落实“绿色行动”计划
为进一步提高全食品质量安全水平，打造优质名牌食品，政府决定实施“绿色行动”计划。
一、指导思想
以国家和省、关于大力发展绿色食品事业，加强食品安全的有关精神为指导，以《食品安全法》、《农产品质量安全法》和《商务部流通领域食品安全管理办法》为依据，以发展经济、保障民生为目标，大力实施“绿色行动”计划，全力塑造“绿色”形象，为建设地区现代化生态型中心城营造更加和谐的发展环境。
二、目标及任务
以健全体系、完善机制、确保安全、营造和谐、持续发展为总目标。从年开始，力争用三年左右的时间，促使科学、高效、协调的农产品种养殖、食品加工、流通和餐饮等环节的场准入和质量安全保障体系全面建立。食品安全各环节规范化、标准化、品牌化的管理机制更加完善。无公害农产品、绿色食品、有机农产品等“三品”健康快速发展，并不断提档升级，数量倍增。食品质量安全各环节抽检合格率达到100%。形成长效的“绿色行动”机制，逐步提升“绿色”的对外影响力和知名度。
三、具体措施
这次行动历时时间长，要求标准高，工作难度大，为保证“绿色行动”扎实有效的开展，要采取六项工作举措。
（一）成立组织，加强领导。政府成立以长骆东升为组长、副长何彤为副组长以及相关部门参与的“绿色行动”领导小组（名单见附件），负责“绿色行动”相关政策研究、制定。领导小组下设办公室设在食品药品监督局，具体负责“绿色行动”计划制订、督查检查、执法协调等工作，并成立食品安全指挥中心(指挥中心主任由食品药品监督局负责人担任)。各乡镇街道和有关部门也要成立相应的领导小组，负责领导本辖区内以及
本部门涉及的“绿色行动”任务。
（二）明确职责，协调联动。各单位一把手为 置。
（五）健全制度，加强管理。1.建立联席会议制度。领导小组办公室牵头定期组织各职能部门和乡镇街道，召开联席会议，通报相关情况，研究落实重点工作，协调交叉工作，联合推进难点工作。2.建立食品身份确认制度。制作全统一编号的产地信息码，每个乡镇对应一个编码，乡镇辖区内的种养殖户再依次编码，确保每个种养殖户都有唯一一个产地信息码。乡镇政府负责录入产品信息，种养殖户凭产地信息码销售农产品。对外来食品由谁接收谁建码，实行统一的身份证明管理。食品入流通加贴流通企业编码，加工后加贴加工企业编码，二次加工、流通依次加贴编码。建立食品质量安全身份认定信息平台，通过外网门户链接全食品种养殖、生产、流通、餐饮消费等所有编码农户企业信息数据库。全面实现地产本地上食品和地产外销食品质量安全从源头到入口以及从消费者到田头的全程可查询和可追溯。3.建立督查制度。各乡镇街道及部门要关口前移强化督查，采取定时和不定时的督查办法，层层督促抓好落实。领导小组对各执法单位、乡镇街道进行督查，乡镇街道对辖区内村屯实施督查。
（六）创新机制，提升水平。1.完善资金投入机制。政府保证中心建设和管理经费投入。各部门要积极争取上级对口部门的经费支持。按照“政府主导，社会参与，全员联动”的原则，建立“绿色行动”基金。2.实行奖惩机制。“绿色行动”计划纳入全百分考核。对先行单位和任务完成好的单位予以奖补，提升排名位次。对任务未落实的单位，在降低单位排名位次的同时，给责任领导相应的处罚。3.强化品牌管理机制。各乡镇以专业合作社和行业协会为载体，按照一乡一业的原则，发挥本地优势，扩大产业规模，以规模化经营，树立和培育一批品牌食品企业，以品牌提高场占有率。在建立食品身份确认制度基础上，率先在品牌食品中实行试点，逐步全面推行，并制定地产品牌食品标准，实行统一监制、统一包装、统一标识来打造品牌。通过加大对品牌的宣传力度，选塑在“绿色行动”中，打造品牌食品优异的先进单位，予以表彰，不断放大品牌示范引领效 应，提升产业效益。
4.创新工作机制。落实关口前移。监管单位和乡镇政府要树立管理关口前移理念，将监管工作前移。变被动检测为主动到田间地头、场摊位流动检测；变打击违法为提前预防，把住源头。突出执法重点。要加大重点区域和重点环节的专项整治工作力度。突出抓好农业投入品和添加剂的规范管理。重点强化加工和流通环节的监督工作。实行联查联保。各部门、各乡镇街道、各村屯都要明确各自的工作责任并形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。工作中责任和奖惩实行联保连坐。建立追溯链条。食品离地后即进行身份确认，各环节都要做好食品身份信息对接，确保入口食品到生产环节追溯链条的完整性。提升检测效能。整合全检验监测资源，实现整体规划，统一发展，资源共享，提升效能的目标。完善责任追究。不合格产品通过食品“身份证”实施问题倒追，同时追查建证部门和监管部门责任。
董事长助理工作计划范文
年末余总和邓总与我谈了20xx年xx体检的发展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高;需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
20xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;
二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;
三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，20xx年北京体检中心取得更大的成绩。
