瓦斯二队2012年“干部上讲台 培训到现场”
年度工作总结
为了认真贯彻落实山西焦煤发【2012】185号文和沙曲矿发【2012】33号文关于《干部上讲台、培训到现场考核实施方案》等文件精神，保证“干部上讲台、培训到现场”这一活动的顺利开展。瓦斯二队积极响应两级公司号召，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台 培训到现场”活动，现将2012年来活动开展情况进行总结汇报如下，望领导批评指正。
我队自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，于4月15日由队长陈子纬主持，班组长以上人员参加，在会议室召开了瓦斯二队队委会议，传达和贯彻了两级公司文件精神，制定了瓦斯二队《“干部上讲台、培训到现场”活动实施方案及考核管理制度》。并在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
一、瓦斯二队基本情况
瓦斯二队现有职工92人，其中队干部11人，核算员1人，职工80人。职工包保率100%。
二、干部上讲台情况
1、完善“干部上讲台”培训教师和培训教材
“教师到位”：以队长、书记为主讲人，开展干部上讲台培训，以科级包保领导为辅，每月定期开展干部上讲台培训。 “教材到位”：教材选用职教办配备的《煤矿安全规程》、《瓦舰员操作规程》、《瓦检员作业规程》和《山西省“一通三防”安全质量标准化新标准》等作为教材。保证教材齐全、规范、实用，并利用配备的投影仪、音响供教学使用。
2、“干部上讲台”工作进展
每月组织10日、20日进行“干部上讲台”授课，授课时间2小时左右，授课后下发教师满意度测评表，参培人员对授课教师进行满意度测评，其后，授课教师指定随堂测试的人员，下发随堂测试卡进行测试。学习结束后，所有材料汇总存档。 针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训，设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。
为充分保障\"干部上讲台\"活动的有效落实。开展至今共培训8期16课时，培训人员4月份119人次，5月份121人次，6月份118人次，7月份120人次，8月份119人次，9月份116人次，10月份122人次，11月份124人次，12月份136人次，实际培训人次1115人次，根据在册人员1328人次计算，参培率达到84.24%。
共汇编整理培训教材16份，审批、核实教案审批单16次，授课教师满意度测评表整理汇总972份，授课意见与改进通知161份，随堂测试抽检119次，课堂抽考率12.3%。每月组织一次考试，参考率85.7%，平均分数87.7，考试效果良好。
3、讲课效果
教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我队实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。
课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。
三、培训到现场情况
我队的“培训到现场”严格按照“三大规程”、和“手指口述”“现场实操”的要求进行培训教育。
1、培训要求
所有包保干部每月不少于八次的现场培训，每名被包保人员基本参与培训，并在培训记录本上进行签字。切实做到了“不落下一个人，不落下一节课”，认真学习，认真记录，认真探讨。除婚假、长期不上班等情况外，所有工作都按计划有序进行。
所有包保干部在培训齐纳必须提前备课，并作出记录。包保职工培训后必须有培训记录本。
包保干部必须掌握包保职工的基本信息，每月对包保职工进行一次谈心，做到密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。
2、培训进展
培训的内容一般要求“规程案例”不少于40%，各工种\"手指口述\"不少于30%，现场实际操作20%，其他内容10%。\"案例规程\"考核合格率在90%以上；\"手指口述\"抽查达标率在90%以上；职工职业技能操作，合格率在93%以上。经过培训，我队的安全形势大为好转，没有发生工伤事故和人为瓦斯超限事故。
四、存在问题
经过多次的培训，参加职工普遍认为业务培训、手指口述、操作要领和安全知识培训有一定程度提高，员工能够从实际工作中学到很多专业知识,并且能运用到实际操作中去。对进一步激发职工的安全生产热情起到了积极作用。
但由于沙曲矿属于高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，井下瓦斯治理、管理难度大、工作量大在活动开展过程中还存在一些问题，在对参加培训职工的部分调查后，收集了部分意见和建议：
1、有些人员不在本队，或者不上班，根本就培训不了。
2、新的质量标准化和手指口述内容较以前复杂，文盲及老工人背诵有点困难。
3、我队人员属于零散作业，岗位分散，不能一次多人集中进行现场培训。
4、部分干部培训到现场的内容不适合井下的实际操作。
5、有的成员讲解的速度快，员工没有充足的时间进行细致的学习和消化，就已经讲下一节内容了。
6、活动内容相对比较单调，不能很好的调动职工的积极性。
7、我队本身工作时间长，再加上交接班时间进行培训，影响休息。
8、从事干部上讲台培训到现场的授课人员，大多为工程技术人员出身，不是师范类出身，都是边学边干，缺乏这专业技巧，责任心有余，规范性不足。
五、改进措施
一是树立“瓦斯为天”的观念，自觉增强培训学习的责任感。这对于我矿这样一个高瓦斯矿井来说尤为重要。各级管理人员在工作中和授课中，一定要体现和加强一通三防方面的知识和内容，审核人员要认真把关。
二、实行教考分离，培训效果的好坏，不仅仅体现在课堂随机抽考或者组织的统一考试，更重要的是在各级管理人员在井下对职工的现场抽考，现场培训教育上。各级管理人员在各类信息表上一定要体现出培训内容来，否则，按填表不规范考核。
三、改进授课手段，减少念稿子，白板笔书写的传统授课方式，增加电子课件、多媒体授课等方式，用图片、表格，大量详实的数字和事实，来增加授课内容的可信度和详实度，提高培训效果。
以上为我队2012年在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结，在以后的工作中，我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我队实际的运行体系。
瓦斯二队 2013年1月23日
