述职报告
本人夏青鹏，现担任宜兴项目部项目经理兼安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库施工项目部常务副经理。一年来，自己在工作岗位上，兢兢业业，任劳任怨，思想上毫不放松，加强学习，项目部各项工作取得了较好成绩。现将一年来的思想、工作、学习情况报告如下，请公司领导审议。
一、恪尽职守，较好地履行了项目经理职责
2007年是宜兴抽水蓄能电站上水库工程收官之年，同时承担施工安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库工程开局之年，各项任务仍异常艰巨。在公司党委和公司的正确领导下，我从以下几方面加强管理，确保了各项工作的顺利开展，确保了全年生产经营计划的顺利完成。
一是合理安排部署，平衡资源配置，保证了两个项目正常生产。2007年，上水库主体工程及厂房土建项目必须全面完工，同时中标的安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库主体工程于7月初开始逐步组织人员、设备进场。通过多次组织召开专题会议，根据项目施工进展情况，从两个项目部人员的安排、设备资源的配置方面，进行了部署调整，既保证了宜兴项目施工不受影响，同时又确保了铜陵项目正常开工。
二是加强施工过程控制，保证了工程形象进度。为确保上水库蓄水节点目标，面板砼施工必须5月底全部结束，细致地倒排工期，优化施工方案，积极加大人力、设备、物资等资源投入，通过每天召开现场调度会，加强协调，督促落实每天的工作。主坝面板施工每天连续24小时两班不间断作业，顺利地于5月6日浇筑完成，提前业主节点目标4天，上水库主体工程也于5月份顺利通过由中国水电工程顾问集团公司组织的专家团进行的安全鉴定，保证了上水库于6月15日开始的正常蓄水工作，为业主第一台机组无水调压试验顺利进行创造了条件。主坝、副坝及库岸防浪墙均按要求顺利完工。地下厂房4＃机组发电机层混凝土于2007年5月8日浇筑完成，标志着宜兴抽水蓄能电站地下发电厂房主体工程全部完工。在中标安徽冬瓜山铜矿老鸦岭尾矿库主体工程后，应业主要求，在签订合同后一周内，迅速组织人员、设备进场，协助业主征地移民的拆迁工作。并顾全大局，克服征地不完全，拆迁不顺畅、村民阻挠、临时施工场地不能提供等因素影响，保证了工程9月1日正式开工。
三是强化创精品意识，工程质量得到有效保证。在主坝面板砼施工过程中，一方面要求质量管理部门加强施工过程控制，严格质量三检制，防止质量缺陷发生。另一方面要求技术部门加强施工技术交底工作，尤其是冬季施工过程中，严格按照程序组织施工，保证施工过程质量受控。再是加强对质检人员及作业队的质量考核奖惩，激励职工及作业队的质量工作意识。实现单元工程合格率100%，优良率94.8%。在特咨团组织的第五次质量检查中，上水库工程质量获得得以中国工程院院士潘家铮、谭靖夷、曹克明等专家的高度评价，主坝坝体填筑达到国内先进水平，副坝安全稳定，钢筋混凝土面板质量好。7月16日，上水库正式通过由水电水利规划设计总院会同江苏省发展改革委员会、国家电网公司等有关部门组成的蓄水验收委员会的联合验收。
四是强化安全管理，实现了项目部安全零事故目标。针对主坝面板高边坡施工，安徽老鸦岭尾矿库土石方开挖施工，主要抓了以下工作：（1）抓全员安全教育，对新进场的作业队人员进行安全培训，要求各队认真组织开展三工活动，提高了从业人员的安全意识。（2）加强危险源辨识，并相应制定了重大风险管理方案和相应管理目标、指标，编制应急预案、专项安全作业指导书等，确保危险源处于受控状态，杜绝了各类事故的发生。 （3）保证安全资金投入，落实安全防护措施，全年累计投入专项资金近100万元，保证了现场安全警示醒目，安全防护措施齐全，文明施工秩序井然。（3）加强安全检查及隐患整改，项目部定期组织安全专项检查，及时发现安全隐患，及时进行整改，杜绝了重大安全事故的发生。（4）严格安全考核奖惩，有力地促进了安全工作的开展。上水库工地先后通过了国网新源公司标准化施工验收，创建江苏省文明工地验收，获得专家一致好评。
五是强化变更结算工作。2007年，在任务量小的情况下，积极在变更索赔上做文章，组织专班，认真梳理，加大变更索赔力度。通过定期召开商务会议，提出变更索赔项目，布置变更索赔任务，并定人、定责，较好地推动了索赔工作的开展，全年申报变更索赔项目13项，申报金额1703.34万元，已结算金额918.3万元，创造了较好的经济效益。安徽老鸦岭尾矿库工程自开工初，我要求从现场签证、工程量审核、每月按时召开生产经营分析会、物资采购比质比价，大宗物资实行招标采购、从严控制办公、招待费等方面规范经营管理工作，较好地推进了项目成本控制管理工作。
2007年，宜兴项目部预计完成生产产值约9342.4万元，约占年计划5880.9万元的158.9%；其中上水库C1标完成产值8765.25万元，厂房EM2标完成产值578.17万元，预计实现利润300万元；安徽老鸦岭尾矿库预计完成产值1054.11万元，约占年计划1106万元的95%。职工工资按时发放，公司管理费、设备三费、职工“六金二费”均足额缴纳。
二、加强理论学习，积极提高自身素质
2007年，本人积极加强政治理论和专业知识的学习，促进了个人素质的提升。政治理论方面，主要学习了党的十七大精神、《党章》、《中国共产党党员纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、科学发展观等，深刻领会了构建社会主义和谐社会目标的重大意义，时刻以共产党员的标准严格要求自己，让自己树立了正确的权力观，增强了党性修养。业务上加强了公司经营管理制度、项目管理实务指南、在建工程管理理论和施工管理中的新技术、新工艺、新材料的学习，进一步拓宽了本人的知识视野，提高了加强项目管理的能力。
三、严于律已，保持了一名共产党员的先进性
一年来，本人严于律己，带头遵守党员廉洁自律规定。本人一年中没有发生行贿、受贿、大吃大喝、铺张浪费、豪华奢侈等腐败问题。工作中也从未利用本人职权为配偶、子女及亲友谋取不正当利益。本人坚持民主集中制，保持了项目部集体的团结。重大事项如干部人事任免、资金的使用、设备物资采购等，都通过召开项目办公会形式与项目部领导班子集体讨论，民主决策，较好地维护了项目部领导班子的团结。加强民主管理，通过文件、会议、简报、橱窗等形式进行企务公开，维护了职工权益。关心职工生活，积极改善职工生活设施，支持开展群团活动，凝聚了干群关系。
四、存在的不足
回顾2007年的工作，我也看到了工作中存在着的一些不足之处，如项目部各项工作离精细化管理的要求还存在一定差距，确保项目创效的压力较大。
五、2008年打算
2008年，项目部面临的生产经营任务将更加艰巨，安徽铜陵老鸦岭尾矿库项目进入施工生产高峰，承担施工的安庆尾矿库项目也将在当年开工，当年完工，宜兴办理竣工结算，竣工资料全部移交，我们目标是：宜兴项目抓好变理索赔，创效益，铜陵项目抓好施工进度，树立形象。我们深感重任重大，将全力以赴，确保各项任务的圆满完成。
一、确保2008年生产经营计划的完成。
产值完成1.26亿元，无重大质量安全事故发生；单元工程质量合格率100%，优良率85%以上；安全实现双零目标。
二、主要工作措施
1、加强施工管理，确保工程进度。2008年将是安徽老鸦岭尾矿库主体工程大填筑之年，一期75米高程以下填筑要求于6月31日完成，二期75米高程至120米高程填筑要求12月31日全部结束，工期紧，任务重。项目部将围绕这两个关键节点工期，科学细致地安排好2008年度施工生产进度计划，并制定切实可行的赶工措施，提前细化每一个生产环节，做好技术交底，资源调配合理，责任落实到人，通过层层落实责任指标，做到部位到人，分工到人，责任到人。坚持开好每天的施工调度会、每周生产会、每月的生产计划会，及时沟通生产情况，分析存在问题，及时研究措施并解决，确保生产计划的顺利实现。同时要加强检查和考核力度，通过生产周例会检查计划完成情况，通过月生产计划会考核计划完成情况，确保进度满足工程总体要求，凭借良好的工程形象树立良好的企业形象。
2、加强项目部标准化建设，提高全员按章办事意识。公司出台的《项目管理实务指南》是指导我们各项工作的一个纲领性指导读本，项目部将组织干部职工认真学习贯彻，目前已制定了详细的学习计划和保证措施。项目部将同时结合《指南》规定，梳理项目部制订的部门职责、岗位职责、规章制度等，确保项目部与公司同步同轨。加强干部职工对《指南》学习的考核，促进干部职工深入学习，认真掌握，严格执行，确保在工作中做到程序化、标准化、规范化，提升项目总体管理水平。
3、加强质量安全管理。质量是企业的生命，安全是职工的生命。因此，在干工程时，时刻把质量、安全工作放在首位。安徽老鸦岭尾矿库、安庆朱家冲尾矿库质量干的好坏，直接影响着公司下一步进军有色矿山领域是否能取得更多的份额。我们必须以创精品、优质、安全、文明工程为目标，树立公司在有色矿山领域的良好形象。质量管理方面要加强全员质量精品意识教育，严格按照质量体系要求落实质量责任制，持续改进质量控制措施，达到不断提高施工质量的目的。以开展TQC质量管理活动，创样板工程活动，加强技术攻关，严格工艺作风，提高工艺水平，促进工程质量的稳定提升。安全管理方面要进一步落实安全生产责任制，加强安全宣传教育，强化全员安全责任意识，深入细致地做好安全各项检查工作，加强对危险源的辨识、隐患的及时整改，切实将预防工作落实到位，加大安全资金投入，为项目生产创造安全、和谐、文明的施工环境。
4、精细经营管理工作，确保经济效益的实现。严格按照目标成本责任制加强成本监控、考核，通过每月召开的生产经营活动分析会，认真分析目标成本实施情况，妥善解决实施过程中出现的成本超支问题，尤其对人、材、机三块关系到项目部目标成本控制的关键环节要加以严格监控。加强变更索赔工作力度，充分发挥全体干部职工的变更索赔主动性、积极性和创造性，发现变更索赔机会，加强索赔资料收集与整理，责任到人，及时上报变更资料，加强与业主、监理的沟通，确保经济效益目标实现。
5、继续加强政治理论和业务知识的学习，做到政治成熟，思想合格，业务精湛的项目管理能手。进一步加强党风廉政建设，率先垂范，不仅要管好自己，而且还要管好项目部所有干部职工，严禁出现重大违法乱纪事件。
述职人：夏青鹏 二〇〇八年一月十日
