感谢宋晓茜对本次早会做出精彩点评，我们也会再接再厉，将早会做的更好。
七、拥抱环节
感恩你我，携手共进，正因为有家人的陪伴，我们才能走得更远，让我们张开双臂，道一声“有你，真好”。
下周早会由基建部承办，希望基建部的小伙伴们能早些准备。
