董事长年终总结（发言稿）
各位同仁：龙含宝珠辞旧岁 蛇吐瑞气贺新春 ，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年里，所付出的辛勤劳动和汗水，感谢大家为国强集团的发展建设所做出的贡献！听了各位同志对2012年工作所作出的全面客观的总结，感到很欣慰。过去的一年，我们国强集团所取得的成绩有目共睹，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦。过去的一年，国强集团所取得的成绩是值得肯定的，镀锌1号线改造成功，并且顺利生产，销售人员的整体业务销售量也在不段的增加，各项规章制度不断完善，规范化管理得到了进一步加强。各项措施切实有力， 集团的管理水平明显提高，产品质量都有了显著提升。在狠抓基础工作的同时，集团不断积极引进技术及管理人才，尤其是今年下半年星都板业总经理王总的到来使得星都板业厂区环境和各项管理工作得到了很大的提升。为今后公司的发展奠定了基础。过去的一年，集团也投入了以下建设项目：
1、星都板业2号镀锌项目（目前已经在设备按装阶段）。
2、公司在努力追求经济效益的同时，没有忘记员工的生活，为提
高员工的福利待遇，解除员工的后顾之忧，公司投入150万左右建设了员工宿舍公寓楼，可供140名员工同时入住。（目前项目在建设中）。
3、国强塑业筹建新上PO膜项目（目前已经在筹建中）。
以上建设项目在明年都将会陆续投产使用，明年星都板业还将会
扩建两个项目，分别是1条彩图生产线及1条镀铝锌硅生产线，所以
国强集团的未来还任重而道远，关于集团2013年的工作，要突出做
好以下几点：
一、进一步完善制度化、规范化、科学化管理 推行工作制度程
序化、企业发展目标化。
1是工作管理制度化。制度是规范的保证，要建立完善的岗位责
任和工作职责，健全各项规章制度，用制度约束人，靠制度引导人。
2是工作程序规范化。遵循一个良好规范的工作程序，是做好各
项工作的前提。
3是工作方法科学化，加强精细管理，内涵管理，科学的工作方
法是提高工作效率的有效途径。真正建立一个有责任、有竞争、有激
励、有约束的运行机制。
二、不忘实施质量战略 战略决定方向，细节决定成败。一个企
业的发展不是一蹴而就的，公司的可持续发展需要我们每个人共同努
力，质量及成本战略仍然是我们近期乃至长远的规划目标。作为民营
企业要想发展，就必须坚持两个原则，既要保经济增长，又不忘树立
集团良好的社会形象，人人要有品质意识，以智者的胸怀和长远目光
打造百年老店。
三、营造良好的企业氛围 企业文化是企业持续发展的精髓，我们
要时刻牢记“诚信、团结、开拓、创新”的企业精神，不忘“
质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚”的宗旨，创造一个和
谐、进取、友爱、团结的良好氛围。练就一支思想过硬、技术高超战
斗团队，为国强明天的建设发展贡献力量。
同志们，2013年我们面临又一个新的重要发展时期，形势更加
严峻，任务更加艰巨，让我们一起面对新的挑战，团结协作、迎难而
上，奋力拼搏，抓住机遇，以高度的责任感、饱满的工作热情和无私
的奉献精神，为实现集团2013年新的发展目标而努力奋斗！谢谢大家！新春佳节即将来临，借此机会，我代表国强集团提前给大
家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福，万事如意。
