一、单项选择题
1、仓库是保管、（ A）物品的建筑物和场所的总称。
A、储存B、收藏C、生产D、堆放
2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的
（A ）功能。
A、保管B、整合C、加工D、储存
3、（ D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库储存
4、（ B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。
A、货架型仓库B、自动化立体仓库C、地面型仓库D、综合仓库
5、所谓实物检验，就是根据（C ）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同
6、电子秤的核心部件是（ D）。
A、加法、调零电路B、承重和传力机构C、测量显示仪D、称重传感器
7、适用于DRP的企业类型为（ c）。
A、流通企业B、生产企业C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业D、销售部门
8、所谓（ A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。
A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货
9、（ A）是DRP处理的最主要文件。
A、社会需求文件B、库存文件C、生产企业资源文件D、订货提货文件
10、（B ）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。
A、到货日期B、订货日期C、送货日期
二、多项选择题
1、仓库管理的内容包括（ABD ）。
A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员
仓库管理
2、入库作业阶段由（ BCD）三个环节构成。
A、接运B、准备C、验收
入库交接
3、库房内的通道分为（AC ）和检查通道。
A、运输通道B、人行通道C、作业通道
分类通道
4、仓库建设规划的特征包括（ ABC）
A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性
整体性和全面性
5、验收作业程序包括（ ACD）
A、验收准备B、批准验收C、核对资料凭证
实物验证
6、能够实现先进先出原则的货架有（ ACD）
A、重力式货架B、驶入式货架C、倍深式货架
驶出式货架
7、DRP原理包含的三个输入文件是（ ABD）
A、社会需求文件B、库存文件C、市场预测文件
产企业资源文件
8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ ABC）D、D、D、D、D、D、D、生
A、吞吐量B、库存量C、存货周围率D、库存品种
9、火灾保险承保的基本风险有（CD）
A、暴雨B、洪水C、爆炸D、雷击
10、仓库建设规划的特征包括（ ABC）
A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性
三、问答题
1、不同的堆码方式适用于哪些物品？
答：常见的堆码方式有以下几种：
（1）重叠式，适用于袋装物品、箱装、箩筐装物品，以及平板、片式物品等。
（2）纵横交错式，适用于管材、捆装、长箱装物品等。
（3）仰伏相间式，适用于上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨、箩筐等。
（4）压缝式。
（5）通风式，可以用于所有箱装、桶装以及裸装物品堆码。
（6）栽柱式，适用于棒材、管材等长条状物品。
（7）衬垫式，适用于不规则且较重的物品，如无包装电机、水泵等。
2、试述装卸合理化的措施？
答：a.省力化原则 b.消除无效搬运 c.提高搬运活性d.合理利用机械 e.连续化原则f.保持物流的均衡顺畅 g集装单元化原则h人格化原则i提高综合效果
3、库存管理都有哪些方法？
答：库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP（MaterialRequirementPlan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
4、仓库建设规划的流程是怎样的？
答：仓库的规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计：明确建设仓库的目标和有关的背景条件，是总
体设计的准备阶段；基本设计：对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算等进行全面规划和设计；即总体设计阶段：根据总体设计的要求，对组成仓库的所有设备和设施进行详细设计或造型，此阶段要完成所有设备和设施的制造和施工图纸。
四、论述题
请详细论述仓库的作用及库存控制的目标?
答：库存管理在物流管理中的作用
以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。这样往往会形成不必要的库存，同时可能降低顾客的满意度。如，过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量，这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。
同样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客（需要方）之间缺乏必要的信息交流，从而对顾客的需要，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来安排生产。由于预测与实际存在差距，所以，库存不足（缺货）或库存过剩的现象经常发生。
因此，从物流管理整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而减少顾客的满足度。因而，对供应链进行库存管理不仅可以降低库存水平，减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满意度。当然，实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的，这只是及时生产方式下的努力目标。
随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。
库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
