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内部竞聘考核方案
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
2.开展此项活动的主要目的：
（1）满足部分管理岗位的人力需求；
（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。
逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。
适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
1.内部竞聘管理小组的组成：
（1）组长：行政人事经理
（2）执行：行政人事助理
（3）组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人
（4）审批：总经理
2.内部竞聘管理小组的责任：
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应：
（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；
（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；
（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
四、关于内部竞聘的工作公告的发布
1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞
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聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。
3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。
五、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查：
1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
六、竞聘评分方式与标准
1.评分采取演讲+日常工作评定=综合评定；
2.演讲考核成绩占60%，日常工作评定考核成绩占40%，综合成绩85分通过，晋升培养；
3.竞聘演讲
a.竞聘演讲考核成绩占60%
b.进行演讲的目的：
考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
c.演讲的形式和时间：
（1）竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），
（2）由评审组及现场人员对其进行提问，并就相关问题达成共识。
d.演讲流程简述：
——通知参加演讲人员撰写“演讲稿”
——通知参加竞聘人员在指定时间参加演讲
——演讲开始前，签到、抽签、主持讲解演讲注意事项
——演讲开始，依抽签次序进行
——自我介绍2分钟
——竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施18分钟
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——接受提问15分钟，完毕
——演讲小组讨论3分钟，评分
——统计得分、汇总和排名，宣布考核结果
七、日常工作评定
（1）日常工作评定成分比重的40%。
（2）日常工作评定由竞聘分店主管负责。
八、内部竞聘考核信息反馈面谈
一次内部竞聘活动结束，最终入选只有1人，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。
内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，做好员工心态安抚工作。
九、竞聘岗位入选的最终确定步骤
1.内部竞聘管理小组根据日常工作评定与演讲排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》报总经理审批；
2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示，接受员工评价
3.公示完毕，确定最终人选。
十、最终确定人选的工作安排步骤
1.最终确定人选所属部门做好工作交接与人员接替工作；
2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
3.安排到岗见习
十一、内部竞聘考核资料的处理
1.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事部统一存档，分类保管。
十二、本制度自颁发之日起执行，由行政人事部负责解释。
