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乡镇机构改革方案(模本)

发布时间:2020-03-03 22:29:00 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

塔杰乡机构改革方案

根据《西藏自治区机构编制委员会关于印发的通知》(藏机编发 [2012]23号)以及《拉萨市机构编制委员会关于印发的通知(拉机编发[2012]3号)精神,为全面做好我乡机构改革工作,进一步转变乡镇职能,规范机构设置,科学确定人员编制和领导职数,结合我乡实际,制定本方案。

一、主要职责

(一)贯彻落实好党和国家在农村的各项方针政策和法律法规,做好农业、农村、农民工作。现阶段,应主要围绕促进经济发展、增加农民收入,强化公共服务、着力改善民生,加强社会管理、维护农村稳定,推进基层民主、促进农村和谐四个方面全面履行职能。结合乡内实际情况,确定工作重点。

(二)机构设置和机构编制体制管理

1、领导机构设党委、人大、政府、纪检委。

2、乡内设机构共设10个办公室,分别是党政办公室、人武部、财务办公室、招商引资办公室、综合维稳办公室、村镇管理办公室、农业综合服务办公室、民政妇联综合办公室、信访办公室、科教文卫综合办公室职责如下:

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(1)、党政综合办公室:负责处理镇党委、政府日常工作及党务(组织、宣传、纪检、监察、统战、三老)工作;负责人事、保密、文书档案和群团组织的日常工作;做好人大、人民武装等工作;围绕党委、政府的中心工作,收集信息、反映动态、调查研究、督促检查、统计。 (2)、人武部:负责乡民兵预备役部队组织建设,落实民兵政治教育、军事训练、武器装备管理。组织带领民兵完成战备执勤任务,配合公安部门维护社会治安。负责本区域的征兵工作、预备役人员登记统计工作。协助军队做好本区域的军事设施保护工作。完成地方党委、人民政府和上级军事机关交给的其它工作任务。

(3)、财务办公室:负责乡财政收支预算、预算资金管理、各类项目的兑现;财务监督管理工作;负责全乡财务支出管理,组织实施农村税费改革工作。

(4)、招商引资办公室:负责乡招商引资工作计划的制定实施;负责招商引资项目信息的收集、传递及对接;负责项目的策划、包装、备案及立项;负责招商引资工作的检查、调度、考核;负责招商引资项目的治谈、签约、投资咨询及管理;负责招商引资情况的统计、认定、分析及资料管理;负责招商引资工作的组织实施和接待工作。

(5)、综合维稳办公室:法律、法规宣传、贯彻落实,普法教育、人民调解等;组织、协调农村社会治安综合治理。贯彻落实中央、

省、市、县维护稳定工作的指示和部署,掌握全乡政治稳定情况。对全县不稳定因素组织排查,及时发现和掌握影响稳定的重点问题,协调和督促相关部门采取措施处置化解,把问题解决在萌芽状态。 在敏感期、党和国家重大政治活动和重大节日期间,制定重大事件处置预案、维稳工作方案,及时向县委县政府提出工作意见,协调有关部门做好安全稳定工作。

(6)、村镇管理综合办公室:负责全乡国土规划、环境保护、安居工程、小城镇社区建设、土地矿产资源管理等;贯彻土地、环保和爱国卫生的法律、法规,做好土地利用、交通、安监和环境保护工作,搞好环境卫生、交通安全及安全生产监督。

(7)、农业综合服务办公室:负责农业、林业、水利、畜牧、农机等技术的试验、示范、推广、指导、培训和服务;搞好农业经济统计、管理、监督工作。指导监督农业项目建设招投标、监理、质量和安全工作。 (8)、民政妇联综合办公室:认真贯彻执行党对民政工作的各项方针政策,积极认真做好农村群众最低生活保障、救灾救济工作;广泛地开展拥军优属宣传教育工作;落实好农村五保供养政策,做好老龄和残联工作。组织村妇女干部,认真学习政治理论。采取多种形式,组织妇女学技术、学经营管理、学法律、开展各种文体娱乐活动。

(9)、信访办公室:负责受理、接待并处理群众来信、来电、来访。调查了解群众信访反映的突出问题,提供带普遍性和倾向性

的信访信息。协助督办党委、政府以及上级纪检监督机关和有关领导同志要求结果的信访件(或案件)。做好法律法规和政策的宣传解释工作,引导群众通过正常渠道依法信访。记录、整理、转达信访人提出的信访事项,负责集体来访的跟踪反馈。

(10)、科教文卫综合办公室:贯彻执行国家和上级有关科技、教育、文化、卫生、体育和广播电视工作的方针、政策和法规。综合管理好全街道的科技教育、社会文化、医疗卫生、广播电视和体育事业。加强教育工作的督导,抓好中小学和学前教育工作,全面实施九年制义务教育,扫除文盲现象。

二、人员编制

现人员编制行政编制22人,事业编制7人,领导职数8人其中正科3人,副科5人,政法专项编制4人,公益性岗位3人。因乡工作需要,需增加行政编制2人,领导职数1人。

三、附则

(一)本方案由达孜县塔杰乡办公室负责解释,其调整由达孜县机构编制委员会办公室按规定程序办理。

(二)达孜县机构编制委员会办公室对达孜县塔杰乡人民政府职责履行情况进行监督检查。

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