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工程部部门职责——施工部部门职责[推荐]

发布时间:2020-03-02 19:18:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

工程部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足江山家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责,内容如下:

1、严格遵守国家有关法律、法规和公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、秉承总经理之命对各工程项目全面管理、执行本公司的现场宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受公司相关部门的业务指导、检查。

3、服从公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

4、努力加强工程部、施工部、班组团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

5、认真做好各工程的施工组织计划审核,做好施工经理工作安排,确保项目施工正常有序进行。

6、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。

7、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

8、负责对工程项目管理人员的考核及提成的审核。

9、督促下属施工部严格按公司规定程序、规范要求进行运作。

10、负责对施工现场进行抽查,对施工成品优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

11、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

12、负责对设计师工艺方面的培训工作。

13、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

14、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

15、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

16、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管,具体负责施工经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

施工部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和施工部施工管理工作的绩效考核、管理,切实提高施工部施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责。

1、负责项目施工人员的组织,管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表;

2、负责编制项目施工进度计划及项目工程材料采购计划;

3、负责组织设计师各工种施工人员对设计图纸会审,技术交底;

4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制;

5、负责编制利润预测表,含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容;

6、负责工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排,现场施工放线、定位工作;

7、负责对装修前房子结构、摆放物品等的检查,并接收,负责施工人员人工费结算及临时水电费结算;

8、负责组织施工人员学习培训,包括安全操作规程,工地规章制度,违章违规行为,并对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可使用;

9、负责施工质量、工艺等检查监督,对不负责任或明知故犯的施工人员,施工经理可自行处理或报工程部处理,对质量、安全、工艺意识强,不能按设计要求施工的施工班组,可联络工程部或公司,确定更换或辞退处理。造成工程质量严重问题的,除扣除所有工程款外,还需承担所有经济损失及法律责任;

10、组织工程部、业主、班组人员对各阶段完工后的工程项目进行阶段验收;

11、组织工程部、施工部、班组人员每月10日与25日定期召开班组会议,进行半月一次的施工质量、安全、工艺等分析总结汇总;

12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作,现场施工垃圾清理及现场清洁工作;

13、负责组织工程部、业主、班组长竣工总验收,并办理相应的验收报告,移交手续等;

14、负责施工班组人员人工费汇总及临时水电费缴纳;

15、对施工质量事故,工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责;

16、负责审核《施工验收单》、《利润成本预算》等工作;

17、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收,并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。

工程部部门职责

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工程部部门职责、岗位职责0113

施工部开车部门副经理

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