职责描述:
1.部门运营管理 : 负责家电部门的正常运作，负责公司基本运营愿者与政策的执行。创造一个健康高效的部门运作环境。
2.部门业务管理 : 负责管理部门业务，保证部门业务按照公司与部门的计划与规范要求，能够健康、有序的运作与发展。负责订单业务的整体审核，以及订单运作指导与监督。
3.部门资源管理 : 部门资源管理主要是指为部门开发合格的产品与服务供应商，并维护与资源方的合作关系，同时根据公司发展战略，提升与资源方的合作关系与合作范围。以互利互惠为原则，将社会资源转会为可控制的公司资源。
4.部门项目管理 : 作为家电部门运作的一个模式，部门经理需要对项目组的运作进行管理与监督，确保项目能够稳定运作与持续发展。
5.部门产品管理监督 : 作为家电部门的工作核心，部门产品需要进行严格完善的管理，以保证市场的竞争优势。部门经理需要确保各项目组按照公司产品管理的规定进行工作。同时对于公司产品开发等方面的工作需要提出方向与指导。
6.部门营销管理 : 制定并执行部门营销计划，充分了解公司提供的营销资源，将资源按照最优整合，实现营销效果最大化。
7.部门规范与质量管理 : 执行并监督部门工作按照公司对质量与规范的要求，保证部门工作的标准化与效率的统一。同时要对公司系统管理以及管理系统有比较深入的接触与理解。
8.部门绩效管理 : 作为公司的一项管理规定，同时也是部门经理管
理工作的一个手段，要客观充分的对部门内人员进行工作绩效考核与管理，调动部门人员工作积极性，同时避免工作消极因素。
9.部门财务管理 : 配合公司财务部工作，同时也是部门的一项工作要求，做到部门支出与收入账目清晰准确，并符合公司的相关财务规定。
10.部门人力资源管理 : 部门经理确保本部门人员的合理高效搭配，同时也要保证部门工作的稳定开展。另外要协助部门人员个人发展与公司利益发展的平衡。
11.部门培训管理 : 作为部门人力资源管理的一部分，特别提出，部门经理要保证部门内部人员都是要经过充分培训的，包括工作基本素质培训，业务培训，专业培训，以及公司管理规定培训等。
12.部门风险管理 : 与部门业务发展对应，部门经理要保证本部门的业务风险保持合理范围，建立并严格执行部门风险控制机制。
13.部门发展建设管理 : 提出部门建设与发展以及与计划，执行部门建设与发展计划。
14.其他公司要求的工作。
