施工管理内容及要求
一、施工准备阶段
1、组建项目部
1） 责任部门为行政人事部。
2） 组建项目部并落实项目部组成人员（呈报项目管理人员计划表、呈
报职位需求申请表）。
3） 落实办公实施、落实项目部的办公用品申请（项目部呈报办公用品
需求计划，如各类书籍、软件、仪器、仪表、工具等）。
2、市场部、预算采购部与项目部就项目背景和主合同进行交底
1） 责任部门为项目部
2） 与业主的关系
3） 与监理的关系
4） 与总包的关系
5） 与设计的关系
6） 与各分包单位的关系
7） 施工范围
8） 总分包界面划分
9） 工期要求
10） 技术质量要求
11） 安全文明施工要求
12） 付款、变更、洽商要求
13） 各方权利、义务、违约责任
14） 工程竣工及移交
15） 保修
3、对施工图纸进行优化
1） 责任部门是技术部
2） 技术部与项目部本着节约成本、方便施工、方便系统运行维修的原则
共同对施工图进行优化
3） 复核设备选型和定位是否合理
4） 管路走向优化
5） 系统优化
4、确定分包范围、选择分包队伍、签订分包合同
1） 责任部门是预算采购部
2） 收集分包单位（加盖公章）的营业执照复印件、组织代码证复印件、
税务登记证复印件
3） 在分包单位有安全生产许可证、资质证书的情况下，收集这些证件（加
盖公章）的复印件。
4） 要将指定品牌、甲供材料写入合同
5） 合同中要有对洽商的约定
6） 根据图纸和主合同确定分包范围
5、分包合同交底（呈报各类交底表）
1） 责任部门是预算采购部
2） 参加单位为预算采购部、项目部、分包单位
3） 施工范围
4） 总分包界面划分
5） 工期要求
6） 技术质量要求
7） 安全文明施工要求
8） 付款、变更、洽商要求
9） 各方权利、义务、违约责任
10） 工程竣工及移交
11） 保修
6、公司与分包单位图纸交底
1） 责任部门是项目部
2） 公司参加部门是项目部和技术部
3） 设计图纸的有效性确认（相关方签字）
4） 各专业之间有无重大矛盾
5） 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，是否达到按图施工的要求，有无
矛盾
6） 图纸标注的定位尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线立体交叉连接有
无矛盾
7） 设备选型、布置是否合理、准确
7、施工组织设计交底
1）责任部门是工程部
2）整体施工部署（包括现场布置、临建、临水、临电；总体施工程序
安排；主要施工方案编制计划；施工任务划分并落实到各分包单位；人员教育培训（质量、安全）计划）
3）工期要求（包括呈报施工进度总、月、周计划，附设备、材料进场
计划、劳动力、机具需用及进场计划）
4） 质量要求（包括呈报分部、分项质量控制目标表）
5） 呈报分包单位管理人员、技术人员及施工骨干花名册（附身份证复
印件），电焊、电气等特殊工种的证书复印件；参加安全、技术等培训合格证书
6） 安全文明施工要求（包括呈报安全三级教育记录表、安全文明施工
管理体系图）
7） 主要施工方案要求（呈报施工工艺流程图、各专业、各工种技术、
质量、安全交底记录表）
8） 施工技术资料要求（包括呈报同总包、监理确认后的工程名称、施
工单位名称、组卷内容目录）
9） 洽商要求（包括呈报本工程主要洽商策划内容表）
二、施工阶段
1）责任部门是项目部
2）施工组织设计、企业资质、人员资格证书报验
3）与甲方办理进场手续并签订安全协议
4）每周安全会议记录
5）设备、材料进场报验，按规范要求进行设备、材料复试（填报各类报
验单及复试报告）
6）施工进度、质量、安全计划的落实与实施，合理调配人力、材料、设
备及施工机具（呈报月计划、周计划）
7）监理例会第二天组织生产例会（呈报会议记录）
8）组织隐蔽、系统试压、各类工序、控制点交接及分部工程验收（呈报
各类验收单）
9）现场施工与技术资料同步填写、收集、整理归档
10） 根据洽商策划内容，签认相关洽商单
11） 根据合同付款方式签认预付款、进度款、设备款申请表及其他经济文
件
12） 合理安排大型施工机械的行驶路线以及大型机组的吊装方案（呈报方
案）
13） 组织系统调试、运行测试及验收（呈报调试方案、验收单、测试单）
14） 施工班组管理（呈报施工日志）
（1）每天详细填写施工日志
（2）由施工员填写任务单，经队长审批后签发给班组
（3）施工员及队长在施工前向班组进行技术、安全交底
（4）班组长记录考勤
（5）施工任务完成后，队长或施工员及时验收工程质量和数量，并作
出质量评定
（6）任务单经质量、安全、材料等专业人员签字后作为计算工程量的
依据
三、竣工阶段
1） 责任部门是项目部
2） 施工技术资料的整理归档（呈报交工资料）
3） 组织系统运行调试（呈报调试方案）
4） 组织竣工自检（呈报自检单）
5） 签发竣工验收通知单（呈报竣工验收通知单）
6） 联合相关单位进行竣工验收（呈报竣工验收单）
7） 编制竣工图（呈报竣工图）
8） 进行工程质量评定，签发竣工验收证明书（呈报质量评定表、竣工验
收证明书）
9） 办理工程移交（呈报移交单）
10） 组织安排竣工结算（呈报竣工结算书）
11） 进行工期、质量、安全和成本的施工总结（呈报施工总结）
12） 安排工程项目回访保修（呈报回访保修记录）
