2012年年度计划
2011年度及将过去，将迎来更加艰巨的2012年，更加要认真听取、服从酒店领导的指示和安排，和全体工程部员工不辞辛苦和不懈的努力，克服施工方对现在已在运营区域的工程未进行移交，也没有技术交底，也没有开业前的技术培训，也没有竣工资料，工程前期设备设施安装和调试不到位，另外工程部内技术人员流动大，技术参差不齐并有许多员工没有从事过酒店工作，对酒店设备完全不了解等等一系列困难，更加有条不紊的配合大业房产进行查找工程缺陷，工程现场和各系统的熟悉，积极主动地解决设备设施遗留的各种疑难问题。在完成好这些工作的同时，也要对1号楼、西班牙餐厅及燕翅鲍餐厅的装饰工程进行质量的跟踪、监督，以及完工后的移交等相关工作。确保1号楼及其它区域圆满的完成开业的目标。
2012年主要开展了以下工作：
一、部门管理工作
在日常工作中，督导执行岗位责任制，要求管理人员多作现场巡查，检查各项工作的落实情况；建立各班组设备保养计划，检查计划执行情况；检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；检查设备运行情况，做到及时发现、及时解决、及时跟进。保证设备的完整和正常的运行。
抓维修进度、维修质量和任务完成情况。在相关规章制度管理的框架下，加强各级人员的责任心，提高酒店服务意识，使部门内的工作效率、维修质量、劳动纪律、文明操作等工作要有更大的改进和提高。
二、工程部所完成主要工作：
1、对一号楼、西班牙餐厅、燕翅鲍餐厅，一号楼、三号楼洗面墙灯，泛光照明等设备设施，
4层几个会议室、秀洲厅、各处音响、话筒、灯光调控设备进行质量跟踪监督，施工中存在的质量缺陷进行拍照存档，并责令施工单位进行整改。
2、现在已安装的空调、水、电、消防等隐蔽工程进行缺陷工程及不合格的工程进行查找并
进行拍照，然后责令施工单位进行整改，也可对以后工程决算起证据作用。
3、预备一号楼、西班牙餐厅、燕翅鲍餐厅开业前工作计划资料、工程检查事项清单，验
收(移交)程序资料，各项工程系统进行验收等相关工作。
4、把蒸汽锅炉进行验收，并将蒸汽锅炉及洗衣设备投入使用。
5、厨房设备现使用的液化气存在安全隐患，进行改为电磁炉的设备。
6、饮部所用的海亨点菜系统进行安装、调试、培训。
7、已在使用的设备、设施进行保养、维修。
8、对部门员工进行相关的专业知识的培训，及一些交叉岗位技术培训。
2011-12-1
