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三治三提整改措施

发布时间:2020-03-03 10:41:06 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

整改方案

自开展三治三提活动以来,本人认真学习领会有关精神,结合自身工作实际,深入细致地查找自身存在的问题,针对自身存在问题,及部门内部存在问题做出以下整改。

一、提高认识,加强办公室人员作息考核

7月16日,商丘市再次召开“三治三提”推进作风建设专项活动推进会,陶明伦强调,“三治三提”专项治理活动,是一个由低到高、由浅入深、环环相扣、梯次推进的过程。要通过“三治三提”专项活动,着力提高公职人员出勤出工、尽心尽力、创新创造,从而进一步规范从政行为、优化发展环境、强化服务意识、树立为民形象,以党风带政风促民风,为全市科学发展、跨越发展提供坚强保障。

由于我们办公室人手少,工作量大,共同协作、共同努力,在遇到不懂得地方及时请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务。遇到各类活动和接待,我会积极配合做好后勤保障工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不计较干多干少,只希望把领导交办的事情办妥、办好。

此外,制定办公室考勤制度,客户经理考勤制度等,使办公室人员及客户经理作息更加规范。

二、加强学习,注重自身素质修养和提高

固步自封,夜郎自大”这个成语,表达深远的意义,要求我们必须具有先进的观念,要用科学发展的眼光看待一切,才能适应景区未来的发展。因此,我会通过网络、书籍及各类文件资料的学习,不断

提高自己的政治理论水平。工作中,能从单位大局出发,从单位整体利益出发,凡事都为单位着想,同事之间互帮互助,保持融洽的工作气氛,形成了和谐、默契的工作氛围。

注重从工作及现实生活中汲取营养,认真学习业务知识,并指导员工深入学习公司方针路线,同时,虚心向领导、同事请教学习,取长补短,来增强服务意识和大局意识。

三、规范考核制度,切实保障客户经理利益

针对原有考核办法存在问题,为加强客户经理发展积极性和调动员工工作积极性,对原客户经理考核办法做出修正,以切实保障客户经理利益,做到人员的合理配置和利用,进而为公司业务发展打下良好基础。为超额完成公司下达年度任务做好支撑。

自三治三提活动开展以来,我严格按照 “三治三提升”活动统一部署,结合工作实际,认真组织员工实施,扎实有效推进作风建设专项活动,较好地完成各各学习阶段任务。通过这次活动也使自身得到很大提高。通过这次整改,部门员工更加兢兢业业,员工积极性得以调动。部门工作开展更加井井有条。今后的工作中,一定基础坚持“三治三提’活动精神,使今后的工作开展的更加有声有色。

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