暑期社会实践——龙景制品厂
从2011年七月8号到2011年八月23号，我在深圳龙景制品厂工作了40多天，在这40多天里，我学会了怎样把事情做好、做对和有效率。同时我也学会了一下道理。
一、做人要懂的坚持、有毅力
记得7月6号从家里坐车到深圳时，我以为我来到了一个特别好玩的地方，结果一到沙井镇的时候，发现原来我来到的是一个工业区，除了有许许多多的厂连着，就没有什么大型场所。以前也听人说过深圳是一座被工业带动起来的城市，来到这里果然是这样。7月7号就要面试了，这里面试的人大概有300多吧，我在亲戚的陪同下来到了这里，刚开始听到面试官说的只要87年之前的，我就很郁闷，想着自己大老远的从湖北孝感来到深圳，难道就要回去了吗？我等了大概半个小时，然后亲戚告诉我说：他认识这里人事部的事，也许可以想办法让我进去，好吧！山从水复疑无路，柳暗花明又一村。最终，我终于得到了面试机会，并且通过的面试，正式成为深圳龙井制品厂的一名员工。
二、自信做事、乐观面对生活
第一天，当我带上厂里给我发的工帽和“小马甲”（试用期员工的制服），我被安排在工艺科针织组1班工作，但是我不会踩缝纫机的，也是因为老乡的关系，说这个组的班长在管理上没那么严格，而且也是老乡。我就告诉自己，我要在这里坚持做40天以上，虽然别人说深圳工厂的条件很艰苦，工人每天的工作时间很长，但是我知道我来这里的目的是：一。挣一些学杂费，为父母减轻负担。
二、将学校里学的专业课——生产运作与供应链管理，同实际相结合，了解真正的工厂到底是怎么运作的，物流和仓储是怎样合理安排的。刚开始，我对这里充满了好奇，每天工作13个小时以上也不觉得累。
第二天，厂里给我发了厂牌，到现在我还清楚地记得我的工号是：20318。为什么是20318呢？因为我是这个厂招的第20318名工人，大家可能会说那我进的这个厂规模肯定很大吧！其实不是这样的，因为这里不算流失的工人，只要你
是新进来的，这个厂就会给你一个工号。说道这个厂的工号，那么我就来简单的介绍一下我工作的地方吧。
龙景制品厂是一家生产加工的企业，员工人数在1000人以上，厂房面积60000平方米。注册资金200000.00，经过了10余年的发展，现在的年营业额已经达到了1亿元以上。主要、从事广告促销礼品、节气用品、其他手机饰品、纪念收藏卡和贺卡等。主要市场中国大陆、港澳台地区、北美、西欧、东欧。主营产品是工艺和贴花。
三、成功取决于每一个细节
几天过后，不知道怎么搞的，身体也不舒服，而且晚上睡觉还会被莫名的小虫骚扰，弄得全身上下都是疙瘩，而且白天工作的时候也被被班长骂，因为做事很慢，而且又总喜欢错。同时也觉得作为一名大学生，连这些事都做不好简直很丢脸，想过放弃。于是找到我的老乡班长，表达了我想辞职的想法。但是班长告诉我说：
一、从经济上考虑，你现在只做了几天就要回去，你来回的车费应该也花了不少吧！
二、你想放弃，无非就是不会做事，然后身体不舒服，但是其实每个人刚来这里都不会，而且因为你太浮躁了，做事不仔细，认真。所以才导致事情不仅没有做好，而且也做错了。
三、你的心里上有种莫名的骄傲，可能你觉得你是一名大学生，我们都是些打工的，但是我希望你能从你的做事中学到做人的道理，坚持做好每一件事，从小处着眼，相信你以后不管在哪一行，做一个职位，一定会做的非常出色、、、、、、听了班长的话后，我开始让自己不要那么浮躁，也不要自以为是的认为工人们做的都是那些没有头脑的事情，其实很多时候他们都比我做的要好很多，我应该多跟这个行业的老前辈们学习，就像我以前的高中老师说的：水滴能穿石，笨鸟要先飞。是的，我只是一只小小鸟，而且还是一只笨鸟，所以要为自己的工作做好充足的准备。当我回到学校的时候，我的学习也要做好充足的准备，认真的复习、预习，才能为以后的人生打下坚实的基础。
四、生活处处皆学问
终于等到发工资的日子了，特别的开心，我们发工资的日子是每月的7号，
要是是周末的话，就要推到星期一。当时我记得发了2530元，做了23天的事，其中有一个周末放了一天假，每天加班平均是13个小时。说道加班，我在这里要说一下我们的基本工资是1350元每月，每小时是7.5元，平时加班时7.5*1.5，周末加班是2倍，节假日时3倍。第一个月厂里不扣保险，所以拿到工资的时候就好好的请自己吃了一顿饭，因为平时都是在食堂吃了，饭菜比较难吃，一天花费大概是9块钱，为什么我在这里要把这个工资和餐饮费列的这么详细呢？因为我发现原来我学的会计可以运用到生活中来，通过我列的会计分录，我知道我本人一个月的利润，营业收入，支出及其他费用。
在这里这么长时间，我当然也学到了很多学校里学不到的知识，但是也是通过在学校里老师们对我的专业和非专业素质教育，让我深刻的认识到生活处处皆学问，因此在这里分享一下我的“学问”吧！通过平时与其他员工和因工作需要去其他楼层，让我对我们厂的地形有了大概了解。首先，从厂的侧门进去有一个刷卡机，通过这个刷卡机完成我们的出勤检查。然后就是作业大楼和管理层办公大楼。首先说一下作业大楼吧，一楼是发货仓，二层就是整个的工艺科，三楼是包装科，四楼就是退料仓库。我一直觉得工艺科应该在三楼，这样工艺科拿材料和发货不就方便多了，而且往下将半成品发给包装科，在往下到发货仓不就大大节省时间了。记得我们的张敏老师给我们讲课的时候说过：尽管增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限就是浪费。再来说说我们的管理层办公大
楼吧，它是和作业大楼截然不同的工厂的东边，走在厂里的路上，就可以 清晰的看到有很多的空调，然而在作业大楼的员工是享受不到的。因为我是一名作业员，所以平常接触最多的还是作业大楼的人们。不过因为面试的原因，认识了我们的人资科熊主任，就是下面图片的第二位，其次是我们的车间主任张文忠，然后是管理我们的科长张静，组长杨建，最后就是我的老乡，黄红梅（俗称“老大”）。
说到细节，最让我记忆犹新的是我们的厂帽和厂服吧！通过我近40天的研究，我发现我们的厂帽有粉红、深红、淡黄、深黄、黑色这五种颜色，分别代表了作业员、质检员、班长、组长、技术员这五个职位。厂服有灰色、淡绿、红色和黑色这四种，代表着作业员、一般管理组人员、技术人员、经理。
我们老大常常跟我们说：你们是组织的一块砖，哪里需要哪里搬。于是乎，我就被搬了三次，首先是被搬到了四楼的仓库，在这里总共做了一个星期的事，主要是负责把一些产品进行点数，然后写上剩余数量和品名，同时定期对长期闲置库存进行报废，当然还包括每天的清洁卫生。四楼还是比较快活的，人少，事少，管理松。但是因为学了生产与运作管理，在仓库这一块，明明有电脑却闲置不用，而是手工录入在一张小卡片上，找的时候就变得非常麻烦。所以非常希望工厂能招一些相关专业方面的人才。然后呢，我就又被分到了装箱那里，做了3天的事，主要是对包装好的产成品进行装箱，说道这个装箱的问题，我也觉得我们国家的工厂和国外的工厂在装箱这块有很大的差距，具体的体现在我们是人工装箱，自己封箱，然后把产品装在里面。而我们的供应链老师给我们看的视频上是外国的工厂在装箱这一环节基本只用了几个工人，所有的步骤都是机械完成。从视频上可以看到他们的工人是非常轻松的，但是我们的工人在装箱这一块在劳力上是别人的10倍以上，而是工厂白天黑夜不间断的运作才能保证产品的及时供应。最后，我被安排到一楼，2个小时，主要是盘点一楼送到我们工艺科的半成品是否对数。我记得当时好像是有500个小布袋，日本客户的货，我们花了2个小时，7个人才盘点清楚——应收500，实收495（又运用了我的会计知识和供应链知识）。
在这里我也收获了友谊，不是有这样一句话吗——会生活的人也必然工作的很好，是的，我们不光要好好工作，而且要学会生活。我一用换了三个对坐，一个是河南人，一个是湖南人，还有一个是广西人。每个人都会跟我讲她们那里的风土人情，作为一个湖北人，我觉得文化间的交流有时候真的是非常的有意思和 不能理解，记得河南的朋友跟我讲，说她们那里的人都喜欢吃面，而且经常洗澡， 并不像我们南方人所想的那样，她们的碗都是那种特别大的，那里的农村家家都盖了楼房。湖南朋友也给我讲了并不是每一个湖南朋友都喜欢吃辣的，广西朋友告诉我说她们那里的小朋友都不喜欢学习，反而比较热衷于做生意。对了，还有一个瘦瘦高高的质检员（俗称“红帽子”），也是一个特别可爱的人，每当我们在做产品组装上，他就喜欢来捣乱，不过他在质量检查时可一点也不马虎，抽查每一件产品都非常的认真仔细。周末的时候，我就会和这样认识的新朋友出去购物， 晚上因为下班比较的晚，我们一般是回宿舍就洗澡睡觉，也没有时间去交流什么，哦！顺便说一下我的寝室号是339，平常大家有什么吃的都会拿出来分享，而且最让我感动的是当我全身起疙瘩的时候，朋友们都会非常的关心我，而且会给我想办法。这里附上几条我在深圳期间的QQ说说，也是我生活和工作过的城市的一个见证吧！
通过这些天在工厂的学习和体验，我认识到了工厂在人员管理上和技术操作上都有很多的问题，以下是我对工厂的一些看法及建议。
一、管理过于严格，接近军事化
具体的体现在员工离位还需要离位牌，而是这个牌子只有两个，一般一个班有八十多人（旺季），同时还限制时间，所以我觉得这个制度太不人性化了。同时一些底层管理者对待员工就好像是旧社会的地主对待他们的长工，时常让员工感到没有半点尊严，但是更多时候，当管理层聚在一堆讲话时，班长们还在拼命的催员工赶快做事时，常常使员工心里落差非常大，以至于最近几年常常出现用工荒，究其原因，我觉得以上我提出的一些现状对解释用工荒有一定的参考作用。作为一个企业，我觉得首先就应该尊重员工，因为你的产值和利润都是员工创造的，为什
么要认为你支付了员工工资就可以在言语上进行攻击呢？这样做只会让你的员工一直没有归属感，丧失掉长远利益，也不利于企业的长远发展。
二、技术过于僵化，与西方发达国家的差距很大
我们国家的很多工厂到现在仍然是外国的加工厂，在产品性能和创新能力上远远的落后他们，首先呢，我认为我们国家过分的强调廉价的劳动力，当国外愿意给你大量订单的时候，就拼命的做，让员工像机器一样的去运转。就拿我所在的工厂来说吧！每个小时都要记产量，而这个产量是一个计时员通过测一个产品的完成速度来估算一个小时的速度，常常我们员工可能因为找材料、上厕所和喝水等其他原因，使得产量下降，然后到下班的时候班长就会罚扫地或者是留十分钟继续做事。如果我们能够把我们的技术改善，而不是一味去强调从人员方面提高劳动生产率，这样我们的创新之路永远会走的很艰难。当一个工厂，只要求员工去提高他的产能，不断的让员工重复着相同的动作，比如一个小时装400个袋子，或者一个小时点1000个珠珠等等，都会让员工的积极性大打折扣，最终这个企业在国际化的竞争中也不会走的很长远。因此，寻求技术革新才是长远之计。
三、在宣传力度上不到位
在这个以互联网覆盖的世界里，很多工厂不注重利用互联网这个工具对自己的公司进行宣传，特别是一些中小型的制造业，当你上网搜寻这些企业时，基本答案是“没有”，而且就算有，很多网站都是质量水平很差，且一些企业相关的咨询和产品介绍都没有，因此我认为许多销售仍然采取的是传统的零售渠道，而且现在的网络平台相对应传统媒体的花费更低一些，所以我觉得这些制造业工厂应该注重网络渠道的搭建。 总之，通过这么长时间的暑期实践，使我认识到：学习专业知识，对于我而言，是非常重要的，同时，当我走出校门的时候，我应该把我的所学所感去应用到工作中，为我的工作献计献策。同时，现阶段的我应该好好扎实基本功，学
好的的专业课和非专业课，培养我的智商和情商，为以后的择业成功，职业成功，创业成功打下坚实的基础。
