在农业工作会议上的典型发言
“一转一合”打造特色品牌
“四位一体”创建现代农业核心区
蔬菜种植专业合作社
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我就组建蔬菜专业合作社，大力发展现代农业为主题，并结合自身工作实际，作一简要发言，不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
我们蔬菜种植专业合作社，成立于 年月，自成立之初，我们就坚持以服务城市、繁荣农村、提升农业和富裕农民为目标，以市场需求为导向，以建设特色鲜明的蔬菜基地为抓手，加快农业结构调整，打造特色品牌基地核心示范区，走出了一条“工、农、牧、商”全面发展的致富道路，达到了“有品牌、有基地、有中介、有市场”，并实现了“支部+合作社+基地+农户”“四位一体”建设现代农业核心区的发展模式，现拥有资产万元，其中固定资产达到0万元，年销售收入万元。现已发展无公害蔬菜基地亩（其中有机蔬菜基地150亩），奶牛养殖小区亩，山区生态旅游种植亩。我们的主要做法是：
一、以党支部为核心，共同谋划农村发展大计
村东靠 ，西临 ， 自然条件和地理位置得天独厚，全村共有 户， 口人，耕地 亩。近年来，在上级党委、政府的正确领导及各级领导的亲切关怀下，广大党员干部群众积极拥护，村两委会班子精诚团结，引领村庄发展，带领群众致富。经过几年的摸索，我们充分认识到“党支部要实现农民致富，离不开农村专业合作组织，专业合作组织的发展壮大，离不开党支部作为坚强后盾”，也正是因为认识到了这一点， 1
全村上下合舟共济，真抓实干，走上了农业增效、农民增收的康庄大道。 年度农民年均纯收入超过元。我村连年被表彰为“五好红旗村”和“党支部文明单位”。 年被市农委评为“ ”。2009年在评比活动中，被评为“ ”。
二、率先实施土地流转，为现代农业发展插上腾飞的翅膀
与农业土地分散经营、粗放经营相比，农业土地集约化经营是一种更能适应现代化要求的土地经营模式。推动农业土地集约化经营，是促进农村生产发展、农民持续增收，扎实推进建设社会主义新农村的重要手段。过去的只有奶牛小区一处，群众大多靠天吃饭，靠外出打工赚钱，农民收入水平低，与建设社会主义新农村要求相去甚远，不足以支撑全村的各项事业建设。为了更加广阔的发展蓝图，我们首先想到的是如何破除瓶颈，走出困境，如何使村民的钱包鼓起来，使农村面貌有一个大的改观。没有别的办法，只有解放思想，只有科学发展，只有土地流转，农民才能富上富。
在了解到上级有关土地流转一系列政策后。我们决定以土地流转为核心，建立高标准蔬菜种植基地、高标准奶牛养殖示范基地，实现土地效益的最大化。为此，村两委首先广泛征求群众意见，分别召开村两委会议，党员代表会议和群众代表会议，认真听取广大党员干部和群众代表的意见；在统一思想后，我们拿出方案，再交村民小组和全体村民进行表决，在了解到土地流转带来的种种好处后，全体村民一致通过。在实际操作过程中，我们以村民小组为单位，进行登记造册，让每一承包户签字盖章，核实地亩、等级，统一丈量到户；村委按每户人口、地亩签订土地流转协议书，一式三份，村委一份，生产组一份，户一份，在保证依法自愿、有偿的基础上同意将土地收归集体，统一托管规模经营流转；流转单位与村委会再签订土地流转协议，把土地流转承租款交到村委，村委按每地块的等级，按每亩700元、800 元到1100元不等的租金发放到户。通过土地流转，解除了村民务
工经商的后顾之忧，使农村劳动力得以从土地的束缚中解放出来，最重要的是农民收入增加了。
三、组建专业合作社，成为农民的致富靠山
土地流转的顺利实施为专业合作社的成立尊定了良好的基础。合作社自成立以来，就步入了良性发展轨道，产生了较大的吸引力和带动力，带动了周边前夏、李官、后夏、胡同店等10多个村的畜牧养殖及蔬菜产业发展。同时为更好地提高农民组织化程度，发展规模化生产。合作社本着“服务成员、共谋发展、民主管理、社员受益”的宗旨，实现了“七统一”。
一是统一规划。依托基地，将我村现代农业示范基地进行科学的功能分区，划分为办公生活区、采摘体验区、餐饮接待区、技术培训区、生产示范区五部分。整合畜牧养殖、能源建设在蔬菜产业上综合应用，形成了蔬菜、奶牛、沼气一体化发展的现代农业生产区。现已种植38个蔬菜品种，为省工委、省移动公司、市妇联日供无公害蔬菜3万斤，日产鲜奶10吨，鲜奶直供佳宝乳业有限公司。
二是统一技术。按照章程要求统一采用先进的蔬菜种植技术和奶牛养殖技术，大量引进新技术、新品种。新发展的有机韭菜全部按照有机栽培模式进行管理。
三是统一培训。新建了标准化培训教室，高薪聘请苍山县蔬菜局技术人员进行常年指导，并由区畜牧局聘请德国奶牛养殖专家给予合作社奶牛养殖户统一进行技术更新培训，建立了蔬菜远程诊断系统，蔬菜病虫害实现了在摄像头前请教专家，实现了对基地的有效管理和服务。
四是统一包装。向品牌要效益。村里统一注册使用了“万鲁牌”商标，全部箱装销售，提高了农产品档次。2009年蔬菜科技示范基地，被评为市现代农业首届“百花奖”十大特色品牌基地。
五是统一销售。合作社开通了网站，通过网络先后与中油加气站、
高速服务区、等十多家公司建立业务关系，签订了订单，经营收入900多万元。其中仅区每天就配送蔬菜、肉、蛋、奶等食品近2吨，经营收入5000多元。
六是统一配套。我们不断完善配套设施建设，蔬菜基地新购置了手扶拖拉机、大功率变压器、高压线等各类设备，生产功能进一步加强。配置了配送车辆2部，新建了冷库，实现了流通与储藏两条腿走路，大大增强了抵御市场风险的能力。奶牛小区新引进先进挤奶设备1套，建设挤奶厅一处，硬化了道路，安装了路灯，每户建立了消毒池，完善了挤奶规程，美好了小区环境。
七是统一管理。合作社社员实行量化指标，责任到田、责任到棚，产量与工资挂钩，实行八小时工作制，使合作社逐步走向规范化、制度化、人性化的管理轨道。
四、“四位一体”模式见实效，农民增收效益显著
合作社的成功运作，大大改善了农村现状，改变了农村面貌，农民喜上眉梢，干部乐在心里，村农业发展也完全实现了“三个转变”。一是变“多数人种少数地”为“少数人种多数地”。通过发展农合组织，提高农业规模化水平，促进农村分工分业，让更多农民从农业、从土地中解放出来，到
二、三产业中就业挣钱。我村的年轻人进企业务工，月收入1000-1500元左右，家庭妇女上奶牛小区、蔬菜基地、企业职工每月收入500-800元之间，光此一项村增加土地收入每年近50万元。二是变农民“单打独斗”为“抱团发展”。通过发展专业合作组织，把一家一户“单打独斗”的农民组织起来，共同面对市场，从而提高农民的市场谈判地位，实现农民与市场的有效对接。三是变“少数先富”为“多数共富”。随着合作社的不断发展壮大，我们对社员实行交易量分红制。合作社以保护价收购社员的蔬菜产品，年终根据经营收入与社员进行年度结算，在提取10%的盈余公积金后，拿出赢利部分的60%，按社员与合作社交易量的多少进行分
红，去年共分红3.7万元。
专业合作社的发展离不开党委、政府的正确领导，离不开主管部门的大力支持，我们感到由衷的欣慰和感激。在2010年的工作中合作社将围绕打造省级现代农业特色品牌基地这一主题，加大投资力度，扩大经营规模，强化蔬菜基地硬件建设，建造高标准的蔬菜冬暖展示棚，蔬菜冷藏库，引进推广新、优、特蔬菜品种，硬化道路，修建绿色观光长廊，种植观光采摘型瓜果蔬品种，办好集观光、旅游、休闲于一体的蔬菜采摘节，为市民提供良好的生态休闲娱乐场所。同时，我合作社将继续围绕科技兴农这一战略，修建高标准的科技培训基地，充分利用好现代网络平台，加大培训力度，拓展就业空间，围绕产业抓特色，围绕特色抓基地，围绕基地抓效益，发挥好基地试验、示范、培训、推广作用，为我区现代农业发展做出积极贡献。
谢谢大家！
