关于国庆外出考察友邻职校的感悟
为了增强与友邻职校的联系，开阔视野，学习别人的先进管理经验和办学思路，学校组织我一行9人考察友邻职校的学习活动。这次考察学习经历了黔南州瓮安职校、余庆职中和凤岗职中三个地方。现将本次考察学习活动感悟总结如下：
一、友邻学校的办学亮点
1、在招生工作上，有强有力的招生政策支持与经济支撑，用春节招生扩大办学规模。
2、在实训问题上，走大量的联合办学，解决规模与实训的问题。
3、在学生管理工作上，走封闭式教学管理模式。
4、在中层干部和教师管理上，走学校公司化管理路子。
5、在校园文化上，打造富有地方文化特色的标志性建筑。
6、在学校基地建设上，走实训基地产业化的路子。
二、我校存在的问题
1、联合办学的思想不够解放，但也不能解放。我们学校的运转是依靠学费收入来支撑。如果我们也走联合办学的路子，势必会引起就读本校的学生人数减少。虽然在招生人数、办学规模上扩大了，但学校的实际收入却相对减少。因为资金收入问题，不敢走联合办学的路子。
2、招生工作陷入重重困境，政策支持力度不够，自筹招生资金困难，对中介招生束手无策。
3、办学经费困难，负债累累。
4、管理模式看似科学，实则不严谨，实效性不强。
5、教学改革困难重重，缺乏改革魄力。
6、毕业学生质量不高，
7、德育管理空对空，活动育人是正中。教学管理管错向，学生技能岂敢松？
三、建议
1、在教学上，大刀阔斧地开展教学改革试点，探索一条适合校情的提升毕业生质量的教学方案。我校的电子、计算机、数控、旅游是有资源可用的。以其中一个专业的一个班为试点，把项目教学、学分制和目标驱动教学结合起来，融入新的教师、学生评价方案，并与学校的福利挂钩。
2、积极争取上级资金投入，解决当前办学经费困难的现实问题。牢牢抓住县委政府这根绳子，全力支持我校挤进全国1000所示范县级职教中心的圈子。
3、招生工作上，要求政府在政策上和资金上加大支持力度。从内部来看，我认为我们的招生奖励不合理。我们现在的招生是出了钱解决不了问题。以前是我们拿钱给教育局去奖励乡镇学校，加上到了乡镇还要缩水，真正到了一线老师手里的甚少，致使乡镇老师对这个事情有看法，更有甚者做我们的反面工作。教育局的行为是政府行为，应该由政府负责。学校行为就就由学校负责。我们可以考虑把奖励放到一线。发动乡镇学校的老师帮忙学校招生，学校实对实给与津贴鼓励。可以对招来一个学生的老师补助50元（或者更高一点）的通讯
费。这笔钱不能给完，送来的时候给60%，一年以后，学生还在再补足剩下的40%。如果一个学生50元，招1000人的成本才50000元，而我们目前实际拿出的招生奖励与这个数字也相差不大。
4、实习工作上，严把出口关，达到了毕业标准才能安排实习。对安排实习的地点进行考试选择，学校根据企业所需条件画一条线，成绩好的学生走的实习地点要好点，成绩差点的自然就走相对差点的实习点。不能让学生想走哪里就走哪里，有些学生在这里混了2年，去了实习基地总觉得自己的工资很少。
