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怎么写郑州建材家居商业计划书

发布时间:2020-03-03 04:29:31 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

怎么写郑州建材家居商业计划书

项目名称:怎么写郑州建材家居商业计划书 申报单位:xxx 联系人:xxx 电话:xxx 传真:xxx 编写时间:xxx 主管部门:xxx 撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2013年9月2日

第一章 需求分析

有数据显示,中国家居行业几年来以30%的增速跃进,到2010年时将达到13000亿的规模,人们开始用“井喷”来形容这个行业。其实,无论从哪个方面分析,家居行业的“井喷”都是一种必然,中国经济的持续高速增长,人们生活水平的提高,必定产生更新换代式的生活品质追求;房地产业的繁荣,必定带来巨大的家居消费刚性需求;中国农业人口城镇化进程方兴未艾,每年迁居城镇的农民数以千万计。而发达国家的经验表明,围绕居住的消费始终占据社会消费的重点。

第二章 竞争分析

房地产业的繁荣、成品化家居的兴起、跨业资本的进入,推动了国内家居建材产业的发展,也使的国内家居建材行业的,呈现出异军突起,竞争越来越激烈。市场需求的增长永远无法跟上商家数量的增长,谁都渴望从这个庞大的市场里分到一杯羹,家居行业逐步的被精明商家分割细化,打品牌、拼价格、比服务拼个你死我活,门、地板、整体橱柜、磁砖等行业的平均利润空间不断在下降。

第三章 建材家居项目市场分析

一、低碳时代来临 绿色环保建材家居商机无限 建材行业是能耗大户,但节能空间较大。建材行业高能耗的三大原因,即结构不合理、单位能耗高、总量增长快。建材行业的高能耗主要是由于产业结构不合理、产品单位能耗高以及总量增长过快造成的。因此节能降耗可以从调整产业结构、降低单位能耗、控制总量增长过快等几个方面进行,具体措施包括提高新型干法水泥比例和浮法玻璃及优质浮法玻璃比例、提高玻璃深加工率、建设低温余热发电项目、发展循环经济等,而结构调整又是降低行业综合能耗的最重要途径。 为全球绿色环保事业的发展,还地球以洁净,建材节能环保势在必行。 在国内,节能环保建材行业在政策上有很大的优势,日前中共中央政治局会员中强调的,要切实抓好节能减排工作,无疑是建材行业发展的利好消息,从这一点也为建材产品未来发展的格调。从市场上看,随着节能建筑所使用的材料和技术的逐渐成熟,其市场空间也越来越大。目前大型房地产开发商越来越重视这种绿色环保建材的提供与使用,需求量供不应求。

节能减排对建材行业未来的发展是十分有利的。其积极影响主要体现在以下几个方面:第一,能够加快落后产能的退出,降低由落后生产工艺产生的较新型干法工艺更高的能耗;第二,促进行业结构调整,改善供求关系;第三,推进行业并购重组,进而提高行业集中度,并促进行业竞争模式由低价无序竞争转向增强区域控制力的竞争;第四,通过建设余热发电、循环经济等项目,在降低行业自身成本的同时,产生较好的社会效益。

二、受累楼市调控 建材家居业营销渠道谋转型

经历了近几年的疯狂增长之后,受房地产调控的影响,上半年建材家居行业的业绩开始集体下滑,甚至不乏关门歇业者。一方面是销售下滑,另一方面则是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润。家居行业营销渠道转型到了迫在眉睫的地步。商业地产租金高涨是逼迫家居建材企业营销转型的最重要因素。大多数经销商会认为,过去赚100元,其中渠道成本大概是20元~30元,但是现在不管是地级市还是县镇,渠道成本会上升到30元~50元以上。 木制品价格上涨是必然趋势,因为非洲、南美、东南亚等木材产地的环保理念增强,造成出口木材减少。上游木材价格的上涨也带动了下游产品的价格。调价,订单可能持续下滑;不调,利润受影响。面对建材原材料涨价带来的压力,不少地板企业也在积极创新产品营销模式,开拓新的营销渠道网上商城,采用多种途径探索企业逆势发展之道。毫无疑问,电子商务时代已经到来。在这条充满希望的大道上,建材企业各个不甘落后,有些企业信心满满,有些企业将信将疑,但无论如何,他们都跑在或走在电子商务的大路上。经过这些年的发展,如今,企业的网络营销意识已经增强不少,制作精良、信息丰富的企业网站或商铺比比皆是。家居建材与其他产品不一样,以前大家普遍认为网络不能卖地板和家居的半成品,因为我们觉得体验是这个行业里面非常强的一部分,消费者如果没有实体店的体验,是不能在网上直接购买这种产品的。

三、政策出台 资金支持助推新型建材发展

新型建筑材料是区别于传统的砖瓦灰砂石等建材的建筑材料新品种,包括的品种和门类很多。从功能上分,有墙体材料、装饰材料、门窗材料、保温材料、防水材料、密封材料,以及与其配套的各种五金件、塑料件及各种辅助材料等。日前,财政部、国家发展改革委员会发布了《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》(以下简称《办法》)。其中明确指出,中央财政资金可通过直接投资创业企业、参股创业投资基金等方式,培育和促进新兴产业发展。建筑业是高耗能行业,建筑节能势在必行。随着我国传统建筑业的转型升级。建筑部品行业也在向多方面拓展。建筑智能化、建筑信息化、建筑节能、太阳能与建筑一体化、建筑垃圾回收再利用、新型建材等新兴产业研发和实践的企业大量出现。而节能环保、新能源、新材料这些与建筑密切相关的新兴产业,正是此次出台的《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》所强调的重要投资领域。近几年,建材企业为了提升核心竞争力,逐渐从过去追求数量转变为追求质量,从追求速度转变为追求效益,积极研发各种更节能实用、技术含量更高的新型建材。新材料是此次出台的《办法》中特别强调的重点投资领域。业内人士表示,《办法》的推出,将带来中国新材料产业迎来高速成长期,新型建筑材料行业也将获益颇丰。 第四章 发展趋势分析

家居建材行业经历30年改革开放,至今已经发展到竞争惨烈的状况,尤其在中国发展最有利的武器——出口这一块。比如今年6月,欧盟产业提出了对中国进口瓷砖启动反倾销调查的申诉这可能是我国家居建材行业遇到的最大一起反倾销调查案。在家居建材产业外销发展环境恶略的情况下,再想从外销出口上取得利好企业的发展已经异常艰难。所以,壹串通品牌营销策划机构认为家居建材产业要将精力从国外市场转到国内市场,注重内销,发展国内市场。那么,国内的家居建材市场又是怎样一个状况历史原因导致中国家居建材企业品牌散乱,品牌之间没有区隔,产品同质化极其严重20多年来,国内家居建材企业主要生产销售方式只是以批发的形式来做,导致单一品牌的销量极低。而另一方面,近几年随着国内富豪群体、特别是社会精英阶层的崛起,家居建材产品越来越注重生活的品味化。比如以蒸汽房、按摩缸、淋浴房屏、陶瓷便器、洗脸盆、浴室柜等为代表的卫浴产品由于高端消费者的带动,已不同程度从富豪阶层渗入到公务员、教师、白领等消费人群。也就是说,倡导“诗意化栖居”的生活方式已成为一种家居文化的时尚需求。法国著名的工业设计大师让·皮阿诺与国内康宝电器结盟,推广具有法兰西风格的“厨房革命”,其品牌核心信息就是“法兰西艺术生活”。 第五章 发展策略分析

面对困境,建材家居业该何去何从 面对困境,建材家居卖场的运营商加紧突围,向

二、三线城市扩张成为一种选择。 国际家居品牌特力和乐营运副总经理蔡裕人日前在上海表示,目前整个家居行业中,一线城市的布局已经近乎饱和。下半年,特力和乐将新开5-7家门店,进驻温州、石家庄等具有活力和消费前景的二线城市。 除了转移阵地,转移目标客户是更大的变革。秦占学分析,对于建材家居行业来说,保障房建设其实是一个很大的蛋糕。此外,商品房开发也越来越倾向于提供精装房和成品房。这些房屋的材料采购和装修是建筑商统一进行的,从中分得一杯羹的家居卖场目前数量很少。 “究其原因,是家居卖场面向终端消费者的模式与建筑商的需求不符。”秦占学说。在面向散客时,家居卖场大都靠收取商户的租金过日子。而面向集体客户,要求他们建立自己的分销系统和物流系统。如果适应这种转变,建材家居卖场就能在国内的城镇化进程中获得长期的发展空间。 就短期而言,部分区域的扩大消费政策给家居卖场带来了一丝希望。北京财政局日前在网站上发出通知,就“家具以旧换新试点”启动公开招标,将确定不超过6家家具销售企业。如果这个政策得到推广,无疑将缓解建材家居行业的压力。 第六章 建材家居项目建设计划 第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排 第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由 第三节 原材料保证 第四节 建设工期计划 第五节 主要设备选型

第七章 建材家居项目市场营销

一、概述营销计划

二、建材家居销售政策的制定

三、建材家居销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、建材家居销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、建材家居产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九、建材家居市场开发规划,销售目标 第八章 建材家居项目投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入管理之程度说明

二、报告

三、杂费支付 第九章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章 建材家居项目风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险 第十一章 管理

一、建材家居组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划 第十二章 建材家居项目财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

第十三章 建材家居项目结论及建议 第十四章 附录 附录一 财务附表 附录二 公司营业执照

附录三 建材家居项目产品样品、图片及说明 附录四 公司及产品的其它资料 附录五 建材家居项目专利技术信息 附录六 竞争者调查 图表目录

图表:2009-2011年建材家居国际市场规模 图表:2009-2011年建材家居国内市场规模 图表:2012-2016年建材家居国际市场规模预测

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