浙江长征职业技术学院 2011 采购与仓储管理
—— 2012 学年第 一 学期
小组作业
小组成员
冯小枫 14
2011 年 11 月 14 日
海尔企业仓储管理分析
公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其中172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
海尔建立仓储管理系统
海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。为应对网络经济和加入wto的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源。目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。 为了使仓储管理信息化，海尔通过合作，建立了以无线通讯网络为基础的仓储管理系统，在解决仓储管理操作人员的流动性问题的同时，实现了数据的实时采集和传输。在海尔仓储信息管理系统的组建中成功地应用了rf-wms无线条码应用系统。
系统简介：
无线实时仓储管理系统是以商品条码技术为核心线索，应用无线网络通讯技术和无线手持电脑终端，结合c/s和b/s体系结构，建立自动化实时仓储管理系统。
一、rf无线管理系统的建立基础
针对于系统需求，从技术角度而言，系统的建立应考虑以下条件： 1）erp/mrpii/mis系统的建立与完善
建立无线商品数据管理系统的基础是：有一个运行良好的后台管理系统做支持，在此基础上才能发挥无线系统的高效作用。 2）实时数据采集
由于人员操作的流动性及采集数据处理的非延时性（实时性）的要求（采集上来的数据，需要实时提供给其他作业部门操作），系统设计必须采用无线网络技术和移动无线手持终端。 3）货品条码化
条码是货品的唯一标识，现代商业管理（包括工业仓储管理系统）的基础是商品/货品的条码化。 4）货位规范化
自动化的仓储管理必须借助条码技术建立货位管理规范化。
二、基于仓储管理的rf无线管理系统
rf无线仓储管理管理系统实现可以大幅提高仓储运作与管理的工作效率，大幅度减少了现有模式中查找货位信息的时间（经检测可
以缩短2/3左右），提高了查询和盘点精度（精确度可以99.95%以上），大大加快出、入库单的流转速度，增强了处理能力。同时系统的实现还减少人力资源浪费，由于采用了人力资源动态综合分配，经统计可以减少20%左右，最重要的是提高了人员的利用率，减少了不必要的耗费。因此，仓储管理信息系统可以满足现代物流管理模式下仓储管理系统的需求
三、rf无线管理系统应用的特点：
1、手持终端不需要网络连接线；
2、灵活的移动和结构；
3、能在任何时间，任何地点操作和检索资料；
4、实时性资料收集和传输提高工作效率；
5、方便的管理模式，准确快捷的信息交流；
6、用高科技的管理方式，提高企业形象；
7、友好的中文交互式介面。
四、应用效果
1、由于整个过程使用了rf条码无线实时双向通讯技术，使得操作变得简单容易。
2、单个管理流程没有手工和纸张单据。
3、一个步骤通过主系统紧紧相连，每一项新任务都是主系统接受到上一任务完成指令后的下达。
4、rf条码技术的应用是仓储物流系统真正与erp系统的完美结合。
2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”在青岛海尔总部举行。国家经贸委副主任张志刚、联合国驻华总协调员莱特娜女士以及全国物流领域的部分专家学者、海尔的国际供应商代表参加了研讨会。张志刚副主任以郭沫若的诗句“一自高丘传号角，千红万紫进军来”，对海尔在中国现代物流领域内所作出的超前探索和卓越成效给予了高度评价。
3月31日正式启用的海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园，由国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。海尔国际物流中心高22米，拥有18056个标准托盘位，其中原材料9768个，成品8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现四个目标： 为订单而采购，消灭库存。 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
总结
2011年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合
一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！
