业务部新入职人员系统培训方案（正本）
为加强业务部门新进职员的管理，使其尽快地熟悉业务部各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本部门本职工作的各项设备及办公设施，达到本岗位的工作标准，同时满足公司对人才的需求，现业务部根据本公司的实际情况，特别编制了业务部新进职员的入职培训内容及指导、考核标准。
一、新进职员入职前期培训
制表：考核主管：
二、新进职员第一次入职考核要求及标准。
1、新进职员在接受入门培训后于当天参加考核，考核内容有人事单位拟定和执行。通过后方可到部门报到。
2、到职10天后，部门直接主管将与新入职人员进行非正式谈话、并重申工作职责、部门考核标准及工作中可能会出现的问题，并进行第一次的入职考核。
识度及工作态度、职业道德等方面进行综合考评。以上考核总分100分，其中50分以下将直接淘汰、50分—70分将继续考核、80分以上正式继任。（本次考核只针对业务部门各新进职员）
二、第一次入职考核后培训方案
1、各新入职人员在完成第一次入职考核后做第一次入职培训总结
2、各新入职人员将完全进入电话销售状态、并全面收集客户信息，了解客户详情
3、各新入职人员将不断熟悉公司各产品知识，了解产品工艺及特色
4、考核完成一周后周一，由文控组主管李夏月安排时间做业务部门奖金薪酬制度的讲解（1小时）
5、考核完成第二周周一，由销售总监给新进人员进行系统培训和产品知识的讲解分析 ，20天后将进行第二次的考核（本次考核主要针对各新进职员对销
售报表的熟悉程度20分、及每周的工作总结20分、客户总量30分、销售量
30分；总分100分做一个总的评价分析，其中50分以下将直接淘汰、50分
—70分将继续考核、80分以上正式继任。本次考核只针对业务部门各新进职
员。）并做第二次入职培训总结
6、第二次考核30天后，将对新入职人员进行第三次考核，本次考核内容销量≥200双（40分）、目标或可跟踪客户≥100个（30分）、整体形象（10分）、
职业道德（20分）；总分100分，其中50分以下将直接淘汰、50分—70分
将继续考核、80分以上正式继任。同时做好第三次培训及工作总结。并同时
考核业务（培训试题文件）本次考核仅适用于业务部门新入职人员。
注明：本培训方案仅针对尊荣公司业务部门，其它部门无需效仿
制定：业务部
二O一一年十月七日
