推荐第1篇：仓储作业
浙江长征职业技术学院 2011 采购与仓储管理
—— 2012 学年第 一 学期
小组作业
小组成员
冯小枫 14
2011 年 11 月 14 日
海尔企业仓储管理分析
公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其中172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
海尔建立仓储管理系统
海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。为应对网络经济和加入wto的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源。目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。 为了使仓储管理信息化，海尔通过合作，建立了以无线通讯网络为基础的仓储管理系统，在解决仓储管理操作人员的流动性问题的同时，实现了数据的实时采集和传输。在海尔仓储信息管理系统的组建中成功地应用了rf-wms无线条码应用系统。
系统简介：
无线实时仓储管理系统是以商品条码技术为核心线索，应用无线网络通讯技术和无线手持电脑终端，结合c/s和b/s体系结构，建立自动化实时仓储管理系统。
一、rf无线管理系统的建立基础
针对于系统需求，从技术角度而言，系统的建立应考虑以下条件： 1）erp/mrpii/mis系统的建立与完善
建立无线商品数据管理系统的基础是：有一个运行良好的后台管理系统做支持，在此基础上才能发挥无线系统的高效作用。 2）实时数据采集
由于人员操作的流动性及采集数据处理的非延时性（实时性）的要求（采集上来的数据，需要实时提供给其他作业部门操作），系统设计必须采用无线网络技术和移动无线手持终端。 3）货品条码化
条码是货品的唯一标识，现代商业管理（包括工业仓储管理系统）的基础是商品/货品的条码化。 4）货位规范化
自动化的仓储管理必须借助条码技术建立货位管理规范化。
二、基于仓储管理的rf无线管理系统
rf无线仓储管理管理系统实现可以大幅提高仓储运作与管理的工作效率，大幅度减少了现有模式中查找货位信息的时间（经检测可
以缩短2/3左右），提高了查询和盘点精度（精确度可以99.95%以上），大大加快出、入库单的流转速度，增强了处理能力。同时系统的实现还减少人力资源浪费，由于采用了人力资源动态综合分配，经统计可以减少20%左右，最重要的是提高了人员的利用率，减少了不必要的耗费。因此，仓储管理信息系统可以满足现代物流管理模式下仓储管理系统的需求
三、rf无线管理系统应用的特点：
1、手持终端不需要网络连接线；
2、灵活的移动和结构；
3、能在任何时间，任何地点操作和检索资料；
4、实时性资料收集和传输提高工作效率；
5、方便的管理模式，准确快捷的信息交流；
6、用高科技的管理方式，提高企业形象；
7、友好的中文交互式介面。
四、应用效果
1、由于整个过程使用了rf条码无线实时双向通讯技术，使得操作变得简单容易。
2、单个管理流程没有手工和纸张单据。
3、一个步骤通过主系统紧紧相连，每一项新任务都是主系统接受到上一任务完成指令后的下达。
4、rf条码技术的应用是仓储物流系统真正与erp系统的完美结合。
2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”在青岛海尔总部举行。国家经贸委副主任张志刚、联合国驻华总协调员莱特娜女士以及全国物流领域的部分专家学者、海尔的国际供应商代表参加了研讨会。张志刚副主任以郭沫若的诗句“一自高丘传号角，千红万紫进军来”，对海尔在中国现代物流领域内所作出的超前探索和卓越成效给予了高度评价。
3月31日正式启用的海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园，由国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。海尔国际物流中心高22米，拥有18056个标准托盘位，其中原材料9768个，成品8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现现代物流的自动化和智能化。
海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现四个目标： 为订单而采购，消灭库存。 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
总结
2011年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合
一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！
推荐第2篇：仓储作业
作业题目：
一个流通型仓库，主要保管煤炭、钢材、燃料油品、油漆、机械配件、精密仪器、电线电缆、标准件、产成品等物料。请针对上述物资：
1、合理选择具体的仓库种类
2、合理进行仓库布置
一、仓库及其分类：
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓库的种类很多，由于各种仓库所处的地位不同，所承担的储存任务不同，再加上储存物资的品种规格繁多，性能各异，所以仓库有很多的分类标准。
仓库的类型（仓库可以根据它的功能用途，结构、保管方式、仓库选址等方面进行分类）
1.按仓库的作用分类：购销仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库
2.按仓库使用范围分类：自有仓库、营业仓库、公用仓库
3.按保管货物的条件分类：普通仓库；专用仓库；冷藏仓库；气调仓库；特种仓库；石油仓库；化学危险品仓库
4.按仓库建筑结构分类：单层仓库；多层仓库；罐式仓库；立体仓库；露天仓库；
5.按照仓库在社会再生产过程中所处的领域和作用不同分类：社会再生产过程一般由生产过程、流通过程、以及再生产过程的不断循环所构成的。因此，相对应的有生产企业仓库、流通仓库‘消费（商业）仓库等。根据仓库所起的作用可以进一步细分，流通仓库可分为成品仓库、中转仓库（储运仓库）、储备仓库 6．按功能分类
⑴流通型仓库。主要用于商品的保管、分类、中转、配送的仓库属流通型仓库。如物流中心、配送中心等。这种类型的仓库以商品的流通中转和配送为主要功能，机械化程度比较高，周转快，保管时间短，功能齐全。
⑵储存型仓库。这类仓库以物资的长期保管或储备为目的，货物在库时间长，周转速度慢。除了战略储备外，为常年出国工作的高薪阶层存放高档家具、字画等贵重物品；为企事业单位存放重要档案、机密文件等。 7．按保管的物品分类
⑴综合仓库。储存各种物资、通用商品，为社会广大用户服务的仓库。这类仓库可解决积压物资、季节时差商品以及投机性经营商品的储存。
⑵原料、产品仓库。生产企业用来储存备用或待用的原材料、燃料以及待销售的成品、半成品的仓库。
⑶专用仓库。专门储存粮食、棉花、木材、煤炭、军用物资、海产品、水果、皮毛制品等物资的仓库一般为专用仓库。顾名思义，专用仓库要求使用特殊的设施和保管手段，储存的物资在防潮、防火、防腐、防串味、防变质等方面要求严格。 ⑷危险品仓库。用来专门储存油料、炸药、烟花爆竹、化学药品、天然气等易燃、易爆物资的仓库。为了防止意外，一般都将危险品仓库设在远离人群的偏僻地带。 ⑸冷藏仓库。储存肉类、海产品等需要保鲜的食品。
⑹恒温仓库。储存罐头、食品、水果、蔬菜、鲜花等物品的仓库为恒温仓库。在 寒冷、酷热的地区和季节，类似上述的物品需要在恒温状态下保管。
⑺储备设备。用于粮食、棉花、武器弹药等战略物资的储备，以防自然灾害和突发事件。这类仓库一般由国家设置，货物在这类仓库中储存的时间较长，并且为保证储存物资的质量需定期更新储存的物资。
⑻水面仓库。利用货物的特性以及宽阔的水面来保存货物的仓库。例如，在水中储存原木、竹排等。
二、上述物资适用的仓库
1.煤炭易燃，属于危险品，可以储存在 危险品仓库，一般堆放在一起，要注意防火。
2.钢材种类繁多，它的储存仓库可以 选择专用仓库，存储时应选择清洁干净排水通畅的地方，不同种类分类堆放，其中有的钢材可以露天堆放，有的则放在库房的货架上
3.燃料油品也是易燃，属于危险品的一种，一般存在油罐中，油罐需防水隔热，要注意明火
4.油漆应存储在干燥、阴凉、通风的 地方，小包装储存时可上货架，大包装可码垛 。
5.机械配件存放的地方因平整，没有积水，按照“轻物上架，重物近门，取用方便”的原则，准备好库位。
6.精密仪器的存放的地方要求温度、湿度合适，震动小且通风好，一般存放在专门的仓库里。
7.电线电缆运到工地时可露天放置，但对储存时间较长的电缆，一般要放到仓库内保管。
8.标准件存放的仓库要通风 ，不能直接放在地面的要注明规格 ，按规格大小依次排放， 种类多的要编号。
9.产成品一般存放在产品仓库中，根据产成品的形态。可以堆放，也可以放在货架上，存放的环境应清洁干燥、无腐蚀性化学物品。
三、仓库的规划设计
1.仓库区域划分:存储区、辅助生产区和行政生活区3部分。
⑴存储区是储存和保管商品的场所，具体可分为库房、货棚和货场3类。
①库房：库房是储存货物的封闭式建筑，根据建筑结构的不同，可以分为砖木结构库房、水泥混凝土结构库房和全钢结构库房。 主要用途：主要用来储存易受气候条件影响的商品或货物，如一般的消费品和大部分生产原材料等
②货棚：货棚是储存货物的设施，只有顶棚，四周不是封闭的。
主要用途：可用来储存受天气影响不大的货物，如桶装液体货物、有色锭材、器材及机械设备等。③货场：货场是储存货物的露天堆，地平整有围墙，有管理人 员和住房。
主要用途：主要用于储存基本不受气候条件影响的货物，如大型钢材、水泥制品等。
⑶辅助生产区：辅助生产区是商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、变电室、油库、维修车间等，靠近生产作业区。 行政生活区：仓库行政管理机构的办公地点和生活区域，一般设在仓库入口附近。 （2）仓库布局的基本要求
※适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。 ①单一的物流方向
②应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免任何迂回运输。 ③最少的装卸环节 ④最大程度地利用空间
※有利于提高仓库的经济效益
①货区布局应充分考虑地形、地质条件，因地制宜 ②平面布置与竖向布置相适应
③货区布局能充分和合理地利用我国目前普遍使用的门式、桥式起重机等固定设备
※有利于保证安全生产和文明生产：库内各区间、各建筑物间应根据“建筑设计防火规范”的规定留有一定的防火、防盗等安全设施。 （3）仓位布置
布置仓位时应注意的四个问题
①根据商品的储备方案定额决定仓位：保证商品有足够空间存储 ②根据商品的使用频率确定仓位：加快商品的流转速度 ③根据商品的保管要求划分仓位：方便商品的保存及养护
④根据商品的分类目录规划仓位：便于对仓库中储存商品的管理
（4）分区分类规划：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向）划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。
四、根据以上分析，我们做出了以下布局图：
推荐第3篇：物流企业仓储作业具体流程优化
物流企业仓储作业具体流程优化
一、实习目的：
a、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识；
b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；
d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质；
e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力；
f、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识；
g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。
二、实习单位及岗位介绍：
新邦物流有限公司2003年6月18日成立，现已发展成为集汽车运输、代理国内航空货运出港、城际配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化的综合性物流公司。新邦目前以汽车运输和航空货运为主，兼顾发展配送等其他物流业务。现旗下拥有10家全资子公司，100多个分公司及营业部门，员工3000多人，拥有和整合各种运输车辆600多台，物流设备300多套，仓库、分拨场地10万平方米；年吞吐能力100万吨。2008开始，公司继续以公路运输为核心业务，全面提升市场占有率，增加服务附加值，拓展服务领域，向以汽运为主，航空运输、城际配送等多元业务同步协调发展的运输新格局迈进。从2008到2010年，新邦将在国内10个中心城市建造现代化的物流配送中心，在100个城市设立分公司及营业部，服务网点达到1000个，网络覆盖500个城市，全面实现网络化、信息化。
我的岗位属于仓储部门，主要进行仓储管理5S、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作。5S是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。
三、实习内容及过程：
我在新邦物流岗位主要是仓库操作工，具体从事过的操作有：收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、送货。现场的实时操作都是和ACCS系统一致的，例如：现场货物实际入库之后，要立即做系统入库；现场移库之后也需要立即更改系统移库；系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等。我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经验。
通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的认识。中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的原因制约了中国物流业的发展速度。物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量。下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析：
1、库存对企业、物流有重要影响
当今中国的很多企业，特别是中小企业物流设施设备落后，信息化程度很低，很多物流理念与设备跟不上世界的脚步。这真的只是理想与现实的差距吗？原因究竟在哪？
如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。在公司中，库存起着如下5个作用：
1、使公司有可能达到规模经济；
2、平衡供求；
3、使制造专业化成为可能；
4、保护公司少演戏需求和订货周期的影响；
5、在分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具
体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
2、信息是库存和供应链的重要因素
很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因是缺少时间和信息。很多公司之所以对供应链望而怯步，很大一个原因是没有一个好的信息系统。
3．信息与库存
库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程。全面的库存控制是高效的仓库管理的关键，仓库管理软件WMS提供了一个基于小型机、Pc机、服务器，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内。库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半。
4．信息与供应链
供应链的形成和供应链管理的作用上升，其中物流管理是其主要组成部分。要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力，主要是通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等。
仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本。这与企业的经济实力及远景规划有关。企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，褡裢的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。
一方面，企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂业务、
又懂技术的人才十分匮乏。这两个方面导致信息化的实施与推进困难，需要高层领导的领导力与执行力。尤其在系统试行阶段，对员工的应用操作及规范管理均需要铁腕。但在实际工作中，往往并不得力。
现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展，已难以满足仓库管理实时性的要求。无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输。因此设计、开发现代仓库管理系统必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证。
今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存．延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。采用条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和流出仓库。
四、实习总结及体会：
时间不长，我来公司已经2个多月了，在实习期间，领导和同事们不仅认真指导我们的工作平时还特别关心我们的生活，给予了我足够的宽容、支持与帮助。在这里，我想感谢所有在这段时间里帮助过我的人。感谢他们让我不断进步，我不会辜负他们对我的期望，努力工作、努力学习，将来为社会做出更大的贡献。我认为成功最重要的条件之一就是勤奋，要比别人多成就那么一点点必须比别人多付出一些。机会是不平等的，它只给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的方法，更应成为我们的一种人生态度。我认为“成功=勤奋+智慧+激情+机遇+健康的人格”。上天对每个人的眷顾都是公平的，你付出了多少就会有多少的收获。今天你付出了，收获可能不在今天，也不在明天，但是总有一天你会得到的。要用长远的眼光看待付出，看待勤劳。付出不亚于任何人的努力和勤奋，你终将得到属于你的成就。人生
都是被设计出来的。成功的人设计自己成功的路径，那些为自己失败找借口的人永远都不会成功。成功的人必备的一个素质是自我激励的能力，能够自我激励的人就像是具备自燃性的物品，可以随时燃起自己希望之火。在结交朋友的时候我们也要找这些可以自燃，至少是可燃性的人，让自己周围形成一种成功的氛围，等积累到了一定程度，你就可以成功燃烧自己。
实习是大学生在学习过程中的一个非常重要的实践环节，我在新邦物流公司实习就学到了不少东西。收获很多，现列举一二：
1.通过实习可以开拓视野，增长知识。通过实践知道我们以后该怎么样读书，该怎么样去学习。
2.通过在公司的实习，知道团队合作的重要作用，通过与组织里的人员积极的配合，每个人都完成各自的任务，这样效率会大大的提高。
3.通过与同事之间的交流，我学到了很多知识，了解很多处世的方法，学会怎样跟陌生人沟通，遇事该怎样处理等。
4.在外全凭一张嘴。当你遇到不知道的事情，不耻下问。
5.通过实习知道了整个物流的业务流程，在这个物流行业里公司是怎么运作的？该怎样去管理这个公司等。
6.通过实习，知道了我国物流行业的现状，从而让我们知道书本上的东西那些是过失的，那些是先进的，那些是先在在运用的，我国物流行业发展趋势是什么？我们该怎样去学习书本上的知识，从而使我们毕业后能很好融入到物流企业里去。
在大学这几年对专业学习中，让我们对物流理论知识有了一定的了解，但只有实践才是检验真理的唯一标准，唯有把理论与实践相结合，理论指导实践，实践检验理论，才能更好地为社会服务。为期2个月的实习比较短，但我在这期间却学到了不少的东西，也使我知道了我的很多不足，我还得继续努力，好好学习，完善自我，还有很多事情值得我们去做呢。
最后，我要衷心的感谢学院和新邦物流公司给了我这一次难得的实习机会，我要感谢高波老师、安娜老师、王云老师、还有王经理、黄副经理，张成杰师傅以及公司里给予我帮助和关注的员工们，你们为我提供了一个平台，在这个平台让我发挥自己，它让我获益匪浅，它为我以后的工作积累了丰富的实践经验奠定了基础。
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作业
某水果店诉某仓储公司仓单与仓储合同不符纠纷案 某水果店与某仓储公司签订了一份仓储合同，合同约定
仓储公司为水果店储存水果5吨，仓储期间为1个月，仓储费为5000元，自然耗损率为百分之四。水果由存货人分批提取。合同签订以后，水果店按照约定将水果交给仓储人储存，入库过磅为50100公斤。仓储公司在接受货物以后，向水果店签发了仓单。在按照双方的仓储合同填写仓单过程中，由一人读合同的条款，另一人填写，由于该合同的工作人员的发音有方言的口音，填写人将自然耗损率误写为百分之十，存货人也没有多看就将仓单取走。合同到期以后，存货人持仓单向仓储公司提货，出库过磅时发现水果仅有46000公斤。扣除百分之四的自然耗损以后还短缺2096公斤，于是，水果店要求仓储公司赔偿损失。仓储公司认为仓单上写明的自然耗损率为百分之十，因此剩余46000公斤并没有超出自然耗损的范围，因此不存在赔偿问题。双方争执不下，水果店向法院起诉，要求仓储公司赔偿。
原告认为，仓储合同中约定自然耗损率为百分之四，
仓单上的百分之十是由于被告工作人员的笔误所致，因此被告应当按照合同的约定履行义务。被告交付的水果仅有46000公斤，扣除自然耗损以后还短缺2096公斤，
根据《合同法》第394条的规定，仓储人应当对此承担赔偿责任。被告认为，根据《合同法》第387条的规定，仓单是提取货物的凭证，因此只要我方交付的货物符合仓单的内容就已经履行自己的合同义务，不再承担赔偿责任。仓单上记载的自然耗损率为百分之十，现在实际的损耗4100公斤并没有超出仓单规定的耗损的范围，因此我方不应当承担赔偿责任。
法院审理认为，根据《合同法》第387条的规定，仓单
是提取货物的根据，因此保管人员只要按照仓单的规定交付了货物，就不在承担赔偿责任，仓单上写明的自然耗损率为百分之十，因此被告交付了46000公斤的水果，并没有超过规定的自然耗损率，因此不承担赔偿责任，据此法院判决驳回原告的起诉。
问：法院的判决是否合理？
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一、名词解释
1、仓储管理
答：仓储管理是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。从全面的角度来看，仓储管理包括获得仓储资源、经营决策，商务管理、储存保管、人力资源管理、安全管理等一系列管理工作。其中，直接对仓储场所及储存物的管理工作一般是关注的重点。
2、自动化立体仓库
答：所谓自动化仓库（Automatic Warehouse），是指由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业，而现实收发自动化作业的仓库。立体仓库（Stereoscopic Warehouse）是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。将上述两种仓库的作业结合的仓库称为自动化立体仓库。
3、零库存
答：即库存数量为零，可以不积压资金，不必支付库存占用的资金和应付利息，不需要现场库存保管人员，且不需要保管场地与设备。企业经营更灵活，同时库存中可能发生的事故隐患也被杜绝了。
4、仓单
答：仓单是指仓储方签发给存储人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证。
二、简答
1、仓储活动的意义。
答：
（一）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。商品生产和消费在空间、时间、品种、数量等个方面都存在着矛盾。这些矛盾既不能够在生产领域里解决，也不可能在消费领域里得到解决，而只能在流通领域李，通过连接生产与消费的商品仓储活动加以解决。商品仓储活动在推动生产发展、满足市场供应中具有重要意义。
（二）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段
（三）搞好仓储活动是加快资金周转、节约聊天费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
（四）仓储活动是商品流通管理工作的重要组成部分
2、仓库商品盘点时应注意事项
答：盘点时应注意：
1、商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点；
2、按盘点计划有步骤的进行，防止重复盘点或漏盘；
3、一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数量。
3、物料分类程序包含哪些？
答：（1）列表标明所有的物品或分组归并的物品名称。
（2）记录其物理特性及其他特性。
（3）分析每种或每类物料的各项特征，并确定哪些特征是主导的，在起决定作用的特征下面画出标记线。
（4）确定物料类别，把那些具有相似的主导特征或特殊特性的物料归并为一类。
（5）对每类物料写出分类说明，并填写物料分类一览表。
4、制定客户化仓储战略计划遵循哪些步骤进行？
答：1.理解客户化和客户化仓储目前的地位
2.建立目标
应与公司领导层协商以建立短期、中期和长期的客户化仓储的目标，理解在如下几方面的组织优势：顾客服务、竞争威胁、弱点、力量与机遇、库存减少、容量限制，以及会影响到客户化仓储的战略方向的其他因素，同时确认价值评价标准和客户化仓储的方法。
3.建立数据库
4.分析数据，制定初步可选方案
5.评估可选方案，选定最佳战略
评估能满足客户化仓储的所有功能的可选仓储管理系统战略，确保仓储管理系统能实现预定目标。并且确定每个计划的投资、安装和操作成本，完成税后经济分析和质量分析。在全部经济和质量分析的情况下选择最佳的客户化仓储战略计划。
6.制定行动计划
已选定的客户化仓储战略计划应该变成一个公司行动计划。行动计划必须是分阶段的，并且清楚描述了物料搬运系统、储存系统、包装系统及物料控制系统等。
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一、单项选择题
1、仓库是保管、（A）物品的建筑物和场所的总称。
A、储存B、收藏C、生产D、堆放
2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的
（A）功能。
A、保管B、整合C、加工D、储存
3、（D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库储存
4、（B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。
A、货架型仓库B、自动化立体仓库C、地面型仓库D、综合仓库
5、所谓实物检验，就是根据（C）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同
6、电子秤的核心部件是（D）。
A、加法、调零电路B、承重和传力机构C、测量显示仪D、称重传感器
7、适用于DRP的企业类型为（C）。
A、流通企业B、生产企业C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业D、销售部门
8、所谓（A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。
A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货
9、（A）是DRP处理的最主要文件。
A、社会需求文件B、库存文件C、生产企业资源文件D、订货提货文件
10、（B）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。
A、到货日期B、订货日期C、送货日期
二、多项选择题
1、仓库管理的内容包括（B.C.D）。
A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员
仓库管理
2、入库作业阶段由（A.C.D）三个环节构成。
A、接运B、准备C、验收
入库交接
3、库房内的通道分为（A.B.C）和检查通道。
A、运输通道B、人行通道C、作业通道
分类通道
4、仓库建设规划的特征包括（A.B.D）
A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性
整体性和全面性
5、验收作业程序包括（A.C.D）
A、验收准备B、批准验收C、核对资料凭证
实物验证
6、能够实现先进先出原则的货架有（A.C.D）
A、重力式货架B、驶入式货架C、倍深式货架
驶出式货架
7、DRP原理包含的三个输入文件是（ A.B.D）
A、社会需求文件B、库存文件C、市场预测文件
产企业资源文件
8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（A.B.C）D、D、D、D、D、D、D、生
A、吞吐量B、库存量C、存货周围率D、库存品种
9、火灾保险承保的基本风险有（C.D）
A、暴雨B、洪水C、爆炸D、雷击
10、仓库建设规划的特征包括（ A.B.C.B）
A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性
三、问答题
1、不同的堆码方式适用于哪些物品？
答：例如杯子、圆形的货物适合些。
2、试述装卸合理化的措施？
答：1.省力化原则、2.消除无效搬运、3.提高搬运活性、4.合理利用机械、5.连续化原则、6.保持物流的均衡顺畅、7.集装单元化原则、8.人格化原则、9.提高综合效果
3、库存管理都有哪些方法？
答：库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
4、仓库建设规划的流程是怎样的？
答：仓库的规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计：明确建设仓库的目标和有关的背景条件，是总体设计的准备阶段；基本设计：对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算等进行全面规划和设计；即总体设计阶段：根据总体设计的要求，对组成仓库的所有设备和设施进行详细设计或造型，此阶段要完成所有设备和设施的制造和施工图纸。
四、论述题
请详细论述仓库的作用及库存控制的目标?
答：库存管理在物流管理中的作用
以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。这样往往会形成不必要的库存，同时可能降低顾客的满意度。如，过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量，这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。
同样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客（需要方）之间缺乏必要的信息交流，从而对顾客的需要，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来安排生产。由于预测与实际存在差距，所以，库存不足（缺货）或库存过剩的现象经常发生。
因此，从物流管理整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而减少顾客的满足度。因而，对供应链进行库存管理不仅可以降低库存水平，减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满意度。当然，实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的，这只是及时生产方式下的努力目标。
随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。
库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力
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第3章 仓储作业管理
第一节 入库业务管理
一、入库前的准备 熟悉入库物品 掌握仓库库场情况 制定仓储计划 妥善安排仓库货位 准备货位
准备苫垫材料及作业用具 验收准备
装卸搬运工艺设定 文件单证准备
二、存货量的确定
(1)确定单位仓容定额 单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用p库表示)和物品单位面积堆存定额(用p货表示)两个指标来确定。 (2)货位存货重量计算 货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示)。
(3)仓库储存能力计算 仓库储存能力(用q表示)是指某一仓库或整个库区对特定物品的存放能力。
三、接运作业
1、车站、码头提货的注意事项 了解物品的基本情况 提货前的准备工作 提货时的检查
提货后的注意事项 到库后的工作
2、专用线到货接车的注意事项
（1）接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，力求缩短场内搬运距离；组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料，做好卸车准备。 （2）车皮到达后，引导对位，进行检查。
（3）卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件，分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不压伤，更不得自行打开包装
（4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快与保管员办好内部交接手续。 3.仓库自行接货注意事项
（1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应将这种接货与检验工作结合起来同时进行。
（2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管员在供方当场检验质量、清点数量，并做好验收记录，接货与验收合并一次完成。 4.库内接货的注意事项
存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储存时，应由保管员或验收员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。若有差错，应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔。
四、货物入库验收 1.为什么进行商品的验收？
① 从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，
质量和数量可能发生某种程度的变化
②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使
一些不合格商品按合格商品交货 2.商品验收作业流程及其内容 (1)核对凭证
1）入库通知单和订货合同副本，这是仓库接受商品的凭证； 2）供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等； 3）商品承运单位提供的运单，若商品在入库前发现残损情况，还要有承运单位提供的货运记录，作为向责任方交涉的依据。 （2）实务检验 数量检验：计件
检斤
检尺求积
质量检验：商品外观检验
商品的尺寸检验 .商品理化检验
（3）入库货物检验程度 • 数量检验的范围
不带包装（散装）货物的检斤率为100％，不清点件数；有包装的毛检斤率为100％，回皮率为5％～10％，清点件数为100％ 定尺钢材检尺率为10％～20％；非定尺钢材检尺率为100％ 贵重金属材料100％过净重
有标量或者标准定量的化工产品，按标量计算，核定总重量 同一包装、规格整齐、大批量的货物，包装严密、符合国家标准且有合格证的货物采取抽查验量。抽查率为10％～20％。
质量检验的范围
带包装的金属材料，抽验5％～10％；无包装的金属材料全部目测查验
入库量10台以内的机电设备，验收率为100％；100台以内，验收不少于10％；运输、起重设备100％查验 仪器仪表外观质量缺陷查验率为100％
易于发霉、变质、受潮、变色、污染、虫蛀、机械性损伤的货物，查验率为5％～10％ 外包装质量缺陷检验率为100％
对于供货稳定，信誉、质量较好的厂家产品，特大批量货物可以采用抽查的方式检验质量 进口货物原则上100％逐件检验
外观质量检验 包装检验 货物外观检验 重量、尺寸检验 标签、标志检验 气味、颜色、手感检验 打开外包装检验 （4）商品验收中问题的处理 质量检验问题的处理：
A应及时向供货单位办理退货、换货交涉，或征得供货单位同意代为修理，或在不影响使用前提下降价处理。
B商品规格不符或错发时，应先将规格对的予以入库，规格不对的商品做
好验收记录交给相应部门办理换货。
数量检验问题的处理：
A对于数量溢余较大的情况，可选择商品退回或补发货款的方式解决 B对于数量短缺较大的情况，可选择按实数签收并及时通知供应商的方式解决。
验收凭证问题的处理：
要及时向供应商索取，到库商品应作为待检验品堆放在待验区，待证件到齐后再进行验收。
※证件未到之前，不能验收，不能入库，更不能发货。
单货不符问题的处理:
验收原则
①在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收；
②发现商品数量或质量不符合规定，要会同有关人员当场作出详细记录，交接双方在记录上签字；
③在数量验收中，计件商品应及时验收，发现问题要按规定的手续，在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。
五、货物入库交接和登记
1、交接手续
接受货物-接受文件-签署单证
2、登帐：物资名称、规格、数量、累计数或结存数、存货人或提货人、
批次、金额，注明货位号或运输工具、接（发）货经办人
3、立卡：料卡又称为货卡、货牌，插放货物下方的货架支架上或摆放在货垛正面的明显位置。
4、建档
货物的技术资料、合格证、装箱单、质量标准、送货单、发货清单等
货物运输单据、普通记录、货运记录、残损记录、装载图等 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告
保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接操作记录；存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等 出库凭证，交接签单、送出货单、检查报告等
回收的仓单、货垛牌，仓储合同、存货计划、收费存根等 其他有关该货物仓储保管的特别文件和报告记录 第二节 物品在库作业管理
一、仓库的储存规划
在存储作业中，为有效对商品进行科学管理，必须根据仓库、存
储商品的具体情况，实行仓库分区、商品分类和定位保管。
1、仓库分区
仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库内道路
的分布情况，并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存量，将仓
库划分为若干区域，确定每类商品储存的区域。 2．储位确定
（1）根据商品周转率确定储位
思考：什么样的商品储存在接近出入口或专用线的位置 ？ 什么样的商品存放在远离出入口处 ？
（2）根据商品相关性确定储位
相关性大的商品，通常被同时采购或同时出仓，对于这类商品应尽可能规划在同一储区或相近储区 （3）根据商品特性确定储位
性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，并相应安排在条件适宜的库房或货场
（4）根据商品体积、重量特性确定储位
重大的物品保管在地面上或货架上获得下层位置。为了适应货架的安全并方便人工搬运，人的腰部以下的高度通常宜储放重物或大型商品 （5）根据商品先进先出的原则确定储位 3.储位编号
在商品保管过程中，根据储位编号可以对库存商品进行科学合理的养护，有利于对商品采取相应的保管措施；在商品收发作业过程中，按
照储位编号可以迅速、准确、方便地进行查找，不但提高了作业效率，而且减少差错。 1）区段式编号
区段式编号适用于单位化商品
和大量商品而保管期短的商品 2）品项群式 3）地址式
利用保管区仓库、区段、排、行、层、格等，进行编码。如在货架
存放的仓库，可采用四组数字来表示商品存在的位置，四组数字代
表库房的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号 4.商品储存方法
(1)定位储存
■定义：定位储存是指每一项商品都有固定的储位，商品在储
存时不可互相窜位. ■适应条件：不同物理、化学性质的货物须控制不同的保管
储存条件，或防止不同性质的货物互相影响；重要物
品须重点保管；多品种少批量货物的存储。
■注意事项：在采用这一储存方法时，必须注意每一项货物的
储位容量必须大于其可能的最大在库量。
■优缺点：采用定位储存方式易于对在库商品管理，提高作业
效率，减少搬运次数。但需要较多的储存空间。 (2)随机储存
■定义：随机储存是根据库存货物及储位使用情况，随机安排和使用储
位，各种商品的储位是随机产生的
■适应条件：储存空间有限以及商品品种少而体积较大的情况。
■优点：由于共同使用储位，提高储区空间的利用率
■缺点：增加货物出入库管理及盘点工作的难度。
周转率高的货物可能被储放在离出入口较远的位置，可能
增加出入库搬运的工作量；
有些可能发生物理、化学影响的货物相临存放，可能造成
货物的损坏或发生危险。 (3)分类储存
■定义：分类储存是指所有货物按一定特性加以分类，每一类货物固定其
储存位置，同类货物不同品种又按一定的法则来安排位。
■适应条件：商品相关性大，进出货比较集中；
货物周转率差别大；
商品体积相差大。
■优点：便于按周转率高低来安排存取，具有定位储放的各项点；
分类后各储存区域再根据货物的特性选择储存方式，有助
于货物的储存管理。
■缺点：分类储存的缺点是储位必须按各类货物的最大在库量设计，
因此储区空间平均的使用率仍然低于随机存储。 (4)分类随机储存
■定义：分类随机储存是指每一类商品有固定的存放储区，但各储
区内，每个储位的指定是随机的。
■优点：其优点是具有分类储存的部分优点，又可节省储位数量，
提高储区利用率。因此，可以兼有定位储存和随机储存的
特点。
■缺点：分类随机储存的缺点：货物出入库管理特别是盘点工作较
困难。 (5)共同储存
■定义：共同储存是指在确定知道各货物进出仓库确定时间的前提下，
不同货物共用相同的储位。
■特点：这种储存方式在管理上较复杂，但储存空间及搬运时间却更
经济。 5.储位指派方式 1．人工指派法
（1）要求仓管人员必须熟记储位指派原则，并能灵活应用；
（2）仓储人员必须按指派单证把商品放在指定储位上，并
做好详细记录；
（3）实施动态管理，因补货或拣货作业时，仓储人员必须
做好登记消除工作，保证帐物相符。 2．计算机辅助指派法
计算机辅助指派储位方法是利用图形监控系统，收集储位信息，并显示储位的使用情况，把这作为人工指派储位依据进行储位指派作业 3．计算机指派方法
通过计算机分析后直接完成储位指派工作。
二、物品的堆垛与苫垫 1.物品的堆码
中华人民共和国国家标准《物流术语GB／T 18354—2001》中规定：“堆码是指将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业。 (1)堆码的基本原则
①分类存放。②选择适当的搬运活性。 (2)堆码的基本要求
①合理②牢固。③定量。④整齐。⑤节约。⑥方便。 (3)堆码方式 a 散堆方式。
b 堆垛方式。
①重叠式。②纵横交错式。③仰伏相间式。
④压缝式。 ⑤通风式。⑥栽柱式。⑦衬垫式。 c 有特殊要求的物品堆码方式
①怕压物品的堆码。②易渗漏物品的堆码。 ③危险品的堆码。 d 货垛堆码标准
1)货垛的垛高。 2)货垛的五距。
①墙距。②柱距。 ③顶距。④灯距。⑤垛距。 e 垛形 垛形是指货垛的外部形状。 2.物品的苫垫
物品苫垫是指用某种材料对货垛进行苫盖和铺垫的操作方法。 (1)物品苫盖
1)苫盖的要求。 ①苫盖选料要合理。
②苫盖要牢固。③苫盖接口要紧密。④苫盖的底部与垫垛平齐，不远离或拖地。衬垫材料不得露出垛外，以防雨水顺延渗入垛内。 2)苫盖的方法
①就垛苫盖法。②鱼鳞式苫盖法。③固定棚架苫盖法。 ④活动棚架苫盖法。 ⑤隔离苫盖法。 (2)物品垫垛 A 垫垛的目的
①使物品与地面隔离，避免地面潮气自垛底侵入。 ②形成垛底通风层，有利于货垛通风排湿。
③通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散，减少物品对地坪的压力。 ④避免地面的杂物污染货垛物品。 B 垫垛的基本要求
①地面要平整夯实，衬垫物要摆平放正，并保持同一方向，间距适当。 ②所使用的衬垫物必须保证与拟存物品不会发生不良影响。
③直接接触物品的衬垫面积应与货垛底面积相同，衬垫物不要伸出货垛
④衬垫物要有足够的高度，露天堆场要达到0.3~0.5m，库房内0.2m即可。 3.物品的养护 A 物品养护概述
(1)物品养护的概念 物品的养护是对储运物品实施的保养和维护的技术管理工作。
(2)物品养护的目的任务 物品养护的目的和任务是通过研究各类物品在不同储运环境条件下的质量变化规律及其内外部因素，采取有效的技术措施和科学管理方法，创造优良的储运环境条件，从而保护物品质量，避免受到损失。 (3)物品养护的基本措施 1)安排合理的储存场所。 2)堆垛和苫垫合理化。 3)加强仓库温湿度管理。 4)检查仓库。 5)开展科学试验。 B 仓库温度的控制和调节 (1)仓库温度、湿度的含义
(2)仓库温度、湿度的控制和调节方法
第三节 物品出库业务管理
一、物品出库业务
1、物品出库的依据
商品出库凭证（提货单、调拨单）
2、物品出库的要求
物品出库要求做到 \" 三不、三核、五检查 \"
■“三不”： 即未接单据不翻账 , 未经审单不备货,未经复核不出库
■“三核”：核实凭证、核对账卡、核对实物
■“五检查”：即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、
件数检查、重量检查。
3、物品出库方式
■提货
■送货
■托运
■过户
■移仓
二、物品出库业务流程 1．物品出库前的准备 2．审核出库凭证 3．出库信息处理 4.拣货 5.分货 6.包装与刷唛 7.点交 8.登帐
三、出库单证的流转
（二）送货方式下的出库单证流转
在送货方式下，一般是采用先发货后记账的形式。提货单随同送货单位内部流转送达仓库后，一般是直接送给理货员，而不先经过账务人员。理货员接单后，经过理单、编写储区代号，分送仓管员发货，待货发讫后再交给账务人员记账。
三、发货作业
1、发货作业概念
根据出库业务流程，审核出库凭证的工作之后，即开始按照出库单证所列项目将所拣取的商品按运输路线、自提或配送路线进行分类，再进行严格的出货检查，装入合适的容器或进行捆包，做好相应的标志，然后按车辆趟次或行车路线将商品运至发货区，最后装车发运，这一过程称为发货作业。
3、分货作业 （1）人工分货
人工分货是通过人工目视进行处理，所有分货作业过程全部由人工根据单证或
其他传递过来的信息进行拣取商品。拣货作业完成后由人工将各客户订购的商
品放入已标示好的各区域或容器中，等待出货。 （2）利用自动分类机分货
首先必须将有关货物及分类信息通过自动分类机的信息输入装置，
输入自动控制系统；当货物通过移栽装置移动至输送机上时，由输送
系统运 送至分类系统
4、发货检查
（1）发货检查的必要性
发货检查是根据用户信息和车次对拣取商品进行商品号码的核实，以及根据有关信息对商品质量和数量进行核对，并对产品状态及质量进行检查。
出货检查是保证单、货相符，避免差错，提高服务质量的关键，是进一步确认拣取作业是否有误的处理工作，必须认真查对 （2）发货作业的检查方法 1．人工检查法 2．条码检查法 3．重量计算检查法
四、物品出库过程中出现问题的处理 1.出库凭证上的问题
1)出库凭证超过提货期限，客户前来提货，必须先办理手续，按规定缴足逾期仓储保管费，然后方可发货。
2)提货时，客户发现规格开错，保管员不得自行调换规格发货，必须通过制票员重新开票方可发货。
3)如果发现出库凭证有疑点，或者发现出库凭证有假冒、复制、涂改等情况时，应及时与仓库保卫部门以及出具出库单的单位或部门联系，妥善处理。
4)物品进库未验收，或者期货未进库的出库凭证，一般暂缓发货，并通知客户，待货到并验收后再发货，提货期顺延。
5)如客户因各种原因将出库凭证遗失，客户应及时与仓库发货人员和账务人员联系挂失。 2.漏记账和记错账
1)当遇到提货数量大于实际物品库存数量时，无论是何种原因造成的，
都需要和仓库部门、提货单位及时取得联系后再作处理。
2)如果属于入库时错账，则可采用报出报入方法进行调整，即先按库存账面数开具物品出库单销账，然后再按实际库存数量入库登账，并在入库单上签明情况。
3)如果属于仓库保管员串发、多发、错发而引起的问题，应由仓库方面负责解决库存数与提单数之间的差额。
4)如果属于财务部门漏记账面多开出库数，应出具新的提货单，重新组织提货与发货。
5)如果属于仓储过程中的损耗，需考虑该损耗数量是否在合理的范围之内，并与货主协商解决。 3.串发货和错发货
4.包装损坏
5.提货数与实存数不符
第四节 物品盘点作业管理
一、盘点作业的目的
确定现存量，并修正料帐误差 为了计算企业之损益 稽核货品管理的绩效 (a) 库存资料记录不确实 (b) 库存数量有误 (c) 盘点方法选择不恰当
二、盘点作业的内容
（1）查数量
（2）查质量
（3）查保管条件
（4）查安全
1．盘点前的准备
■ 确定盘店的具体方法和作业程序
■配合财务会计作好准备
■设计印制盘点用表单
■准备盘点用基本工具 2．确定盘点时间
（1）盘点频率的确定
要根据仓库周转的速度来确定。对于商品流动速度不快？对于商品流动速度较快的仓库？
（2）盘点时间
◆淡季进行
◆财务决算前夕
3．确定盘点方法 （1）帐面盘点法。
帐面盘点法是将每一种商品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在帐面上，逐笔汇总出帐面库存结余数，这样随时可以从电脑或帐册上查悉商品的出入库信息及库存结余量。
（2）现货盘点法
1）期末盘点法一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存单，复查数量并登记复查结果，第三人核对前两次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查 2）循环盘点法
循环盘点通常对价值高或重要的商品检查的次数多，而且监督也严密一些
4．清理储存场地
（1）盘店前对以验收入库的商品进行整理归入储位，对未验收入库属于
供应商的商品，应区分清楚，避免混淆。
（2）盘点场所关闭前，应提前通知，将需要出库的商品提前作好准备； （3）帐卡、单据、资料均应整理后统一结清； （4）预先鉴别变质、损坏商品。 5．盘点作业
盘点时可以采用人工抄表计数，也可以用电子盘点计数器。
6．查清盘点差异的原因
■计帐员素质不高，登录数据时发生错登、漏登等情况；
■帐物处理系统管理制度和流程不完善，导致数据出错；
■盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，盘点结果出现错误； ■盘点前数据资料未结请，使帐面数不准确；
■出入库作业时产生误差；
■货物损坏、丢失等原因
四、盘点结果评估检讨 盘点欲了解的问题即在：
在这次盘点中，实际存量与帐面存量的差异是多少？ ·这些差异是发生于那些品种？
·平均每一差异量对公司损益造成多大影响？ ·每次循环盘点中，有几次确实存在误差？ ·平均每个货品发生误差的次数又为何？
推荐第8篇：优化作业
第1章 思考题
1.何为约束优化设计问题？什么是无约束优化设计问题？试各举一例说明。机械优化设计问题多属哪一类？
2.一般优化问题的数学模型包括哪些部分？写出一般形式的数学模型。3.试简述优化算法的迭代过程。
习题
1.画出满足下列约束的可行域。g1(X )= 3x1+2x1-48≤0 g2(X )= x1–18+x2≤0 g3(X )=–x1≤0 g4(X )=–x2≤0 2.试将优化问题
minF (X)=x12+x22-4x2+4 X∈DR2
D：g1(X )= 1x1+x22≤0 g2(X )= x1-3≤0 g3(X )= x2≤0 的目标函数等值线和约束边界曲线勾画出来，并回答下列问题： (a) X=[1，1]T 是不是可行点？
5(b) X21是不是可行点？ 2T(c) 可行域D是否为凸集，用阴影线描绘出可行域的范围。
3.已知某约束优化问题的数学模型为
minF (X)=(x13)2+(x2-4)2
X∈DR2
D：g1(X )= x15+x2≤0 g2(X )= 2.5 x1+x2≤0 g3(X )= x1≤0 g4(X )= x2≤0 (1) 该问题是线性规划问题还是非线性规划问题？
(2) 按一定比例画出目标函数F(X )的值分别等于
1、
2、3时的三条等值线，并在图上划出可行域。
(3) 在图上确定无约束最优解和约束最优解。
(4) 若在该问题中又加入等式约束h(x)= x1-x2=0，其约束最优解X*、F(x*)又为多少？
第2章
思考题 1.试说明函数的方向导数与梯度之间的关系？研究函数的梯度对求函数的极值有什么意义？为什么说梯度方向是函数值上升最快的方向只是函数的一种局部性质？ 2.怎样判断多元函数有无极值？
习题
1.试将函数F (X ) = x12x1x2+x22写成矩阵向量式，并判断其二次型的系数矩阵是否为正定。 2.试用矩阵形式表示函数F (X ) = x12 +x22x1x24x2+60，并写出其海森矩阵。 3.求函数F(X)3212x1x2x1x22x1在点X(0) =[2，4]T处的梯度。 224.计算二元函数F (X ) = x13 x1x22+5x1 6在点X(0) =[1，1]T处沿方向L=[1，2]T的方向导数FL
(X (0) )和沿梯度方向F(X (0) )的方向导数FF (X (0) )。
5.已知目标函数
F(X)=(x1－2)2+x22
2 X=[x1，x2]T∈＆R 在不等式约束
g1(X)=x12+x2－1≤0
g2(X)= －x2≤0
g3(X)= －x1≤0 *T条件下求得最优点为X=[1，0]，用库恩-塔克条件检验该点是否为条件极值 。
第3章
思考题
1.为什么说一维优化方法是优化方法中最简单、最基本的方法？ 2.何为初始单峰区间，它在一维优化方法中有何意义？
3.利用0.618法和二次插值法求解一维优化问题的基本思想各是什么？ 4.0.618法和二次插值法各有什么优缺点？
5.对二次函数用二次插值法求优时，为什么从理论上说只需进行一次迭代就可求得最优点？
习题
1.试用进退法确定函数F (x )=3x38x+92的初始单峰区间，给定初始点x0=0，初始步长h=0.1。 2.试用黄金分割法求函数F (x )=(x3)2的最优解(最小值)。已知初始单峰区间为[1，7]，迭代精度为=0.4。
3.试用二次插值法求函数F (x ) =8x32x27x+3的最优解。给定初始区间[0，2]，迭代精度为 =0.01。
4.分别利用黄金分割法和二次插值法的程序求函数F (x ) =x44x36x216x+4的最小值，给定单峰区间为[1，6]，精度要求 =0.05。
5.已知某汽车行驶速度x (km/min)与百公里油耗Q ( l )的函数关系为Q(x)x20(l)，试用x黄金分割法求当速度x在0.2~1(km/min)时的最经济的车速x*，并计算此时汽车每行驶100km的油耗量是多少？
第4章
思考题
1.一般无约束优化方法包括哪几个步骤?各种不同的方法主要区别在何处? 2.何为直接法?何为间接法?它们各有什么优缺点?什么情况下选用它们比较适宜，为什么? 3.为什么称梯度法为最速下降法？既然梯度法的搜索方向是最速下敢方向，为什么又说该法收敛速度慢？
4.何为牛顿方向？为什么用原始牛顿法求一个二次目标函数的最优解，从任一初始点出发，一定可以一次成功？
5.变尺度法的基本思想是什么？为什么变尺度法能得到广泛应用？ 6.为什么说坐标轮换法的效能在很大程度上取决于目标函数的性质？
7.坐标轮换法是一种降维方法，除目标函数的等值线出现“脊线”情况外，一般都能成功找到问题的最优点。为什么当初始鲍威尔出现“维数下降”的情况时，计算将归于失败？这两种算法中的降维有什么不同？
8.何为共轭方向？共轭方向有哪些重要性质，这些性质在鲍威尔方法中有何体现？共轭方向与正交方向关系如何？
9.请解释只要沿共轭方向搜索，两次就能找到二元二次正定函数的最优点。10.简述变尺度法和鲍威尔法的迭代过程。画出鲍威尔法的搜索路径图。 11.何为二次收敛性？
习题
1.试用梯度法求解的搜索方向互相正交。minF (x)=x1+2x22，设初始点为
2X(0) =[4,4]T，迭代三次，并验证相邻两次迭代2.取初始点X (0) =[－1，－2]T，用阻尼牛顿法求F(X)1212x1x2的极小点。 243.用梯度法求minF (x )=2x12+2x22+2x32，初始点(x)(0) =[1，1，1]T。
4.用DFP变尺度法求目标函数F (x )=4(x1－5)2+(x2－6)2的最优解。已知初始点X (0) =[8，9]T，迭代精度 =0.01。
5.试用坐标轮换法求目标函数F (x)=2x12+3x22－8x1+10的无约束最优解，初始点X(0)，迭代精度 =0.001。
6.试用鲍威尔法求目标函数F (x)=10(x1+x2－5)2+( x1－x2)2的最优解，已知X (0) =[0，0]T，迭代精度 =0.01。
第6章 约束优化
12思考题
1.在约束随机方向搜索法中，为什么有可能找到比最速下降方向还要更好的搜索方向？随机方向需满足的条件是什么？
2.内点法与外点法在构造惩罚函数时有何区别？ 3.外点法的初始点可任选择，如最优解在可行域内，初始点为内点，迭代过程会不会跑出可行域？为什么？如初始点为外点，能否收敛到可行域内？为什么？
4.外点法和混合惩罚函数法都可处理同时具有等式和不等式约束优化问题，两种方向在构造惩罚函数时有何主要区别？
5、按求解方式，约束优化问题的求解方法分为哪2类？这2类方法的适合条件和基本思路各是什么？
6、复合形法的基本思想是什么？改变复合形形状的搜索方法主要有哪4种？条件各是什么？
7、可行方向法中的可行方向必须满足哪2个条件？写出此2个条件的数学表达式
8、可行方向的产生方法有哪2种？简要阐述此2方法的基本思想
习题
1.设约束优化问题的数学模型为
minF (x)= x12+2x22
XDR2
D：g (X) =1－x1－x2≤0 试用内点惩罚函数法求约束极小点。 2.设约束优化问题的数学模型为
minF (x)=(x1－1)2+( x2－2)2
XDR2
D：g1(X)= —（x2－x1）≤1
g2(X)= x1+x2≤2
—x1≤0 —x2≤0 试用外点惩罚函数法求约束极小点。 3.设约束优化问题的数学模型为
minF (x)= x2－x1 XDR2
D：g1 (X) =－lnx1≤0
h1 (X ) =x1+x2－1=0 试用混合惩罚函数法求该问题的约束极值点。
推荐第9篇：仓储管理优化对策分析
学
号： 3080823207 题目类型：
论文
(设计、论文、报告) 桂林理工大学
GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
本科毕业设计(论文)
题目：中山市家的电器有限公司仓储管理优化研究
学 院： 管理学院 专业(方向)： 工商管理
班 级： 2班 学 生： 谢恒
指导教师： 李超玲
2012年5月24日
桂林理工大学
毕业设计（论文）独创性声明
本人声明所呈交的设计（论文）是我个人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了设计（论文）中特别加以标注和致谢的地方外，设计（论文）中不包含其他人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得桂林理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。对设计（论文）的研究成果做出贡献的个人和集体，均已作了明确的标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
设计（论文）作者签名：
日期：
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桂林理工大学
设计（论文）使用授权声明
本设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用设计（论文）的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交设计（论文）的复印件和电子版，允许设计（论文）被查阅或借阅。本人授权桂林理工大学可以将本设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本设计（论文）。
设计(论文)作者签名：
日期： 年 月
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指 导 教 师 签 名：
日期：
年
月
桂林理工大学毕业论文
摘要
仓储管理是企业运营中极为重要的一个环节，仓储管理能否做好事关整个企业的资金运转。一旦仓储管理出现问题，企业资金链首先会出现问题，而资金能否及时回收对于每一个企业都是极为致命的。相对于大型企业来说，传统的制造型中小企业的资金及时回收对企业显得更为重要。本文以中山市家的电器有限公司仓储管理为研究对象，通过分析该公司仓储管理现状，认为该公司仓储环节存在库存积压严重，仓库员工专业素质低，仓库领导者综合素质差，仓库制度不完善，月末盘点经常性出错，仓区拥挤等问题，在上述分析基础上，本文提出了相应的优化对策，如运用科学管理方法降低库存，加强员工专业素养培训，加强仓库管理者综合素养培训，完善仓库管理制度，明确盘点注意事项，调整仓区等。
关键词： 仓储管理；优化对策；中山市家的电器有限公司
I
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Study on Optimization of Warehouse Management of Zhongshan Jiadi
Electric Appliances Co.LTD
Student:XIE Heng
Teacher:LI Chao-Ling
Abstract: Warehouse management is a very important part in busine operation.Whether you can do well in warehouse management will matter to the capital operation of the whole busine.If the problems of warehouse management rise, the problem of the company’s capital chain will follow first.It will be a fatality for every company if their capital can not recover timely.Relatively speaking, it seems that the capital recovery is more important to the traditional middle or small enterprise.This article mainly studies the warehouse management of Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD.Through the analysis of the company warehouse management status.I found that there exist a lot of problems in shortage.Such as serious overstock, low profeional quality of warehouse keeper, low comprehensive quality of the warehouse leader, incomplete warehouse system.making mistake in the stocktaking.and crowded warehouse.At the same time, Based on above analysis.I propose optimize countermeasure to settle those problems.Using scientific management method reduces stock.Strengthen warehouse keeper’s training about profeional quality.Strengthen warehouse leader’s training about comprehensive quality.The company should improve the warehouse system, make the notice the notices clearly in stocktaking and adjust the warehouse’s distribution.
Key words: warehouse management；optimization measure；Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD
II
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目次
1 引言 .............................................................................1 2 仓储管理相关理论 ................................................................2
2.1 仓储管理的概念 .............................................................2 2.2 仓储管理的七大任务 .........................................................2 2.3 仓储管理的四大原则 .........................................................2 2.4 仓储管理对企业的重要性 .....................................................3 2.5 仓储日间管理内容 ...........................................................3 2.6 库存盘点的概念和库存盘点的目的 .............................................3 2.7 ABC控制法 ..................................................................4 3 中山市家的电器有限公司仓储管理现状分析 ..........................................5
3.1 中山市家的电器有限公司概况 .................................................5 3.2 中山市家的电器有限公司仓储管理现状 .........................................5 3.3 中山市家的电器有限公司仓储管理存在问题分析 .................................6 4 中山市家的电器有限公司仓储管理优化对策 ..........................................8
4.1 运用科学方法降低库存，使库存量处于正常水平.................................8 4.2 加强仓库工作人员培训力度，提高仓库工作人员专业素养和劳动积极性 .............9 4.3 加强仓库管理者专业技能培训 .................................................9 4.4 完善仓库管理制度，建立仓库文化 .............................................9 4.5 做好盘点工作，明确盘点注意事项,引进先进仓库管理系统 .......................10 4.6 调整仓区，解决仓区拥挤问题 ................................................11 5 结论 ............................................................................11
注释 ..............................................................................12 参考文献 ..........................................................................13 致谢 ..............................................................................14
I
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1 引言
自从有人类开始，就有了货物流通。仓储管理是物流业中极为重要的一个环节，处于物流中的核心地位。高效率的仓储管理能铸造物流业的辉煌，能使企业货物流通顺畅，运营稳定。21世纪经济是全球化的经济，这是一个讲究高速度和高效率的时代，物流业在新世纪里得到了极大的发展。人们对物流的研究到了一个全新的境界，提出了“零库存”“供应链库存管理”等新的仓储管理方法。伴随着物流业的发展，仓储管理对于制造型企业来说显得更加重要。仓储管理处于供应链管理的核心环节，是企业物流各个环节的交叉点，是衔接采购与生产，生产与销售以及批发与零售等重要环节，所以一个企业的仓储管理水平决定着企业的货物流通速度，而货物流通速度又决定着资金的回收速度。对于一个刚成立几年而且没有雄厚资金的基础制造型中小企业来说，资金的回收速度几乎决定了这个企业的生存，这类企业的资金链是绝对不能断裂的。由此可见企业仓储管理水平对于制造型中小企业是多么重要。本文以中山市家的电器有限公司仓储管理为研究对象，在分析其仓储管理方面存在问题的基础上，结合实际提出改进措施。
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2 仓储管理相关理论
2.1 仓储管理的概念
简单地说，仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。这种对仓库和仓库储存商品的管理工作，是随着储存商品品种的多样化、仓库结构、技术设备的科学化、现代化而不断发展的。[1]
2.2 仓储管理的七大任务
仓储管理的七大任务为以下七个方面：第一，利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。企业依据市场规律并且结合实际变化制定生产计划，设置合理库存，实现仓储资源的最优配置；第二，以高效率为原则组织管理机构。企业建立完善的仓储体系，形成以高素质人才为核心的仓储团队，实现沟通无阻，效率优先；第三，满足社会需要为原则开展商务活动。企业根据市场需求，对仓储部门资源实行再次分配，完成订单；第四，以高效率、低成本为原则组织仓储生产，完成仓库日常工作任务；第五，以优质服务、高信用度、建立企业形象。仓储部门必须严格按照单据准时给客户发货，收货，处理退货等事宜，以优质服务建立企业信用体系，维护企业形象；第六，通过制度化、科学化等先进手段不断提高管理水平，建立仓储管理制度，完善仓储体系；第七，从技术到精神领域提高员工素质。完善仓储培训体制，实现员工淘汰制，对达不到要求的员工实行淘汰。建立仓库文化，使之成为企业文化的重要组成部分；[2]
2.3 仓储管理的四大原则
仓储管理的四大原则为以下四个方面：第一，效率的原则。仓储管理的核心是效率管理，仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而仓储效率的关系到整个物流系统的效率和成本。在仓储管理过程中要充分发挥仓储设施设备的作用，提高仓库设施和设备的利用率，要充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率，要加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率；第二，经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效
2
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益的目的进行组织和经营；第三，确保安全。在保管期间确保货物完好，数量准确，降低损耗，节约费用；第四，保证质量。仓储管理最基本原则是保证质量。仓储管理中的一切活动，都必须以保证在库商品的质量为中心。在保管期间，第一要防高温，温度过高会使货物发生融化，软化，腐烂变质，挥发，老化等；第二保持仓库内通风透气，通风可以降低库存商品的含水量和降低货物温度；[3]
2.4 仓储管理对企业的重要性
仓储管理对企业的重要性主要体现以下几个方面：第一，仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,降低运输成本、提高运输效率。在这个时候，企业就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求；第二，产品整合。仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,在货物仓储环节对产品质量进行检验，能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉；第三，支持企业的销售服务。仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件,货物的仓储过程是商品流通过程顺利进行的必要保证；第四，调节供应和需求。仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段,虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本；
2.5 仓储日间管理内容
仓库日间管理内容分为以下五个方面：第一，对供应商送来的原材料进行验货收货：第二，对每天生产车间生产的产品进行验货收货；第三，按销售订单进行备货，做好出账记录；第四，把当天备好的货进行装车，并送往相对应的物流公司进行发货；第五，整理仓区，摆好不整齐的货物，把新进的货物进行归位；
2.6 库存盘点的概念和库存盘点的目的
盘点是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
库存盘点的目的：为精确地计算公司当月和当年的运营状况，以月或以年为周期执行前点公
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司内的成品和原材料和定制本公司仓储之收发作业准则，以便对仓储货物的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货物完好无损，账实相符，以确保生产正常。[4]
2.7 ABC控制法
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%-15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%-30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%-65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。[5]
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3 中山市家的电器有限公司仓储管理现状分析
3.1 中山市家的电器有限公司概况
中山市家的电器有限公司创建于2007年,是一家专业生产电器开关、电工产品为核心产业的企业，其中国总部设在广东中山小榄镇埠安路中段。公司以其独特的发展模式，坚持走做专、做精、做强的产业化兴业道路，现已成为一家集产品研发、塑料五金模具加工、注塑加工、抛光加工、五金冲压、装配、销售为一体的现代化企业。公司拥有正规化、信息化、专业化的生产工业园，占地1.3万平方米，拥有四条半自动流水线。现有人员500余人，先进的生产设备100余套，检测设备50余套。经过多年的求生存，谋发展，图壮大的风雨洗礼，凭着一股精诚团结，奋斗不息的精神。如今已铸就成为年产值上亿元的中型企业。
公司现拥有具国内领先水平的新产品开发中心，品质检测中心，模具制造中心，塑料注塑部，营销中心等多个专业部门。引进国际领先水平的机器设备，以及具国内领先的完善产品检测检验中心，形成了一个现代化，正规化，专业化的生产基地。全天候的客户服务机构，保证提高高质、高效的服务，现已成为国内外众多驰名品牌的指定生产基地。公司以“技术创新”为生产力，目前公司产品共取得70多项国家专利，产品完全按照国际标准生产制造，并全部通过CQC、CCC、UL、TUV、CSA等国际认证，以及ISO9001:2000国际质量管理体系认证；作为中国开关行业的新生企业，家的公司以“责任”为企业核心价值观，以市场需求为导向，紧扣时代脉搏，为社会提供优质产品，目前产品已远销欧洲、南美、东南亚等国家和地区，优异品质得到了全球消费者的认同。
3.2 中山市家的电器有限公司仓储管理现状
在仓库日间管理方面，中山市家的电器有限公司仓库人员合计35人，5名管理人员，4名仓库文员，26名物料员，当中有3名拥有大专及以上学历和3名拥有高中学历，剩下29名皆是高中以下学历。其仓库工作人员的综合文化素质如此低下，公司又缺乏相应的员工培训规划，仓库日间管理效率低下是必然结果。仓库的日间管理主要以5s管理为主，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。在日间管理上，仓库的管理者并不能执行好“5s”管理。主要体现以下三个方面：第一，收货作为仓库运转的一个必备环节，收货环节上频繁出错。由于生产车间办公室文员排单效率低下，仓库人员在仓库进行验货收货时总会出现各种各样的错误，严重影响仓库人员的收货工作，进而使得仓库下一环节工作受到严重影响；第二，晚上的备
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货环节是仓库工作的重要之重，晚上能否备好货，影响着第二天企业的出货情况。仓库物料员普遍综合素质较低，而且以新员工为主，对仓库物料摆放位置不熟悉，致使时常无法按时备好货，当天工作无法完成，整个仓库工作脱节严重；第三，出货是仓库日常工作中极为重要的一个环节，其工作内容包括把货物装车，随车前往物流公司派送。仓库在出货这块做得并不好，由于装车时，基本是纯人力劳动，员工工作积极性不够，每日的出车总是延后，造成当日无法按时把货物派送完毕；
在库存管理方面，成品库存积压十分严重，积压产品以插座类产品二三极插为主。在原材料方面，不合理采购计划使得原材料供需不平衡，出现了需要的材料没有库存，而非常用材料又积压严重的情况。以包材仓实情为例，产品大外箱不够用，影响了生产车间的包装工作，而各种小内盒和彩盒却存在库存积压严重状况，造成企业资源的浪费。库存的积压同时，还造成了仓区极度拥挤的情况。
在仓库管理系统方面，中山市家的电器有限公司使用的是金蝶k3系统，该管理系统适用于小型企业的仓库管理。随着中山市家的电器有限公司的成长，金蝶K3系统在仓库管理中的弊端不断出现，如某些账目信息不能自动更新，更新速度慢，使得仓库工作人员在存卡的填写方面产生许多麻烦，又如在权限赋予方面，仓库管理者获得权限较少，只能跟进仓库账目信息，而无法查看财务和销售方面的详细信息，影响了仓库管理者对仓库的全局掌控。由于仓库管理系统中存在弊端，仓库的每月盘点总是会存在账目对不上实物的情况，引进先进仓库管理系统迫在眉睫。
3.3 中山市家的电器有限公司仓储管理存在问题分析
通过对中山市家的电器有限公司仓储管理现状的分析，发现该公司存在库存积压严重，仓库管理者和普通员工专业素质低，仓库制度不完善，盘点经常性出错，仓库管理系统落后，仓区拥挤等问题。
1、库存严重积压，占据企业大部分流动资金；由于今年开初市场低迷，企业又继续设计生产新产品，造成了新旧产品不断积压的局面。成品仓仓区极度拥挤，除去备货区外，其它地方已经被新进的产品占满，就连仓区走道都已经被占用来暂放新收货物，此时库存积压问题已经十分严重，急需解决。仓库库存积压的主要为常用开关和插座产品和原材料，例如B，T,E3，E6，E9，A9，A52，A51，A53系列的二三极插座总共积压了约250000个，合计金额约为一千万左右（企业资产约为一亿），这些库存已经占据了企业的大量流动资金，减轻库存释放流动资金迫在眉睫。在原材料方面，由于没有科学合理的订货方法，使得包材仓积压不断，增加了库存成本，浪费企业资金资源。
2、仓库工作人员专业素养低下，劳动积极性差，影响日常工作任务的完成。日常工作分为，
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前往车间收货，把收下的新产品入库即把产品放回货架固定位置，跟据订单备货，送货。其中每一个环节都是环环相扣，任务一个环节的滞后，都会使得整个工作脱节，无法完成当天任务。中山家的电器有限公司成品仓员工组成主要是新员工为主，年龄普遍在20岁左右，工作阅历少，而且文化素养较低，仓库成员文化学历大多是初中毕业。缺乏仓库专业素养往往造成他们在日常工作中频频出错，工作效率差，同时企业缺乏激励制度，造成了员工的工作责任心，工作积极性十分低下，最终造成了仓库日常工作不能按时完成。
3、仓库管理者专业素养差，缺乏领导魅力。这些主要体现在：第一，现场管理跟进不到位，如出货时，无领导者跟进工作进度，造成装车时间过长，影响送货：第二仓库管理者对新进员工没有完善的培训计划；第三，仓库主管跟新老员工缺乏沟通，二者之间存在严重矛盾；第四，仓库日常工作出错多，仓库管理者未能及时监督和也没有提出改进措施。
4、仓库制度不完善。主要表现在：第一，仓库员工职责未有明文规范，新进员工大部分是不知道每天要做些什么，要负责什么；第二，仓库奖惩制度不完善，在此前制度中主要是惩罚措施，而缺乏奖励机制；第三，仓库工作流程未有明文规定；第四，仓库文化建设缺乏；
5、月末盘点经常性出错，继而影响着整个仓库库存记录。盘点出错主要体现在这几个方面：第一，员工粗心大意把实际数目点错；第二，货堆中掺杂着其他品类的产品，而盘点人又没发现混料情况，造成了账实不符，继而使得账目继续一错再错；第三，仓库账目更新缓慢，未能及时更新出账记录，造成账实不符；第四账目错记漏记或者货物缺失，造成账实不符；
6、仓库管理系统落后。主要表现在：其一，仓库管理系统缺乏个性化设计和某些仓库管理功能模块的缺失，造成了操作上的麻烦和实用性低；其二，系统不能自动根据出入单据进行货物库存的自动更新，智能化不足。
7、仓区拥挤，剩余空间已经不足以应对货物进出。仓区拥挤主要表现在两个方面：第一，在成品仓方面，新进货物摆放混乱，严重影响日常货物进出。备货区货物堆放时间过长占据走道，阻塞了交通；第二，在原材料方面，包材产品不按规定摆放，包装材料杂乱使得包材仓极度狭窄。五金原材料库存积压严重，仓区面积不够造成仓区运转困难。
7
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4 中山市家的电器有限公司仓储管理优化对策
物流环节已经成为我国制造型中小企业的新经济增长点，仓储管理在物流中起着基本功能作用，其重要性显而易见，若一个企业的仓储环节出现问题，不能解决好，那么势必会严重滞后这个企业的发展。中山市家的电器有限公司作为制造型中小企业的一个典型，仓储管理中出现问题，就势必要采取相应的优化措施来应对。
4.1 运用科学方法降低库存，使库存量处于正常水平
库存主要分为成品库存和原材料库存，中山市家的电器有限公司在库存方面存在严重问题，采用科学的库存方法，制定合理的库存量，降低库存成本，使库存控制在合理范围内。
1、仓库对原材料的库存运用最佳经济订货量模型方法来控制。经济订货批量模型，是目前大多数企业最常采用的货物定购方式，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。公式EOQ=根号（2*D*S/H)=根号（2*D*S/I*P)，EOQ为经济订货批量，I为存储费率，P为物料单价，D为物料年需求量，S为每次订货成本。中山市家的电器有限公司的原材料采购量是比较稳固的，所以该公司基本适用经济订货量模型。理论总是要跟实际结合，为预防供应商供货出现问题，在原材料的供应上，应该注意以下几点：第一，就近选择供应商确保原材料的安全快捷送达，同时降低了运输成本；第二选择固定的供应商，建立长期合作关系，减少缺货风险；第三，与供应商建立库存信息共享平台，双方能随时了解对方的库存信息，确保供货的时效性。通过这几个措施保证了供货的稳定性，使得经济订货量模型生效，在节约了采购成本，提高存货周转率得同时，最终达到降低原材料库存的目的；
2、仓库对成品库存采用ABC控制法。仓库可以根据存货的重要程度，将中山市家的电器有限公司存货划分为三种类型：第一，A类存货占全部存货的10%到15%，资金占存货总金额的80%左右，在中山市家的电器有限公司中二三极插（别的公司叫五孔插）和翘板开关为A类存货，应该实行重点管理；第二，B类存货为一般存货，品种占全部品种的20%到30%，资金占总金额的15%左右，在中山市家的电器有限公司中各种电子件为B类存货，进行适当控制；第三，C类存货品种最多，占约65%，资金占总金额的5%，中山市家的电器有限公司各种广告物料为C类存货，实行一般管理；而现今仓库存货问题主要出现在A类存货超标，C类存货紧缺。只有减持A类存货，增加C类存货才能很好的维持着仓库库存的平衡。
3、企业仓库库存积压的最重要原因就是生产计划预测失误。此时企业应该重新制定生产计划，让仓库领导者全程参与生产计划的制定。整合前几个年度的销售记录，得出销量波动规律，然后
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根据这个规律预测本年度60%到70%的销售量，剩下40%左右的销售量可设为变动区间，根据实际变化来调整这40%的生产计划量。在每一个季度仓库领导者再向生产计划部门反馈实际出货状况，是否需要更改生产计划。在一系列库存控制过程中，仓库部门在生产部和销售部之间起到一个承上启下的作用。
4、企业的产品应实行优先库存原则，对每个产品按日常需求量进行分类，设定每个产品的最低库存量和最高库存量，当实际库存低于或者高于这个警戒线时，管理者应引起注意，并采取防范措施，使库存维持在合理区间。
4.2 加强仓库工作人员培训力度，提高仓库工作人员专业素养和劳动积极性
主要从两方面着手：第一，对于新进的员工实现先培训后上岗的制度，培训不合格者应该立即淘汰。在培训内容的选择上，应该突出核心技能的培训，例如仓库工作中最耗脑力的是备货环节，中山家的电器有限公司仓库成品种类约为两千多种，只有熟悉成品型号和产品具体摆放位置才能做好备货环节，这时候培训中应该把熟悉仓区产品具体摆放位置作为培训核心；第二，在提高员工作积极性方面，企业应该建立完善的激励制度和监督机制，但在实施过程中应该以激励为主，惩罚为辅，只有人性化的制度才能得到人们的喜爱。实际操作中，仓库可以设立激励积分，每个员工每天都必须进行激励积分考核，每月根据激励积分的高低实行金钱奖励。在惩罚方面，由每个仓库管理者进行考核，若有员工表现不好，则扣掉相应的激励积分。
4.3 加强仓库管理者专业技能培训
首先作为一个仓库的最高管理者，必须具备以下专业素养: 第一，明确认识到仓库管理的重要性；第二，仓库的分类和各种细节管理的认知；第三，对于物料的储存期限有一个比较全面的了解；第四，对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制体系；第五，帐务的各种规范和电脑系统化的建立；第六，“5S”管理等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用；第七，盘点，盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序；同时作为一个领导者不止要拥有专业技能还要具备领导的魅力以及良好的沟通的能力和交际能力。
4.4 完善仓库管理制度，建立仓库文化
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、5S管理、奖惩规定、其它管理要求等进行明确的规定，给出工作方向和目标，工作的方法和措施。[6]
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1、制定仓库日常工作注意事项。仓库工作极其繁琐，而且工作量非常大，所以工作中出现错误是不可避免的，例如在备货环节，总是会出现备错，备多或者备少的现象。在收货环节，也总是会出现收错货的情况，但是通过总结错误，完善工作注意事项，可以达到降低出错频率的效果。
2、工作流程是仓库日常工作的缩影，通过制作详细的工作流程，员工可以很好的看出自己的工作范围和工作顺序。中山市家的电器有限公司仓库工作流程（按时间顺序排列）：发货准备—车间收货—新货归位—整理仓区—车间收货—新货归位—装车发货—按单备货。从这个工作流程中，可以看出从发货准备到最终出货这个时间幅度较大，发货效率低下凸显出来。完善后的工作流程应该为：发货准备—装车出货—车间收货—新货归位—整理仓区—车与此同时间收货—新货归位—按单备货。通过调整工作流程，提高了发货效率。在这个流程中，装车发货时间为中午12点左右，这时候避过了物流中心繁忙期（物流一般是晚上7点到11点最为忙碌），大大提高了员工工作效率，于此同时在出货回来之后，员工能够按时参加晚上的备货工作，确保每日工作能准时完成。
3、企业文化由各个部门组成，仓库文化的建立影响着企业文化的构建。仓库工作是一个体力和脑力共同体现的工作，好的仓库文化能使员工提高工作积极性，增强员工对企业认可度。仓库晨会，工作口号，仓库专用工作服装，仓库歌曲都应该成为仓库文化的一部分。例如在仓库晨会上不必采用严肃的会议形式，应采取自由发言形式取代之，在宽敞的草地上，员工们畅所欲言，这样的方式更能增强员工与管理者的沟通。在工作服装上，服装主色调应该由员工选择决定，其设计必须通过员工的表决。在仓库歌曲上，可以选择一首积极向上朗朗上口的歌曲，保证每个员工都能听懂读懂。仓库文化建设环节中，最重要一点就是在仓库文化建设项目中一定要尊重员工价值，体现员工主人翁地位，人性化的策略总是更容易被人们接受。
4.5 做好盘点工作，明确盘点注意事项,引进先进仓库管理系统
由于仓库工作的大部分都是新员工，仓库盘点时总是会出现各种错误。要做好盘点工作，仓库管理者必须把注意事项一一列好，提醒员工盘点中出现账实不符时该如何应对。例如在盘点中，当实物比账目少时，可考虑是否因为最近电脑账没有更新，若缺少的货物数量很大，可以考虑是不是货物归错位。当实物比账目多时，可以考虑是不是把不整件按整件计算了。一般来说，除非发错货，账目与实物都是可以对上的，实际盘点中的出错都可以通过上面的手段来排除，最终使账目和实物相符合。
仓库管理系统是仓库信息记录必要软件，引进优质的仓库管理系统能够增加仓库信息维护力度，能够实现信息更新的自动化，还节约了大量的人力物力，能够确保账目的准确性，在盘点时，还减少了账实不符的可能性，为盘点减轻了难度。
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4.6 调整仓区，解决仓区拥挤问题
主要有以下几个方法调整仓区：第一，仓库新品不断，旧货又处理不出去，这时候应该把某一类极少出货的产品进行堆积摆放，把位置腾出来放进新产品。例如在成品仓中，A，V,K8系列的产品已经极少出货，对于这类产品可以进行堆积摆放。第二，仓库进行再次升级，搭建积层架，第一层用来摆放成品或者半成品和五金原材料，在第二层主要用来摆放容易保管，重量轻的包装材料。第三，对出货量大的成品进行集中摆放，减少其占用空间释放仓区空间。以成品仓为例，在成品仓中二三极插产品出货量极大，可以使用集中摆放方法，从而达到节约空间的目的；
5 结论
进入21世纪后，仓储环节的滞后严重阻碍了企业的发展，这种问题在传统制造型中小企业上更为凸显。提升传统制造型中小企业仓储管理水平成为企业新的经济增长点，高效率的仓储管理能够促进企业资金回笼，确保资金链的安全，使企业在良势中稳定发展。
本文通过查阅大量的网络文献和图书资源，并且结合笔者在中山市家的电器有限公司的实习情况，运用发现问题—分析问题要因—提出优化对策的研究方法，对该公司的仓储管理进行了详细的研究。论文首先简单概括了写作意图和架构，陈述仓储管理的相关理论知识，介绍该公司的基本情况，通过对该公司的仓管管理现状进行分析得出企业存在库存积压严重，仓库员工专业素质低，仓库领导者综合素质差，仓库制度不完善，月末盘点经常性出错，仓区拥挤等问题，最后提出本文提出了相应的优化对策，如运用科学管理方法降低库存，加强员工专业素养培训，加强仓库领导者综合素养技能培训，完善仓库制度体系，明确盘点注意事项，调整仓区等优化对策。
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注释
[1]黄静.仓库管理实务[M].大连：大连理工大学出版社，2006:9-11.[2]仓储管理.http://baike.baidu.com/view/1367069.htm.lisited/2012-05-20.[3]黄静.仓库管理实务[M].大连：大连理工大学出版社，2006:9-11.[4]盘点.http://baike.baidu.com/view/594987.htm.lisited/2012-05-20.[5]ABC控制法.http://baike.baidu.com/view/963664.htm.lisited/2012-05-20.[6]仓库管理制度.http://baike.baidu.com/view/2355624.htm.lisited/2012-05-20.
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参考文献
[1]黄静.仓库管理实务[M].大连：大连理工大学出版社，2006.11.[2]田源．仓储管理[M].北京：机械工业出版社,2005.9.[3]邹斌.库存管理策略[M].北京：中国物资出版社,2005.9.
[4]申作兰.王波.仓储与库存管理[M].北京：电子工业出版社，2008.10.[5]宋丽娟.马骏.仓储管理与库存控制[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2009.7.[6]肖霖.周春艳.浅析中小企业库存管理问题 [J].山东青岛：2011.(4):1-3.[7]金碧.浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].北京：2011.(2)：1-3.[8]张红梅.如何做好当前仓储管理工作[J].山西西山：2011.(11)：1-2.[9]郭成．物流信息技术应用现状及趋势[J]．中国储运：2007.(3)：97-99． [10]卢桂芬.中小仓储企业如何突破管理瓶颈[D].北京农业职业学院：2010.[11]吴景新.企业如何进行仓储管理与库存控制［D］.河北科技大学唐山分院.2012.[12]赵霞.我国传统仓储企业如何向现代物流转化探讨［D］.广东轻工职业技术学院:2008.[13]蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济: 2009.(16)：21-36.[14]李江.物资的仓储管理探讨.西南电力设计院综合管理处[J].四川成都:2009.(11):11-24.[15]胡世源．企业传统库存管理的缺陷及其发展趋势[J]．经营管理者:2009.(4)：23-56.
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致谢
本文得以顺利完成，感谢我有一个学术严谨，性格温和的指导老师。感谢指导老师给以我无私的帮助和指导，才使我能够顺利完成毕业论文。在论文提纲到开题报告再到论文初稿期间，指导老师不厌其烦的给予我指导，使我深受感动，这将是人生中一个难忘的历程。在这里，衷心祝愿我的指导老师幸福永远，家庭和睦。
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推荐第10篇：仓储大作业答案
仓储管理作业
一、单项选择题
1、仓库是保管、（A ）物品的建筑物和场所的总称。
A、储存
B、收藏
C、生产
D、堆放
2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（A ）功能。
A、保管
B、整合
C、加工
D、储存
3、（D ）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
A、第三方仓储
B、外包仓储
C、自建仓库仓储
D、租赁仓库储存
4、（B ）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。
A、货架型仓库
B、自动化立体仓库
C、地面型仓库
D、综合仓库
5、所谓实物检验，就是根据（C ）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A、发货明细表
B、供货单位提供的材质证明书
C、入库单
D、订货合同
6、电子秤的核心部件是（D ）。
A、加法、调零电路
B、承重和传力机构
C、测量显示仪
D、称重传感器
7、适用于DRP的企业类型为（C ）。
A、流通企业
B、生产企业
C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业
D、销售部门
8、所谓（A ），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。
A、串发和错发货
B、漏记账
C、错记账
D、重复发货
9、（ A）是DRP处理的最主要文件。
A、社会需求文件
B、库存文件
C、生产企业资源文件
D、订货提货文件
10、（B ）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。
A、到货日期
B、订货日期
C、送货日期
二、多项选择题
1、仓库管理的内容包括（ABD ）。
A、仓库选址
B、仓库机械选择
C、仓库人员
D、仓库管理
2、入库作业阶段由（ACD
）三个环节构成。
A、接运
B、准备
C、验收
D、入库交接
3、库房内的通道分为（ AC
）和检查通道。
A、运输通道
B、人行通道
C、作业通道
D、分类通道
4、仓库建设规划的特征包括（
ABC ）
A、严肃性和预见性
B、适用性和经济性
C、科学性和可行性
D、整体性和全面性
5、验收作业程序包括（ ACD
）
A、验收准备
B、批准验收
C、核对资料凭证
D、实物验证
6、能够实现先进先出原则的货架有（AD
）
A、重力式货架
B、驶入式货架
C、倍深式货架
D、驶出式货架
7、DRP原理包含的三个输入文件是（ ABD
）
A、社会需求文件
B、库存文件
C、市场预测文件
D、生产企业资源文件
8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ ABCD
）
A、吞吐量
B、库存量
C、存货周围率
D、库存品种
9、火灾保险承保的基本风险有（ CD
）
A、暴雨
B、洪水
C、爆炸
D、雷击
10、仓库建设规划的特征包括（ABC
）
A、严肃性和预见性
B、适用性和经济性
C、科学性和可行性
D、整体性和全面性
三、问答题
1、不同的堆码方式适用于哪些物品？
答：应根据物品的特性、包装方式和形状、保管的需要，确保物品质量、方便作业和充分利用仓容，以及仓库的条件确定存放方式。
（1）散堆法，适用于露天存放的没有包装的大宗物品，如煤炭、矿石、黄沙等，也可适用于库内的少量存放的谷物、碎料等散装物品。
（2）堆垛法，对于有包装（如箱、桶、袋、箩筐、捆、扎等包装）的物品，包括裸装的计件物品，采取堆垛的方式储存。
常见的堆码方式有以下几种：
（1）重叠式，适用于袋装物品、箱装、箩筐装物品，以及平板、片式物品等。 （2）纵横交错式，适用于管材、捆装、长箱装物品等。
（3）仰伏相间式，适用于上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨、箩筐等。 （4）压缝式。
（5）通风式，可以用于所有箱装、桶装以及裸装物品堆码。 （6）栽柱式，适用于棒材、管材等长条状物品。
（7）衬垫式，适用于不规则且较重的物品，如无包装电机、水泵等。
2、试述装卸合理化的措施？
答：七项原则：
(1)省力化原则。
(2)活性化原则。
(3)顺畅化原则。 (4)短距化原则。
(5)单元化原则。
(6)连续化原则。 (7)人格化原则。
3、库存管理都有哪些方法？
答：库存管理主要有以下两种方法：
（1）ABC分析法，是一种将库存按年度货币占用量分为三类，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
（2）CVA库存管理法，比ABC库存管理法有更强的目的性，在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。
4、仓库建设规划的流程是怎样的？
答：从以下几个阶段分别叙述： （1）规划准备阶段； （2）系统规划设计阶段； （3）方案评估决策阶段； （4）局部规划设计阶段； （5）计划执行阶段。
四、论述题
请详细论述仓库的作用及库存控制的目标? 答：仓库的作用：对物品进行保管、存储 三个主要目标：
1、最大的客户服务
2、最小的库存投资
3、高效率(低成本)的工厂作业
模拟试题
一、判断题(每题1分，共15分) 1.仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、保证供应的及时程度来体现。（ √ ） 2.中国仓储业的一个主要不足就是仓库的拥有量大，但管理水平较低。（ √ ） 3.影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。（ √ ）
4.仓库的选址一方面要考虑仓库本身建设和运行的综合成本，另一方面要考虑今后的运送规模。（ × ） 5.链板输送机适用于运送单元货物，特别适用于矩形条板箱或纸板箱。（ √ ） 6.侧面式叉车是目前应用最广泛的叉车，占叉车总量的80％左右。（ × ） 7.仓库管理系统的基本功能是要完成库存物品的自动存储与检索。（ √ ）
8.接运可在车站、码头、仓库或专用线进行，因而可以简单分为到货和提货两种方式。提货形式下，仓库不需要组织库外运输，到货形式下，仓库要组织库外运输。（ × ）
9.仓库的专业化程度主要与库存物品的种类有关，库存物品种类多，仓库的专业化程度越高，仓库货区布局的难度越小。（ × ）
10.货区布置的基本思路之一就是将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。（ √ ）
11.物理机械变化的结果不是数量损失，就是质量降低，甚至使物品失去使用价值。（ √ ） 12.平均活性指数δ值＝0说明物品处于启动或直接作业状态。（ × ）
13.自然风险是指由于自然界的运动和变化给生命和财富造成伤亡和损失的现象，例如暴风雪、*、洪水等。（ × ）
14.风险管理的目标是选择最经济和最有效的措施使风险发生的概率最小。（ × ）
15.仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外接受货主定期评价。（ √ ）
二、单项选择题(每题1分, 共9分)
1.仓储具有（ A ）和静态仓储两种。
A、动态
B、流动
C、静止
D、停滞
2.当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为（ C ）。 A、战略库存 B、保险库存
C、国家储备
D、制造库存 3.（ A ）是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。 A、中间定位策略
B、市场定位策略
C 制造定位策略
4.仓库总体布局的基本原则包括（ C ）、利于作业优化、保证仓库安全、节省建设投资。 A、布局美观
B、节省用地面积
C、便于储存保管
D、交通方便 5.相对湿度是指绝对湿度与其同温度下（ C ）的百分比。 A、绝对湿度
B、临界湿度
C、饱和湿度
D、露点 6.CVA库存管理法中A类重点客户的存货具有（ D ）。
A、较低优先级
B、中等优先级
C、较高优先级
D、最高优先级 7.分区分类规划是指按照库存物品的（ A ）划分出类别。 A、性质
B、数量
C、形状
D、规格
8.（ B ）是指只改变物质本身的外表形态，不改变其本质，没有新物质的生成，并且有可能反复进行的质量变化现象。
A、化学变化
B、物理机械变化
C、生化变化
D、色泽变化
9.（ C ）是一种将库存按年度货币占用量分为三类，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
A、CVA库存管理法
B、关键因素分析法
C、ABC库存管理法
D、帕累托库存管理法
三、多选题 (每题2分，共20分) 1.仓储管理的基本原则包括（ ABCD ）。
A、保证质量
B、注重效率
C、确保安全
D、讲求经济
2.纵观中国仓储活动的发展历史，大致经过了以下几个阶段（ ABCD ）。
A、中国古代仓储业
B、中国近代仓储业
C、社会主义仓储业
D、仓储业现代化发展阶 3.对于仓库选址中的需求识别，美国区位理论家埃德加·M.胡佛提出了（ABC ）3种策略。 A、市场定位策略
B、制造定位策略
C、中间定位策略
D、成本定位策略 4.仓库选址需要经历（ AD ）两个阶段。
A、调查准备
B、技术准备
C、方案对比分析
D、提出选址报告 5.层架的构成是（ CD ）。
A、立柱
B、横梁
C、层板
D、托盘 6.重力式货架的缺点是（ AD ）。
A、只适用于大批量少品种的配送中心使用
B、货物进出库作业时，叉车或堆垛机的行程最短
C、投资成本高
D、对托盘及货架的加工技术要求高
7.实物流是仓库作业的最基本的活动过程，从作业内容和作业顺序来看，主要包括接运、（ ABCD ）、出库、发运等环节。
A、验收
B、入库
C、保管
D、保养 8.仓库作业过程的特点包括（ CD ）。
A、作业过程连续
B、作业量均衡
C、作业对象复杂
D、作业范围广泛 9.货位存货方式主要为（ AC ）两种。
A、固定型
B、可变型
C、流动型
D、顺序型
10.仓库货区布局的目的是要在库存物的（ A ）和（ B ）之间寻找最优平衡。 A、处置成本
B、仓库空间
C、运输效率
D、搬运距离
四、简答题(每题8分，共40分) 1.仓储管理的作用体现在哪几个方面？
1.提示：仓储管理的重要作用主要表现在以下几个方面： （1）降低运输成本，提高运输效率； （2）进行产品整合； （3）支持企业的销售服务；
（4）使物品在效用最高的时候发挥作用； （5）对供应商和承运人进行监督。
2.货架系统的选择依据是什么？
提示：仓库在选择和配置货架时，须结合以下几个方面考虑： （1）库房管理； （2）货物特点； （3）装卸搬运设备； （4）库房结构。
3.仓库管理系统应具备哪些基本功能？ .提示：仓库管理系统的基本功能是要完成库存物品的自动存储与检索，基本上应包含以下几个模块： （1）入库作业管理； （2）存货管理； （3）出库作业管理； （4）财务管理。
4.简述企业订单处理过程。
提示：订单处理过程是指包含在客户订货周期中的诸多活动。具体包括以下几个阶段： （1）订单准备； （2）订单传输； （3）订单录入； （4）订单履行； （5）订单状况报告等。
5.仓库风险管理的措施有哪些？ （1）回避风险； （2）损失控制； （3）自担风险； （4）风险转移。
五、论述题 (15分) 1.仓库建设规划的流程是怎样的？
第11篇：仓储作业管理程序资料
潮安县凤塘雄艺陶瓷制作厂
仓储作业管理程序
1.范围: 本公司之各仓储场所均属之.
2.权责: 2.1 原料之仓储管理：物料员
2.2 成品之仓储管理：物料员
2.3 仓储品之异常提报：各仓管人员
2.4 仓储品之异常判定：品保部
3.定义: 3.1 原材料:未经本厂加工用于产品成型及包装且出货时能够区分的材料。
3.2 辅助材料:在生产过程中起辅助作用的材料,如化工油类,碎布等(本公司使用之辅助材料为免检材料). 3.3 模具材料﹕是指因公司制作\\修理模具而需要的零件和需外部加工处理的部件. 3.4 总务﹐庶务材料﹕是指不需要经过质量管理的用于公司生活或其他非生产用的物品. 3.5 各仓储管制区域定义﹕
A.原料仓﹕放置塑料原料和包装材料的仓库区域
B.成品仓﹕放置塑料成品的仓库区域
C.辅助料仓﹕放置与生产无直接关系的辅助材料和模具材料的仓库区域
D.包装材料﹕用于包装产品的物品
4.作业内容: 4.1 原材料仓作业管理内容﹕
A.原材料仓物料之验收.
A.1 供货商送来货物时，仓管员首先应检查其单据﹑报表或其它数据是否齐全；送货之数量是否与订货数量相符。
A.2 如符合准备卸货﹐卸货之前应检查物料的外包装是否完整(有无拆开包装),表面有无破损、受潮现象,物料标签填写是否规范完整等。如无异常情况，方可将材料卸下放置于进料待验区﹔如不符合退供货商于采购协商之.
A.3 仓管须对物料作认真清点﹕生产用原料和以重量计算的辅助材料都须进行抽样称重或每包称重,并作好称重记录﹔其他材料点数计算﹔若有异常,及时通知采购,并让供货商更改或拒收。
A.4 仓管将物料点收完整之后才可签收,并填写《验收单》报IQC检验。IQC依照『进料检验控制程序』作业。
A.5 所有供货商送货单据﹐必须加盖《收货章》方为有效收货行为﹐如没有《收货章》的单据﹐财务拒绝付款。
A.6 供货商送货后,如有仓管应让供货商将其厂的回收物资回收。
B.原材料仓入库作业。
B.1 入仓库的管制材料须经IQC检验合格后才能入库﹐物料标签须盖有品
B.2 经IQC确认为不合格的物料,须贴上《质量识别标签》,将其置于仓库不良品区,作好不良品记录;然后由仓管和IQC通知采购,以便让供货商拉回处理。
B.3 经IQC确认为特采之物料,贴上特采标签后入良品库。 C.原材料仓领料、发料作业
C.1 发料是指原材料仓管依《领料单》将物料发给生产部;由使用部门开具领料单据,并经部门主管批准,谓之领料: C.1.1 辅助材料和包材及试模用的材料以《领料单》的形式发给使用部 C.1.2 生产部门因报废或其它原因异常领用材料﹐则开立《超领单》进行领料作业。
C.2 对领用部门所开之《领料单》,仓管应检查其内容(规格﹑料号﹑品名﹑数量)是否有误,确认为有效领料单后(经部门主管签名认可),才可发料,否则可拒绝发料。
C.3 须经部门主管批淮,部门经理核准﹐物控会签后方可发料。
C.4 仓管员应做好物料控制工作,不得在无工单或领料单据的情况下将物料发出﹔任何部门也不得到仓库随意拿取物料。
C.5 发料时应遵循FIFO制度,即先进先出制度,并将散包和零数先发出去﹔物料的时间记录以库存卡作为执行先进先出的依据.C.6 凡仓库物料一经发出,应让生产部领料人及时将物料移出仓库物料区。 D.原材料仓退料作业 D.1供货商退货时﹐开立《退货单》﹔厂内退料开立《退料单》。 D.2所有的退料须经部门主管批准,IQC确认后,仓管员方可进行点收。 D.3经IQC确认为良品的退料应重新贴上合格标签,并放置于仓库原材料区相应之位置﹔不良材料应贴上不良品标识后,置于仓库不良品区。
D.4仓管负责检查所退材料的规格、料号、材质、数量是否与《退料单》/《退货章》相符,包装是否完整。
D.5退料后,仓管应及时作好退料记录。
D.6供货商退货时﹐仓管必须在退货单据上加盖《退货章》。 E.原材料仓帐务处理作业﹕
E.1仓管在进行收料、发料、领料、退料作业后应立即做好有关记录和帐务,并将有关单据交仓库帐务组。
E.2在定期盘点中﹐清点库存材料是否与账面相符﹐并统计相应报表。 E.3计算机帐务每日9:00前需作好原材料库存日报表交于资材主管审核。 F.原材料仓储存作业﹕
F.1仓库物料须依其性质和状态分区(原材料区、包装材料区、水口料区、不良品区、待验区)放置。同一种材料应集中放置于同一区域。
F.2每日打扫仓库内地面,刷去物料上的灰尘,查看包装有无破损,必要时用胶纸或保鲜膜将其封好。
F.3物料摆放整齐,高度不得超过二米(包装材料除外),并方便先进先出,物料标签张贴端正。
F.4仓管员应经常调整仓储空间,以改善仓储条件。
F.5仓管员每月盘点时﹐将仓库内存放期在三个月以上的呆滞材料﹐制作成《储料再检验单》交IQC检验处理﹔IQC检验合格﹐在物料标签上再加盖合格章﹔如不合格依照不合格品处理之
F.6仓管员每天定期将材料进出和结存的情况交账务组进行帐务核对﹐帐务人员制作每日库存报告交资材主管审核。
F.7仓管员应每天定期定时对仓库进行稽查﹐并每日记录仓库内温度和湿度﹐及仓库管理情况。仓库稽核内容由仓管结合仓库管理特点制定之
G.包材品的管理
包装品除了库存检验周期是六个月﹐其他参照原料管理方式 4.2 成品仓作业管理内容﹕ A.成品仓收货作业 A.1 包装完成品由包装部门人员拉到成品仓库﹐并开立《成品入库单》进行入库作业。
A.2 仓管收货人员与生产物料员依照《成品入库单》上的料号及数量记录进行点收作业﹕抽检其包装数量﹑全检入库之尾数箱﹑检查其包装标签填写是否完整﹔以上如有误退入库员更正再入库。
A.3 以上核对无误之后﹐仓管员将成品拉入成品仓﹐并做帐务作业。 B.成品仓出货作业
B.1 成品仓管依照业务的出货通知单并结合出货广告牌备货﹐通知OBA检验原则上是库存内必须提前1-3天检库存产品﹐一般是提前4小时报验。如出货为超过储存期限的产品﹐则须提前七天报验品管确认。
B.2 成品经品管检验合格后﹐仓管人员依照业务开立的送货单内容﹐进行再清点数量作业。如检验为不合格品﹐由仓管重新备料报品管检验﹔如可以立即重工完成的﹐督促重工部门领出﹐重工之后再报品管检验。
B.3 装车前﹐仓管向品管\\其他相关部门索取随货的出货检验报告或其它客户要求的数据﹐并贴好出货标签﹐进行装车作业。
B.4 出货后仓管须及时登记成品出货记录表﹐以便查询出货情况。 B.5 出货须遵循先进先出的原则﹐依据包装标签的包装日期先进先出。 B.6 如客户对出货标签﹑报告﹑出货单据有特殊要求的﹐依照业务提供的客户信息完成之。
B.7 出货单据必须加盖《出货章》方为有效出货单据﹐否则以违反财务制度处罚。
C.客户退货作业:客户退回之货物放于客退区﹐并报验给OBA,OBA依照《产品的量测和监控程序》流程作业﹔重工或报废由生产部开立领料单领出处理
D.成品仓帐务处理作业﹕
D.1 成品仓管接到成品入库单后﹐先清点库存是否相符﹐无误再及时依入库单之数量作成品库存卡的入库帐。
D.2 出货后及时依照出货单作出库帐。
D.3 另因产品设变或储存时间过长质量变化需报废的成品﹐经品管确认必须报废处理的﹐由成品仓开立报废单报废﹐再依据报废单作出库帐。
D.4 每日帐物核对﹐并于每日9﹕00前将库存报表交资材主管审核。 E.成品储存作业﹕
E.1 入库后的成品﹐仓管须分客户﹑分机种﹑分料号﹑分颜色等分区放置。 E.2 库存产品标签须完整﹐零数箱粘贴零数标签。 E.3 每日打扫仓储区域﹐清理产品外箱的灰尘。 E.4 就近两日不出货之产品用平卡封好﹐以防灰尘。
E.5 产品堆放高度不得超过8尺(2.5米或六层胶箱)﹐纸箱和空箱不得超出9尺(3米或八层胶箱).E.6 仓管员每月盘点时﹐将仓库内存放期在三个月以上的呆滞材料﹐制作成《储料再检验单》交OBA检验处理。
E.7 仓管员每天定期将材料进出和结存的情况交账务组进行帐务核对﹐帐务人员制作每日库存报告交资材主管审核。
仓管员应每天定期定时对仓库进行稽查﹐并每日记录仓库内温度和湿度﹐及仓库管理情况。仓库稽核内容由仓管结合仓库管理特点制定 4.3 帐务处理作业管理内容﹕
A.就原料仓和成品仓出入库之有效单据分别录入公司的计算机管理系统。 A.1 原料仓以《验收单》﹑《退料单》作原料入库依据﹐以《领料单》﹑《超领单》作出库依据﹐以《领料单》作辅助材料的出库依据。
A.2 成品仓以《成品入库单》作入库帐﹐以出货单和成品领料单作出库。 A.3 包材回收帐务以出货单之包材数量作出库帐﹐以包材回收单作入库帐。 B.输入员在输入前先确认单据的有效性和完整性﹕单据是否会签完毕﹐单据的资料是否完整（品名﹐料号﹐数量）。
C.自检单据录入的错误﹐核对各仓管的库存卡。错误及时更正。 4.4 运输作业管理内容 A.装车人员作业内容﹕
A.1 依照组长或仓管的指示装车或下空箱作业。 A.2 协助仓管张贴出货标签。 A.3 装车后地面清理。
A.4 装车时须注意轻拿轻放﹐并其视产品数量在车内堆放合适高度。 B.送货人员作业内容﹕
B.1 装车完毕﹐关好车门﹐带齐出货资料﹐随车送货到客户。 B.2 资料齐全﹐送货单﹐检验报告。 B.3 带好辅助用品﹐如胶带﹐拖板车等。
B.4 交货与客户仓管当面点清数量﹐并签回送货单。 B.5 交货完毕﹐将客户处用后之包材整理拉回 B.6 回厂卸包材﹐并如实填写包材回收单。
B.7 就送货之异常及时汇报给组长﹐如数量异常﹐包材回收异常等。 B.8 如有业务通知将客户的退货点清拉回 C.驻厂人员作业内容: C.1 公司送货车辆到达后﹐及时按排下货。
C.2 检查送货数据是否齐全﹐并送到客户相应部门。 C.3 与客户仓管点清数量﹐并签回送货单据交送货车辆带回
C.4 整理客户用后的包材﹐装入送货车辆带回。并填写包材回收单。 C.5 客户的退货会知公司业务﹐经许可装车拉回。如客户有其它要求﹐驻厂人员需负责交货时间和交货数量的管控﹐则需随时了解产品库存数量﹐客户生产线的产能状况﹐以及客户处仓储情况。就交货时间与交货数量及时与厂内业务和仓库联系﹐确保客户处有产品生产不致停线﹐但同时也须控制库存数量﹐以免库存太多浪费有限储位和因储存时间过久而产品质量变化。 C.6 上下货后及时清理工作场地。 4.5 辅助材料仓作业管理内容﹕ A.物料验收.A.1 本公司所用之零件(工具)须经辅助仓库收料后,方可发放和使用.A.2 所须物品、零件或工具之部门,由该部门开立《领料单》领出方可使用.A.3 供货商所送之货物,仓管员检查单据和其它资料是否齐全后﹐再交IQC\\责任部门确认﹕机器或其它设备之配件﹐交由责任部门（如生产维修组）检验﹔其他交品管确认﹔其他需专业人员的由对口部门检验﹔不需要检验的直接入库。
A.4 货物应作认真清点,核对送货数量(重量)、规格、品名是否与送货单相符,如有不符,通知采购人员要求供货商更正.B.零件/辅助材料领料管理.B.1 正常领用﹕
B.1.1 开立的领料单﹐并经由经理级以上干部签认﹐方可发料。
领料单上须写清所领用零件的品名、规格以及数量和使用机种﹐零件仓管须与模具材料清单核对是否有误。
B．2 异常领料﹕
B.2.1 零件在使用过程中损坏﹐须换新零件维修﹐则由零件使用单位开立异常领料单﹐经经理级以上干部签认﹐并连同旧品交仓管确认后领用新零件。
B.2.2 异常领料单的’异领原因’下须注明报废数量;如异领原因是零件遗失或需补充新零件须在异领原因的其它栏内注明﹕遗失或补新. B.2.3 仓管在收料、发料后应立即做好相关帐务和库存卡
C． 工具借用管理. C.1 对于非消耗性材料,由借用单位在>上签名登记,并写清归还日期. C.2 工具归还时,须在>上登记,并请仓管签名. C.3 借用之工具如有丢失、损坏或超过归还日期的,由仓管以书面形式呈报借用单位主管或经理,由该部门主管或经理责令借用人员赔偿. D． 零件(工具)之报废. D.1 零件(工具)在使用过程中如有报废(非人为),须由使用单位开报废单,同时将报废之零件(工具)交由模具仓库保管. D.2 每月仓管将零件(工具)报废情况呈报部门经理. E．盘点作业. E.1 模具仓库须定期盘点库存数量.如有差异及时反映给部门主管. E.2 组长应不定期对仓库内库存数量、存储情况进行检查. E.3 每月由相关人员对模具仓库进行月盘点.F．储存作业.F.1 仓库内零件(工具)储存时,须按材料性质、规格以及使用频率合理地摆放和保管.F.2 所有库存的零件(工具)须有明确的标识.F.3 经常调整仓储空间,改善仓储条件.F.4 每日打扫模具架以及模具上之灰尘.F.5 对库内零件(工具)须作必要的维护,以免发生变异.5.相关文件数据: A 进料检验管制程序
B 仓储管理程序
C 不合格品管制程序
D 质量记录管制程序
6.表单.A 验收单
B 退货单
C 领料单
D 超领单
E 退料单
F 物料报废申请单
G 盘点表
H 储料再验单
I送货单
总经理（签名）：
日期：
第12篇：教学设计仓储作业
现代物流学
——仓储作业
一、教材分析及教学目标、内容
1、教材分析及教学目标 （1）教材分析
本门课程的教材选用的是东北财经大学出版社的《现代物流学》（第五版），由梁金萍主编。这本教材知识更新及时，采用项目教学法进行编写，课内知识点明确，课后问题有针对性，并适当的加入的实训内容，使学生边学边做，收获丰富。 （2）本节内容在课程中的地位和作用
地位：包装在物流要素中，处于辅助地位。
作用：包装的做用是承上启下，连接运输、仓储等个要素、环节。 （3）知识点与前后教材的联系
之前：运输、仓储 之后：装卸搬运、流通加工 （4）教学目标
根据职高教学的特点和教材地位，我把本节教学目标分解以下三方面。 知识目标：通过本节课的学习，要求学生掌握包装合理化的方法。
技能目标：通过课堂实训，加强包装与运输知识点的衔接，再结合案例学习，提高学生分析问题，解决问题的能力，开发学生的创造性思维。
情感目标：通过课堂提问，集中学生的注意力，培养学生科学严谨、大胆探索、勇于创新的精神。同时让学生感受成功的喜悦，提高他们学习物流的兴趣。 （5）教学重点与难点
教学重点：掌握包装合理化的概念。能准确判断货物的包装是否适合。
教学难点：如何实现包装合理化与其它物流要素之间的整体观念。物流活动中存在着效益背反的原则，判断货物包装是否合理有效，除了要考虑包装与运输、仓储之间的关系，还要考虑成本和适用性的问题，合理改善包装，使整个物流系统得到优化，是本节学习的难点。
2、教学内容设计 （1）课前提问： 第
一、包装的概念 第
二、包装的功能 第
三、包装技术
（2）理论讲授
包装的合理化
（3）理论联系实际、适当的扩展补充
包装再利用：瓦楞纸、气泡膜
（4）适当提问，抓住学生的注意力，给学生展现自我的机会
二、教学方法、手段与教学过程设计
1、教学方法、手段 （1）引导学生自主学习
问题引导、课堂实践、课后讨论 （2）教学方法
项目教学：课堂教授、动手操作、师生互动 （3）时间分配：不满堂灌、不填鸭式教学 （4）应用多媒体、课件教学
图文并茂、丰富知识、增强趣味
2、教学过程设计 （1）建立任务，引起兴趣
课堂一开始，让学生复习上节课程的主要内容，包装的概念，包装的功能及分类。然后通过PPT向学生展示多种商品包装的图片，图片中有合理的商品包装有不和理的商品包装，学生的任务是：说出那些是不合理的商品包装，为什么？请试着给出不合理包装的改进建议。
（设计意图：PPT上的图片多以吃的，用的，玩儿为主，贴近生活，容易吸引学生的注意力。按照心理学常识，学生如果对学习内容产生兴趣，就能自觉地排除内外主客观因素的干扰。特别是职高的学生，吸引他们的注意力是上好课的前提。因此课堂一开始，我便以丰富的图片吸引了学生的兴趣，引出他们的求知欲。）
（2）回答问题，主动思维
大部分学生能回答出来那个包装不合理，个别同学能回答上来为什么，但很少有学生能回答上来如何改进，这也是我们这节课要解决的难点：包装合理化的问题。
不管回答对错都给以表杨与鼓励。教师不做知识点点评。对学生回答错误的知识点，在本节课中要重点讲解。
（设计意图：本环节随机点名推动学生主动思考，让学生由浅入深的学会对问题的分析和解答，鼓励学生积极发言，主动思考，把包装跟物流的概念联系起来。通过学生的回答，掌握学生的知识弱点，变于下面的理论教学着重讲解，重点突出。） （3）理论教学，突出知识点
根据学生对课前问题的回答，总结出包装合理化的概念和方法
①包装合理化的概念：是指在包装过程中使用适当的材料和适当的技术，制成与物品相适应的容器，节约包装费用，降低包装成本，既满足包装保护商品、方便储运、有利销售的要求，又要提高包装的经济效益的包装综合管理活动。
②包装的合理化：保护商品不受损害、安全无害、容量适当便于装卸、对商品的标志说明、空闲容积、费用与商品价值相符合、回收利用或废物治理。（这部分是本节的难点，要深入浅出，讲懂讲透。合理化就是解决课前第三个问题的答案指南。）
（设计意图：在这个环节，学生可以扎实的学习物流的基础知识，并且知识点都对应着课前的任务目标，使枯燥的理论知识联系到了轻松的日常生活当中，深入浅出，便于记忆。同时，让学生也举一些生活中的例子进行分析，拓展知识。我的积极鼓励学生发言，展现自我，使学生能够实现对知识的个性化理解，同时对学生进行了情感教育，实现了三维目标的有机整合。）
（4）巩固知识，布置作业
课后小实训：500箱方便面、20架钢琴、4台大型设备、100吨煤。如果分别用汽车、火车、轮船运输，请为个商品选择包装方式。
第13篇：仓储标准作业操作手册.
有限公司 仓库标准操作手册
仅供内部使用
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仅供内部使用 有限公司
12、
13、在卸车的过程中，禁止野蛮装卸，绝对禁止扔、踢、踩货物。货物卸车后首先应临时存放于库内理货区，当保管员对此区域内的货物确认完毕后方可摆入货品存放区内。
14、
15、
16、如果收货作业于夜间进行，务必保证有充足的照明系统。
叉车司机只有在保管员确认货物无误后，方可将货物摆放进仓储位。 叉车司机应根据货物摆放要求对货物进行摆放，如果货物摆放位臵需要调整，必须通知保管员，同时保管员需要通报单证客服人员更正系统中的摆放位臵。
17、在通常情况下，已经开始进行发货的仓储位禁止进行收货的摆放，叉车司机在收货摆放时必须检查是否此仓储位处于发货状态。
18、如果叉车司机发现指定的仓储位已经摆满，或者摆放了其他品类的货物，叉车司机必须通知保管员，以便更正摆放位臵。
19、当收货入库摆放结束后，保管员必须将货物标识悬挂于面向通道的最外侧货物上，货物标识内容应当包含货品描述，数量及仓储位。20、当所有的货物均被摆放进入仓储位，保管员应确认货品摆放单、到货单据、入库点数单，并将这些单据提交给单证客服人员。单证客服人员接收这些单据后应立即更新物流管理系统。
21、在每天作业结束后，发生收货作业的仓储位必须进行每日的动态盘点。
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出库流程：
1、中深科技单证客服人员应在发货前得到客户的发货信息。这些发货信息应当包括当次出货的所有必要信息（包括但不限于发货单号，收货人，收货地址，发运车辆类型，车牌号，司机姓名及身份证号，发货日期，发货产品明细清单）。
2、为了避免漏接单据，每次收取单据结束后，单证客服人员必须与客户确认是否接收到了所有客户发出的单据。
3、单证客服人员必须检查系统库存是否可以满足客户的出库要求，如果不能满足，必须立即通知客户。
4、在确认库存足够的情况下，单证客服人员可以出具理货单并提交给保管员，同时根据备货时间的推算，通知运输公司车辆到达装车时间。
5、在出货需要推迟的时候，必须提前通知客户及运输公司，以便协调装运时间。
6、在拣货时，必须严格遵守先进先出的原则（或与客户另行规定的拣货规则），原则上，拣货单应由物流作业系统生成。
7、根据拣货单，保管员组织将货物备货至理货区。拣货完毕后，保管员要对理货区的货物进行清点，检查是否与拣货单一致。
8、在备货过程中，如果保管员发现指定拣货区内货物与拣货单不一致，应立即停止该项备货，并立即通报部门经理，直至修正拣货单后方可继续备货。
9、装车前，保管员必须确认车辆与司机身份是否与发货通知相符，并且与司机确认收货人与目的地。如果有任何问题，保管员必须立刻报告给部门经理，等待处理结果方可进行装车。
10、保管员在装车前必须检查车辆是否与能满足货物装载的需求车辆相符，如果不符，应立即通知运输公司调整车辆。如果由客户自行安排运输，应由单证客服人员通知客户调整车辆。
11、在装车前，保管员必须与司机确认货物需要装车的数量，并由保管员填写出库点数单。
12、与入库作业相同，在出库作业中，野蛮装卸应严格禁止。
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4.3 货物离开仓库后直至客户收货前所发生的破损应由运输方承担。 4.4 破损货应遵照客户指示，定期或不定期返还客户或销毁。
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库存调整：
1、当货物入库时，与到货单比对，到货过多或到货缺少，均需要根据到货差异报告进行库存调整。
2、当发现破损货，保管员出具破损报告后，库存需要依照破损报告进行调整。
3、二次包装货物在包装完毕后，货物的品类发生变化，需要根据二次包装清单进行库存调整。
4、从需要进行调整时开始计算，保管员必须在4小时内提出库存调整申请。
5、库存调整申请必须经部门经理级以上审批通过方可执行。
6、所有库存调整必须在24小时内调整（包括实物调整及系统账面调整）完毕并通报客户。
7、库存调整完成后，必须执行相应货物及仓储位的动态盘点以确保库存调整被正确执行。
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仓库设备管理：
1、设备操作者必须遵守设备操作要求，不得野蛮操作。
2、在设备操作者正式对设备使用前必须经过设备操作培训。
3、每个设备应有指定的设备操作者，他人未经允许不得擅自操作设备。
4、在每次设备启用前，应首先检查设备情况。对于故障或其他不符合使用要求的设备不得强行使用。
5、设备操作者不得将设备使用于超出设备限定能力外的领域。
6、作业完成时，设备操作者必须将设备存放于指定地点。
7、设备操作者应负责设备的日常保养及维护。
8、部门经理应不定期检查设备的使用及维护情况。
9、设备应合理使用，尽量节省消耗成本及减少设备损耗。
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仓库保洁：
1、仓库当中应防止捕鼠笼。保管员应每周两次定期检查捕鼠笼情况。
2、仓库每天至少保证清扫一次。
3、仓库每月应组织整体清扫一次，包括库门、地面和托盘。同时清理货物上面的灰尘，清理库内的蜘蛛网。打扫完成后，要保证库内没有任何积水，库内地面和货物要保持干燥。
4、窗户和门关闭时要保证严密，避免鸟类或蝙蝠飞入。
5、当发现害虫和鸟类的时候，要立即采取措施将其消灭或驱赶出仓库。
6、清洁用具应臵于指定位臵，便于取用。
7、部门经理应不定时检查仓库卫生情况。
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温湿度控制：
1、仓库保管员应每日记录仓库温湿度情况。
2、记录库内温湿度应分时段、分地点进行记录。
3、仓库内的最高/最低温度应符合客户所要求的温度限制。
4、当仓库的最高/最低温度超过警戒温度（警戒温度通常设定在温度限制内3-5度），保管员应立即通报部门经理，并启动制冷/加热设备。
5、部门经理每日应不定时检查库内温度及温度记录。
6、库内湿度应依照货品描述的湿度控制要求设臵。
7、制冷、加热、加湿及干燥设备应严格按照产品说明进行使用，操作人员应在使用前进行培训，避免发生事故。
8、制冷、加热、加湿及干燥设备应保持日常维护，避免使用时发生故障。
9、部门经理应不定期检查设备维护包养记录。
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紧急事件处理：
1、紧急事件出现时，如果事件有可能会伤害人身安全，优先确保人身安全。
2、在救援时，救援人员应首先注意自保；被救援人员在救援人员到达前首先应实施自救。
3、应设臵紧急事件处理人员分工，避免突发事件发生时出现混乱。
4、应定期实行紧急事件处理的培训及演习。
5、火灾：
拨打119 通知部门经理或总值班 组织现场所有人员脱险
组织现场一切可以调动的人员，在消防队到达前进行自救，尽力控制火灾现场
灭火后统计损失情况，报保险公司。
6、盗窃 拨打110 通知部门经理或总值班 保护现场
查找并备份相关监控录像资料，检查损失情况 在警察处理完现场后，报保险公司
7、人员伤亡 拨打120 通知部门经理或总值班 对伤员紧急处理 将伤员撤离危险区域 报保险公司
8、其他未说明事件应立即通知部门经理或总值班，依照指示进行处理。
9、由于意外事故造成的货物损失，须在发生的次日前，通知客户。
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第14篇：优化作业设计
优化作业设计，减负增效
11月22日在兴庆区四小，二年级许洁老师以“优化作业设计，减负增效”为主题讲了一节数学公开课。为了更好地体现这一主题，低段的教师进行了集体备课，每位教师献计献策，毫不吝啬的讲出自己的“减负增效”的好方法。本节课与以往的课有所不同的是教师设计的优化作业不是课后完成，而是在教学过程中边讲授边完成优化作业，在下课之前学生作业完成，大大减轻了学生在校课堂作业的负担，这样也避免了老师整天追着学生要作业的现象。本节课运用同伴互助的方法呈现了一节值得称赞的好课，同时也体现了教师集体的智慧。作业如何设计，才能做到真正的既减负又增效。这是我们每一位一线教师值得深思的问题。
（四小：徐娟）
第15篇：优化语文作业
优化语文作业提高语文教学
内容提要：作业是巩固知识，形成能力的重要手段，也是教师教学活动的一个重要环节。在新课程理念下的作业设计应是开放的，应优化语文作业，让学生乐于完成，实现课内外联系，学科间融合，真正让作业成为培养和发展学生能力的一座桥梁，切实提高学生的语文素养。在教学中，我做了如下尝试：（1）形式多样，体现趣味性。将传统意义的作业加以改革，让学生兴味盎然地去完成作业。（2）分层作业，尊重学生差异性。教师布置作业充分尊重每一个学生，使每个学生得到最优发展。（3）关注生活，显示作业的实践性。在语文教学中促使学生运用新知识，新理念去理解、解决各种实际问题，从中增加语文知识，增强语文才能力。
主题词：语文作业设计趣味性差异性实践性
优质的作业有助于学生所学知识的巩固、深化，有利于学生智力和创造才能的开发。
作业的目的不外乎有两个：一是通过练，掌握并加深理解学过的课堂知识。二是运用学过的知识融会贯通，举一反三。新课程下的作业应当让学生在完成过程中体验幸福和快乐，使作业成为学生成长的一种自觉的需要。因此，教师设计作业，既要顾及作业的一般作用与功能，更要注重学生主体作用的发挥，尊重学生的个别差异，改革作业的形式与内容，让作业从“写”的单一形式中走出来，使作业富有趣味性，具有吸引力。从而使每个学生的个性得到充分的发展，学习能力和知识水平都得到提高。在平时的教学中，我尝试了以下做法： 作为教学过程基本环节之一的作业设计，是实施素质教育，进行课程改革的重要载体，也是促使学生认知、能力、情感全面协调发展的重要途径。长期以来，教师在作业布置上，更多注重的是基础知识、基本技能的训练，忽略了课程目标三个维度中的“过程和方法，情感态度和价值观”。
《基础教育课程改革纲要（试行）》指出：“倡导学生主动参与、乐于探索、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流合作的能力。”新课程中作业的设计应是开放的，应努力实现课内外联系，学科间融合，真正让作业成为培养和发展学生能力的一座桥梁，从而优化语文学习环境。因此，在教学中，我做了如下尝试：
一、形式多样，体现趣味性
俄国教育家乌申斯基指出：“没有丝毫兴趣的强制性学习，将会扼杀学生探索真理的欲望。”通过教师对作业的设计，能让学生兴味盎然地去完成作业，通过教师对作业的评价，能让学生喜欢上做作业，并期待着下一次作业，这样的作业肯定会收到事半功倍的效果。所以，我们的语文作业形式不能呆板，内容不能枯燥，教师要寻求作业创新，要形式多样、多元化的作业。
（1）查一查。在学习课文之前，布置学生查找有关资料。这样，课文的许多疑难问题在课前得到了解决，不仅大大提高了课堂教学的效率，同样也提高了学生多方面获取信息的本领。例如，在学《周总理，你在哪里》前，为使学生情文相通，课前可让学生搜集、阅读大量总理生前的事迹，达到情感上的共鸣„„，再如，教学《苏州园林》等课文前，布置学生搜集与课文有关的图片、文章等资料，教学时，结合资料理解文章内容。在这样的学习过程中让学生主动求知，学会合作，学会搜索信息，提高处理信息的能力，积累丰富的语言材料。
（2）画一画。学完课文内容后，让学生把所学的内容画下来。例如，教学朱自清的《春》一课时，让学生画一幅自己想象中的春天的美丽景色，体会作者对春的喜爱之情。鼓励学生以看、听、摸、想象等多种感官感受知识的存在，进行学问的探讨，完成生动活泼的、精彩纷呈的作业。
（3）摘一摘。如古诗《钱塘湖春行》让我们感受到了早春一派生机勃勃的美丽景象，感受到了春的气息，其实在我国璀璨的文化宝库里还有许多描写和赞颂春天的优秀诗篇，请学生搜集并摘抄到“读书笔记”上。这样既能积累丰富的知识，不断增加学生的文化内涵，而且又使学生兴味盎然。
（4）展一展。在班上开辟一个“佳作展览”栏目，主要展览学生课外作业中的书画、练笔等作品。可以１－２周办一次，也可以根据作业要求，在规定的时间内完成，然后由学生自己张贴出来，展示个性，体验成功，感受不足，师生共同欣赏、评析。通过比较，评选出若干名“书法家”、“小画家”和“小作家”。这样，学生面对自己的作业在展览中亮相，都会认真对待。
（5）演一演。根据课文内容进行课本剧的演出，将文字转化为具体的形象。教完《皇帝的新装》等课文之后，引导学生自由选择表演伙伴，组织表演小组，利用课外活动时间，把课文的语言变成自己的语言，再加合理想象，并配上一些动作、表情，让全班学生进行话剧表演练习，最后由学生评出最佳创意、最佳演员、最佳编剧等奖项，让每个学生都享受成功的喜悦。这样，通过角色表演活动，引导学生把丰富的学习资源内化为自身的财富，从而激活学生思维，激发他们的创造力，发展他们多样的个性。
„„
学生兴味盎然地完成了新颖多样的作业，不仅获得了许多知识信息，锻炼了全面参与学习的能力，还得到了大量的愉快而又难忘的体验，极大地激发了学习的兴趣，唤醒了学习的主动性。
二、分层作业，尊重学生差异性
从教育心理学角度看，学生的身心发展由于先天禀赋以及后天诸多因素的影响，存在差异，要想让不同层次的学生都能在完成作业的过程中获得成功的体验，使每个学生在自己已有的基础和不同的起点上得到最优发展，教师就必须采取作业分层的策略，让不同层次的学生自由选择适合自己的作业习题，品尝属于他们自己的“果子”。语文教师要根据不同语文能力的学生布置不同的作业，增加作业的层次性，供学生选择，让每位学生都能体验成功的喜悦，从而使学生的学习积极性得到保护，个性得到张扬，不同学生的语文能力得到展示。 具体做法有：
①作业量分层。对那些学习有困难的学生，适当减少他们的作业量，减轻他们的课业负担，是必要的。每课的基础性练习，必不可少，以扎实掌握基础知识和基本技能。至于教师结合课文内容设计的一些拓展性练习，他们可以选做或不做。如背诵练习，一般学生只要按教材要求背诵有关篇目，对部分学有余力的学生，可以要求他们多选择一些精彩片段背下来。适量、适当的作业和练习要求，能有效地帮助学生体会成功的喜悦，培养自信心。②作业难度分层。针对学生语文能力有差异的客观事实，我们重视找准每类学生的最近发展区，为他们确定相应的目标，设计难易有别的作业。一般来说，确定为基础、发展、创造三级目标，要求一般学生能实现基础目标，努力完成发展目标；基础较好的学生努力完成创造目标。这样，让学生针对自身情况自主选择合适的作业，促使他们语文能力得到发展。③完成作业时间分层。语文课程必须关注学生个体差异，在完成作业时间上分层要求，能有效保障后进生“吃得了”的问题。在课堂上就要求背诵的段落，允许课堂上背不熟的同学回家继续背到熟练为止；要求优等生隔天就得交的作业，后进生可以宽限几天。这样，保证了后进生的作业质量，使之扎实巩固所学知识，形成良性循环。
由于分层作业的分量、难度适宜，选择自主，完成的时间灵活，不同层次的学生完成作业不再有困难，这无疑激发了学生完成作业的兴趣，学生在完成作业的同时既感到轻松愉快，又扎实掌握了知识技能。当然，教师还应相机鼓励学生向更高层次挑战。
三、关注生活，显示作业的实践性
新课程倡导学生积极探究，获取信息，创新知识，培养分析、解决问题的能力，并指出：“语文是实践性很强的课程，应着重培养学生的语文实践能力，而培养这种能力的主要途径业应是语文实践。学习语文的资源和实践机会无处不在，无时不有。”教师要充分利用现实生活中的语文教学资源，开展丰富多彩的语文实践活动，拓宽语文学习内容、形式与渠道，使学生在广阔的空间里学语文、用语文，缩短文字与情感的距离，学用结合。 教师可以通过作业把学生引向家庭、引向社会、引向生活，显示作业的实践性。
1、“口语表达型”作业
学生在家，可谓无拘无束，畅所欲言，为此可有目的地让学生进行口语练习。如在学《范进中举》后，我就让学生回去给家长讲讲范进中举的故事，向别人讲述故事的过程，是学生对作品的理解过程，也是对文本进行再创作的过程。学生在家人面前“显示本领”，往往态度十分认真，而家长直接听孩子“演讲”，又随时对孩子加以点拨，这种学生与家长之间的双向互动，填补了教师不在时的空白，其效果是不言而喻的。
2、“观察积累型”作业
观察是积累的前提，学生往往会对生活的所见所闻有着浓厚的兴趣。因此可结合语文教学布置一些观察类的作业。如教学完《看云识天气》后我布置学生自己观察云彩的变化，判别天气变化的情况；布置学生观察家长忙农活干家务的情景，要求学生写《致父亲（母亲、爷爷、奶奶）》类的文章。当然这类作业教师需要进行观察目的和方法的指导，要求学生观察要有顺序、有重点，抓特点、多联想。
3、“动手操作型”作业
现代教育理念告诉我们语文作业不能受学科的限制，教师要打破学科的限制，加强学科间的联系，让语文与历史、政治、物理等学科结合起来。因此作业时可让学生动手做一些小实验，作一些小研究，进行一些小探索。并写出自己真切感受，这样既能拓展学生知识面，又有助于学生学习兴趣的培养。
4、“搜集整理型”作业
这类作业的布置可因人而异，一方面可根据学生爱好的不同，引导他们搜集邮票、图片等。让他们选择自己喜欢的内容贴在专门的作业本上，并根据画面的内容写一些作品简介，还可以让学生对搜集的内容进行分类，如“迷人的风光”、“古老的建筑”、“别致的民居”、“伟人的风采”、“辉煌的成就”„„另一方面可进行“语言知识”的搜集。可让学生从书报杂志、广播电视以及网络中去搜集一些名言警句、趣味常识，还可到群众中搜集谚语俗语，至理名言等。
节假日建议学生一起做一些社会调查，写好“生活花絮”。学生自由组合成调查小组，上街“找寻身边的错别字”活动；要求学生每天看新闻、说新闻；到大街小巷收集广告语、警示语进行交流„„
总之，语文作业的内容应是丰富多彩的，形式应是多种多样的，能调动学生的学习兴趣，能引导学生关注生活，能提高学生的语文素养，为学生的终身发展奠定坚实的基础。在实施新课程标准的大背景下，语文教师要以新课程标准精神为依据，确立以学生为本，新颖多样、面向全体、重视学以致用的语文作业观，要树立起新的语文作业设计理念，使学生的个性在这里得张扬，使学生的人格在这里得尊重，使学生的情感在这里得到体验，使学生的生命在这里得到发展。
参考文献：
1、《基础教育课程改革纲要（试行）》
2、《中国教育教育报》 2003 4 5 《面对新课程，作业怎么做》王培峰
3、《中国创新教育》20042《新课程理念下的语文作业设计》 吴世列
第16篇：7.1优化作业
7.1特殊保护优化作业7
1、早晨出门，我坐上了开往学校的公共汽车。车上，我为一位老人让了座。经过十字路口时，司机看见没什么车，冲红灯闯过路口，差点撞到了一个过马路的行人。
回到学校上课，有个同学迟到了，被老师批评。下午，全校在操场观看文化艺术节汇演，有几个同学几次发出嘘声，我觉得他们真没礼貌！
下午放学的路上，我看见路边的下水道井盖又被人偷走了。路人对此议论纷纷，指责那些偷盗公共设施的小偷。
晚上看新闻，一个政府高官因贪污被判了死刑，父母拍手称快。
以上小明的日记中所提及的事例中，哪些属于违反道德的行为？哪些属于违反纪律的行为？哪些属于属于违法行为？
2、材料一：2006年12月29日，十届全国人大常委会第二十五次会议表决通过了新修订的未成年人保护法，自2007年6月1日起施行。这是我国第一部保护未成年人身心健康、保障未成年人合法权益的专门法律。《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》于1999年11月1日起施行，此法的立法宗旨是：保障未成年人身心健康，培养未成年人良好品行，有效预防未成年人犯罪。
材料二：有关专家指出，尽管我国电子信息正处于快速发展时期，但我国现有的预防未成年人犯罪法和未成年人保护法，对于不良电子信息危害青少年的行为并没有做出相应的规定，目前仅能根据治安管理处罚法，对发送不良信息的行为进行处罚。根据上述材料，回答下列问题。 （1）材料
一、材料二分别说明了什么?
（2）在现实生活中有哪些侵犯未成年人合法权益的事情?你认为应该如何杜绝此类事件的发生
材料一：某教师因怀疑学生王某偷了同学10元钱，便凶狠地在其脸上刺了个“贼”字。12岁的刘某因父母离异，只身外出打工，露宿街头，一天晚上竟被人惨无人道地打成重伤„„ 材料二：有关资料表明，2003年我国25岁以下青少年犯罪在全部刑事案件中所占比例高达45％，占全国治安拘留人员总数的33％。1999年至2003年间，青少年犯罪人数增长4．7％，刑事案件作案率增长1．4倍；同时，18岁以下未成年人犯罪上升势头明显，犯罪类型增多。阅读上述材料，请回答下列问题。 (1)上述材料分别说明了什么?
(2)材料二所反映的原因是什么?你认为应如何解决这一严重问题?
(3)结合材料，说明为什么未成年人的健康成长需要法律的特殊保护？
任务二：阅读课文，自己总结课本内容
1、写出保护未成年人健康成长的两部专门的法律法规名称?
2、制定《未成年人保护法》的必要性是什么？这部法律保护的对象是谁？
第三标：反馈目标
1．依法维护未成年人自身的权益，在加强来自家庭、学校、社会保护的同时，未成年人尤其是未成年中学生应当()。A．加强学习，做“四有”新人
B．增强自我保护意识，提高自我保护能力，依法维护自身权益
C．遵守法律，做具有社会主义道德的人D．多参加社会实践活动
2．小刚是某校初中一年级的学生。下列选项中，小刚的合法权益受到侵害的是（）。
A.小刚期末考试成绩不够好，遭到父亲的毒打B.小刚在网吧上网，小刚的父亲找到他并强令他回家C.小刚不认真完成老师布置的课堂作业，受到老师的批评 D.星期天，小刚的母亲吩咐小刚打扫家里的卫生
3．当未成年人的合法权益受到侵害，自我保护的最有效措施是求助法律，因为()。A．不这样做，就触犯了法律，是犯罪行为B．这是保护未成年人工作的基本原则C．这样做可以保护自己的合法权益不受侵害D．这样做可以适应未成年人身心发展的特点4．诉讼途径可分为()。
①刑事诉讼②民事诉讼③法律诉讼④行政诉讼
A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④
第17篇：仓库管理仓储的目标优化
第二讲仓储目标优化
仓储管理的目标可以概括成四句话：
以时间抢空间；
“多快好省”的目标优化；
堆码的“12字方针”；
装卸入库保管出库注意事项。
一、什么叫以时间抢空间
以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：
仓储指仓库储存；
仓库是暂时存放产品的场所；
仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；
仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。
仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。
所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。
【案例】
某集团在全国有60几个分仓库，有4个大配送中心，均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法，比较有效。
考察找货物的速度
即到一个分公司仓库里，用布把人的眼睛遮起来，用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物，看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比，谁用的时间越少，就评谁是优秀仓诸人员。
查看仓库是不是干净
物流总监一进入仓库的门，就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的，总监就进到仓库里面看，到整个仓库兜一圈，东摸摸西摸摸，回来以后再让主管看手，如果摸过东西的手也很干净，主管这个月就有奖金了，如果手很脏，这个月奖金就没了。
点评：仓储管理是很实战的工作，不用听汇报，看一看就知道了。
二、“多快好省”的仓储作业优化目标
什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。
“多快好省”的具体含义如下：
快进货—接运、验收、入库；
快出货—备货、出库、托运；
多储存—单位面积储存量/利用率；
保管好—保管期内质量完好、数量准确；
省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。
【案例】
两个喷淋之间相距180cm，这是国际标准，为什么呢？因为喷出来的水覆盖的直径是90cm，两个喷淋就是180cm跨度。
喷淋喷下来一定要有50cm的高度，它的水才能够完全喷得开，所以叠得再高，离天花板也要保持50cm
的距离，不能全给叠满了，否则这个喷淋头就不能发挥作用了。
【自检2-1】
仓储作业的优化目标用哪四个字表示，并请简述其具体含义。
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见参考答案2-
1三、堆码的“12字方针”
（一）合理—分区堆码、大不压小、重不压轻
1．分区堆码的内涵
分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号，例如，1区、2区、3区，1区再分1-
1、1-
2、1-3，一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点1-1区放的是什么物品，明天1-1区可能换一个物品，如果把区域号码给固定好，找起来就很方便了。
2．合理分区堆码的要求
分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。
（二）牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒
牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。
（三）定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货
也就是说每一层的量应该是一样的，不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区，不要跟整货的搁在一块。盘点的时候，一五一
十、二五三十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量。
定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。
（四）整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行
仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。
要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐，发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容易就过去，不会磕碰，工作效率也提高了。
（五）节约—一次堆码成型，节省人力消耗
节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。
（六）方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业
装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。
例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。
四、装卸、入库、保管、出库要注意哪些事项
装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个过程，各个环节的操作过程要注意哪些事情呢？
（一）装卸注意事项
最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；
缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线）；
汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；
应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。
（二）入库保管注意事项
1．入库
单货相符—就是单证上的信息与货物信息是否一致；
验货入库—精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯；
批次清楚—每票货进来要记得清清楚楚，哪里来的，什么时间进来的，哪个批次来的，便于追查；
手续完整—手续要完整，单证都要填。
【案例】
汇源果汁仓库的货卡很小，一小张，但能把相关的信息都写在上面。把供应商进行了编号，然后在货卡上标上由哪个编号的供应商供货。货物来自哪里、去了哪条生产线，都有记录，一旦出了问题需要追查，一查便知。
2．保管
货位选择—分区、分类；
合理堆码—“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）； 一垛一卡—每一堆货都有一个卡，叫吊卡或货卡，记录商品编号、入库时间、作业班组等；
签发单证—当天签发储存凭证，及时进行账务处理；
勤碰复核—“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。
（三）出库注意事项
1．总原则
不多发；
不少发；
不错发。
2．错发的概念
发错生产线的，发错销售点的；
方向没有错，但是物品选错了。
3．所有的单证都要注意齐全
单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：
装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间；
提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货；
复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨；
更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货；
不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。
第18篇：浅谈优化仓储降低物流成本
浅谈优化仓储降低物流成本
一、背景
随着现代科技的发展以及经济全球化的兴起，我国的物流产业如雨后春笋般迅速的发展起来，但是与此同时众多国际知名的分销企业、物流企业将涌入我国。我国本土的物流企业应该怎么样提高自身的核心竞争力，降低物流成本，使本企业在激烈的竞争中立于不败之地，成为我国物流企业的生死攸关的问题。对于核心竞争力，是一个企业的的战略规划，在企业确立之初已经确立。所谓物流成本是指物品在流通过程中,如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力成本的总和,是除原材料价格外较大的成本项目。仓储成本是物流成本一个重要的部分。我们就关于怎样通过合理仓储来降低物流成本。我们主要通过正确选择仓库类型、机械设备；合理规划库区、作业流程；加强对货物流通加工和装卸搬运的管理，真正的优化仓储降低物流成本。
二、应对措施
1,仓库类型的选择
仓库的种类按照不同的划分标准可以划分为一下几类。
（一）按作用分为：购销仓库又叫“采购供应仓库”、商业批发仓库、商业零售仓库、中转仓库商品加工仓库。
（二）按仓库所具有的不同保管条件分类通用仓库（普通仓库），专用仓库，特种仓库（储存具有特殊性能的，要求特别保管条件的物品。如：危险品，石油，冷藏物品等作为合理优化仓储，我们就要根自身的条件进行选择）。
（三）按仓库建筑结构来划分平房仓库楼房仓库（多层仓库）立体仓库（高层货架仓库）散装仓库（筒仓）罐式仓库 。
（四）仓库根据营运形态分类.自用仓库.营业仓库公用仓库战略储备仓库。
作为合理优化仓储，我们就要根自身企业的货物量，出入库的频率和企业经营的性质，进行选择合理的仓库。根据企业的实力大小，我们也可以选择自动化立体仓库，自动化立体仓库具有提高仓库的单位面积利用率充分利用仓库的垂直空间，使其单位面积储存量远大于普通单层仓库的优点。这样不仅能提升企业自身的形象，长起来看，能节省土地，做到先进先出，防盗防损，还能够自动盘点等等方面。如果企业做的是国际贸易，我们也可以根据自身的条件选择我国对外贸具有保护作用的保税仓储，这样可以暂避纳税，为买卖双方提供便捷。
总之我们可以通过合理选择仓库的类型，来提高仓库的利用效率，更好的协调供求，辅助生产和销售，提高企业的物流运转效率，从而降低企业的物流成本。
2．机械设备的选择
仓储设备的选择仓储机械设施是物流系统的物质技术基础。仓储机械设施是进行物流活动的物质技术基础，是实现物流功能的技术保证，也是实现物流现代化、科学化、自动化的重要技术。仓储机械设施是物流系统的重要资产。仓储机械设施直接关系物流活动的各个环节。仓储机械设施是物流技术水平的主要标志。仓储机械设施是进行物流活动的物质技术基础，也是生产力发展水平与现代化程度的重要标志。仓储机械设施作为生产力要素，对于发展现代物流，改善物流状况，促进现代化人生产、大流通，强化物流系统能力，具有十分重要的地位和作用。
仓储的机械设备是指仓储业务所需要的技术装置与器具。常用的仓储机械设备有叉车、托盘、货架、起重机、其他机械设备。根据具体的分类。叉车按照功能和功用进行分类平衡重式叉车，侧面式叉车，插腿式叉车， 前移式叉车， 集装箱叉车。货架是指用支架、隔板
或托架组成的立体储存货物的设施。货架的种类，层架， 托盘货架，移动式货架，.驶入/驶出式货架，旋转式货架（水平旋转式货架 ，垂直旋转式货架）重力式货架，悬臂式货架。托盘是指用于集装、堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台装置。其主要特点是装卸速度快、货损货差少。按照材质分为木托盘，塑料托盘，金属托盘，纸制托盘。还有起重机械包括门式起重机，通用桥式起重机。岸边桥和长桥起重机。
在机械设备的选择上首先我们应该明白我们选择的依据，明确是不是真的需要这个搬运步骤，还要有长远的发展的眼光，牢记系统的观念。根据企业的货物量选择合适的规格型号，必要时进行多方案的比较。对于装运机械的选择，我们要根据现场作业的性质和物资的特点要求，还要针对作业量的大小和搬运的距离长短进行选择。对于物流量大的距离短的我们选择复杂的搬运设备，物流量小的距离短的我们用简单的搬运工具，物流量大的距离长的我们选择复杂运输的设备，而对于物流量小的距离长的我们选择简单的运输设备。同时我们根据设备的技术指标，货物的特点以及运营成本，使用的方面的等因素，选择设备系列的型号甚至是品牌。在设备的选择时还应注意设备的技术性能，可靠性，工作环境的配适性，以及自身企业的经济因素，和设备的可操作性和实用性，以及社会环境的要求。进行仓储机械设备的选择。最终通过合理的的选择满足物流系统特定功能，实现包括包装、运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送各个环节的畅通高效，最终降低物流成本。
3．库区的规划布局
物流技术是对一个物流系统应用工程的基本思想，仓储物流技术是支持仓储作业并对仓库内的物流进行系统化和合理化的技术，仓库运作效率的高低与仓库的规划，仓库内部的物流是不是合理密切相关。我们可以通过合理的规划库区的布局，降低物流成本。
首先我们应该明白仓储规划的基本原则。ABC库存管理法：将库存按年度货币量占用量分为三类。A类年消耗金额占总库存金额75%~80%,品种数量占库存品种数量15%~20%，B类年消耗金额占总库存金额10%~15%,品种数量占库存品种数量20%~25%，C类年消耗金额占总库存金额5%~10%,品种数量占库存品种数量60%~65%.不同的库存类型的管理策略。A类要重点管理，保证库存量，安全存放，经常检查，精确预测，经常检查，定期盘点及时解决。B类次重点管理，库存盘点，周期略长与A。C类一般管理，定期库存检查，周期长于B。通过分析把少数的关键找出来，并确定与之适应的管理方法，通过以一倍的努力取得七八倍的效果，因此，在仓储规划中，首先应明确系统中的关键少数，由此确定仓库的布局和设备的选型。
在储存规划要采取“四一致”原则：同一货区，须有相容性；保管条件不同，不应混放；作业手段不同，不应混放；灭火措施不同，不应混存。在仓库货区的布局上，要要求特性相似的集中存放，同一货主的集中存放，体积大的，质量大的放在货架底层，靠近出库区和通道。周转率高的放在便捷的位置。所以无论在采取怎么样的货区布置，A类商品应选择布局在靠近出入库的地方。这样能够有效合理高效的利用仓库，降低物流成本。
4．仓库的作业流程
现代仓库作业指的是从商品入库到商品发送的整个仓储作业的全过程，包括入库，库房管理，出库三个主要的内容。建立更加完善的明确的仓储作业流程。有利于货物周转的速度，准确性。更能够及时的查出问题，减少由于货损或货差造成的损失。更好的划分责任区间。从而能减少物流成本。
在入库业务，中我们应做好：货物入库准备准备工作熟悉货物情况名称、数量、规格、存期、性质、保管要求；做好货位准备；货位使用方式 :固定货物的货位不固定货物的货位,分类固定货物的货位,分区分类;装卸推动工艺设定;文件单证准备。同时我们应做好接运工作，真正的办清业务交接手续及时将货物安全的接运回库，在提货或者仓库交接中，我们一定检查入库凭证，办理交接手续，，剔出不良货物或编制残损单，应在备注栏或验收情况栏
简明写上验收情况。严格遵守“单单相符，单货相符”。最重要的是货物入库检验：明确检验方面数量检验，质量检验，内在质量检验；检验方法和标准感观检验，理化试验。入库货物检验的程度是全检还是抽检。签署单证做好登帐，立卡，建档，签单工作。
库内保管堆存坚守货物存放的基本原则分类存放 ：不同类别、不同批次、残损与原货、不同流向、分拣与原货均分类存放。适当的搬运活性，摆放整齐.尽可能码高，货垛稳定.面向通道,不围不堵。正面向通道，保证货垛有一面向通道。按照货物存放的基本方法合理堆放。明确适合自己作业流程的货垛：平台垛，起脊垛 ，立体梯形垛，行列垛，井型垛，梅花型垛。但是无论选择那个形式的必须遵守码垛的基本要求合理、牢固、定量、节约、方便。并且做好垫垛和苫盖工作。在仓库的保管工程中坚持以防为主，防治结合，做好理货。
在出库业务中，做好催提，备货和出库交接，销帐存档工作。在整个仓储作业流程中，我们应该把业务流程形成于文字，每一个流程都细化到可操作的的程度，这样不仅能提高作业效率，减少误差，降低物流成本。更能体现一个企业的成熟和规范化。
5货物的流通加工
流通加工是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工。流通加工通过改变或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”的作用，因此流通加工是物流的重要的环节。优化流通加工可以降低物流成本。
在现在社会流通加工有以下分类:为适应多样化需要的流通加工,为方便消费、省力的流通加工,为保护产品所进行的流通加工,为弥补生产领域加工不足的流通加工,为促进销售的流通加工,为提高物流效率、降低物流损失的流通加工,为衔接不同运输方式、使物流更加合理的流通加工,生产——流通一体化的流通加工,为实施配送进行的流通加工.流通加工有效地完善了流通,是物流的重要利润来源,流通加工在国民经济中也是重要的加工形式。
我们可以通过以下实现途径使流通加工合理化；加工和配送结合就是将流通加工设置在配送点中；加工和配套结合 “配套”是指对使用上有联系的用品集合成套地供应给用户使用；加工和合理运输结合，我们知道，流通加工能有效衔接干线运输和支线运输，促进两种运输形式的合理化；加工和合理商流结合，流通加工也能起到促进销售的作用，从而使商流合理化，这也是流通加工合理化的方向之一；加工和配送相结合，通过流通加工，提高了配送水平，促进了销售，使加工与商流合理结合，加工和节约结合。从整个系统上提高物流效率，降低物流成本。
6．货物的装卸搬运
在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变“物”的存放、支承状态的活动称为，装卸；以改变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸搬运。装卸搬运是附属性、伴生性的活动装卸搬运是支持、保障性活动装卸搬运是衔接性的活动。
怎样做到装卸搬运合理化，装卸搬运作业合理化应采取一些合理化的措施。 防止和消除无效作业尽量减少装卸次数；提高被装卸物料的纯度；包装要适宜；缩短搬运作业的距离；提高装卸搬运的灵活性实现装卸作业的省力化合理组织设备；提高作业的机械化水平，确定装卸任务量，根据装卸任务和装卸设备的生产率，确定装卸搬运设备需用的台数和技术特征，根据装卸任务、装卸设备生产率和需用台数，编制装卸作业进度计划，下达装卸搬运进度计划，安排劳动力和作业班次，统计和分析装卸作业成果，评价装卸搬运作业的经济效益；推
广组合化装卸搬运合理地规划装卸搬运方式和装卸搬运作业过程。
三．总结
仓储合理化的基本途径就是通过对仓库类型和机械设备的选择，库区的规划布局制定仓库的作业流程，对货物的流通加工，货物的装卸搬运的优化。利用ABC分类控制法；适当集中库存；加速总周转；采用有效的“先进先出”方式；提高仓容利用采用有效的储存定位系统；采用有效的监测清点方式 。
合理化仓储就是用最经济的办法实现仓储的功能 。通过合理化仓储达到质量，数量， 时间 ，结构标志，分布，费用的标志。 通过合理化仓储达到适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提；减少仓储设施的投资，提高单位仓储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用；采用有效的仓储定位系统；采用有效的监测清点方式。仓储是物流体系的重要部分。仓储合理化和现代化对于物流运作效率和降低物流成本起着致关重要作用。我们要用科学的方法，尽可能的优化仓储，降低库存，提高仓储的入库和出库效率，最终提高物流效率，降低物流总成本。促进企业的长远发展。
第19篇：仓储管理大作业（推荐）
一、单项选择题
1、仓库是保管、（ A）物品的建筑物和场所的总称。
A、储存B、收藏C、生产D、堆放
2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的
（A ）功能。
A、保管B、整合C、加工D、储存
3、（ D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。
A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库储存
4、（ B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。
A、货架型仓库B、自动化立体仓库C、地面型仓库D、综合仓库
5、所谓实物检验，就是根据（C ）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同
6、电子秤的核心部件是（ D）。
A、加法、调零电路B、承重和传力机构C、测量显示仪D、称重传感器
7、适用于DRP的企业类型为（ c）。
A、流通企业B、生产企业C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业D、销售部门
8、所谓（ A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。
A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货
9、（ A）是DRP处理的最主要文件。
A、社会需求文件B、库存文件C、生产企业资源文件D、订货提货文件
10、（B ）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。
A、到货日期B、订货日期C、送货日期
二、多项选择题
1、仓库管理的内容包括（ABD ）。
A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员
仓库管理
2、入库作业阶段由（ BCD）三个环节构成。
A、接运B、准备C、验收
入库交接
3、库房内的通道分为（AC ）和检查通道。
A、运输通道B、人行通道C、作业通道
分类通道
4、仓库建设规划的特征包括（ ABC）
A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性
整体性和全面性
5、验收作业程序包括（ ACD）
A、验收准备B、批准验收C、核对资料凭证
实物验证
6、能够实现先进先出原则的货架有（ ACD）
A、重力式货架B、驶入式货架C、倍深式货架
驶出式货架
7、DRP原理包含的三个输入文件是（ ABD）
A、社会需求文件B、库存文件C、市场预测文件
产企业资源文件
8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ ABC）D、D、D、D、D、D、D、生
A、吞吐量B、库存量C、存货周围率D、库存品种
9、火灾保险承保的基本风险有（CD）
A、暴雨B、洪水C、爆炸D、雷击
10、仓库建设规划的特征包括（ ABC）
A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性
三、问答题
1、不同的堆码方式适用于哪些物品？
答：常见的堆码方式有以下几种：
（1）重叠式，适用于袋装物品、箱装、箩筐装物品，以及平板、片式物品等。
（2）纵横交错式，适用于管材、捆装、长箱装物品等。
（3）仰伏相间式，适用于上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨、箩筐等。
（4）压缝式。
（5）通风式，可以用于所有箱装、桶装以及裸装物品堆码。
（6）栽柱式，适用于棒材、管材等长条状物品。
（7）衬垫式，适用于不规则且较重的物品，如无包装电机、水泵等。
2、试述装卸合理化的措施？
答：a.省力化原则 b.消除无效搬运 c.提高搬运活性d.合理利用机械 e.连续化原则f.保持物流的均衡顺畅 g集装单元化原则h人格化原则i提高综合效果
3、库存管理都有哪些方法？
答：库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP（MaterialRequirementPlan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
4、仓库建设规划的流程是怎样的？
答：仓库的规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计：明确建设仓库的目标和有关的背景条件，是总
体设计的准备阶段；基本设计：对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算等进行全面规划和设计；即总体设计阶段：根据总体设计的要求，对组成仓库的所有设备和设施进行详细设计或造型，此阶段要完成所有设备和设施的制造和施工图纸。
四、论述题
请详细论述仓库的作用及库存控制的目标?
答：库存管理在物流管理中的作用
以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系，因而，企业很少在它们之间交流信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。这样往往会形成不必要的库存，同时可能降低顾客的满意度。如，过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量，这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。
同样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客（需要方）之间缺乏必要的信息交流，从而对顾客的需要，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来安排生产。由于预测与实际存在差距，所以，库存不足（缺货）或库存过剩的现象经常发生。
因此，从物流管理整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而减少顾客的满足度。因而，对供应链进行库存管理不仅可以降低库存水平，减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满意度。当然，实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的，这只是及时生产方式下的努力目标。
随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。
库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
第20篇：采购与仓储管理作业
采购与仓储作业
第一次：书本基本概念：30多个（手写）
第二次：调查一个企业（公司或商业）的采购业务流程和采购管理内容（手写） 要求：（1）立项：调查问卷设计
（2）执行：数据获取
（3）报告：调查报告写作
第三次：调查五家渠市政府采购5年数据 要求：（1）立项：调查问卷设计
（2）执行：数据获取
（3）报告：调查报告写作
第四次：调查五家渠中粮仓库管理5年数据 要求：（1）立项：调查问卷设计
（2）执行：数据获取
（3）报告：调查报告写作
