车间质量和纪律管理制度
为加强车间现场管理，规范公司厂纪厂规的实施，增强员工的自觉性和纪律性，确保能圆满完成公司下达的各项生产、质量、卫生指标，特制定本制度。
一、纪律
1、进入车间后，及时在组长安排下进入相关工位，不得有懒散、怠工的行为发生，不得谈论与生产无关的话题，更不准大吵大闹。严禁把零食带入生产车间享用。生产线上严禁讲话、东张西望、打电话，违反一次扣5元。
2、不得迟到和早退，不得私自离岗、相互串岗，确因工作或生活所需，应先请示，得到批准并由小组长安排临时工位接替人员顶替后方可离开，接替人员应熟悉本道工序，并对产品质量负责，违反一次扣5元。
3、有事需请假，不得无故旷工，每人每月允许请假1天，不计算当日工资，当月请假超1天，除不计算当日工资外另行扣50元/天，同一组内同一天请假不得超过一人（特殊情况除外）。
4、服从安排和管理，按时完成公司下达的各项任务。在工作中如有不同意见，于事后和管理人员说明自己的看法，或把意见反应到更高管理处。不得当场顶撞、谩骂或殴打管理人员，如有违反按厂纪厂规处理。
二、品质
1、车间主任对生产的产品负第一责任，然后依次为组长和组员。开单前必须确定该单所需配件是否齐全，生产时无领料单须仔细核查品种和规格的正确性。
2、物料员在接到领料单后，应及时和仓库配货，领料到指定位置，不得因领料不及时影响车间生产，对物料员所领的材料和配件要认真核对。车间主管和组长要先确认所领物料的品种、规格和品质状况，确保无误方可生产。
3、车间主管和组长在生产前要为员工先做示范性操作，对操作要领及检验方法、品质标准向员工阐述清楚。直到员工完全领会，并要求该员工先生产出首件，经确认合格方可正式上岗。新产品投产或新进员工尤其要耐心指教。
4、车间在生产时，车间主管和组长要加强监督力度，经常巡查，发现品质异常要分析原因，立即采取有效改善措施，对不能解决的品质和技术问题，要立即上报研发部寻求解决方案。
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