述职报告
由于公司和公司领导的信任，我于6月7日到公司上班的，回顾6个月来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下，本人能够严格要求自己，遵守公司各项管理制度，履行工作职责，较好地完成了自己的本职工作。现将工作以来的工作情况总结如下：
一、行政人事部日常管理工作
1、制定相关的规章制度，完善岗位责任制
按照要求制定行政管理制度25个，岗位说明书8个，全公司共制定报审37个管理制度55个规程1276条款。进一步完善各项规章制度，规范工作范围、标准和程序，理顺关系，明确工作职责、工作范围。做到工作程序化、执行制度化。
2、认真做好接待和会务管理工作
行政人事部认真做好接待工作，会议安排周到、来访接待热情、订餐住宿及时，做到了热情、文明、礼貌、及时。
3、强车辆管理
半年来，坚决执行车辆管理制度，加强了车辆管理和驾驶员管理，实行派车单和登记制度，每周一对所属车辆内外卫生、灯光、刹车、轮胎等进行检查，对不合格车辆不准外出，驾驶员维护车辆、保养车辆的责任心有一定的提高，基本保证了各部门用车需求。
4、档案管理工作
下半年，我们对档案室资料进行了整理归档，按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录表。共接收档案资料1500余件；使公司档案分类入档、存放，规范了档案管理，保证了公司资料的完整性。
5、文件起草、发放
全年共下发公司文件（通知、通报）26份，每份文件都做到了编号准确、发放及时，保证了公司精神及时贯彻执行。
6、门卫管理；严格执行门卫管理制度，认真履行卫职责，增强门卫责任心，提高服务质量、服务态度，各种登记记录齐全完整。
二、加强人力资源工作管理
为进一步做好人事管理工作，公司制定完善了人力资源管理制度，重新制定招聘与解聘制度、员工培训制度、薪资及福利制度、考勤管理制度等10个管理制度
1、采取多种方式方法，按照工作程序及时补充招聘人员，满足企业用工需求。全年参加大型招聘会 6次，共招聘补充 69 人。
2、认真做好培训组织与管理工作。
按照月培训计划进行审核和跟踪，内容涉及企业管理制度、业务知识、基本技能等方面，注重员工职业技能培训，强化员工整体素质的提高。10月19日圆满举办了辽宁省2011年度动物实验从业人员培训班，学员将获得辽宁省实验动物从业人员资格证书，提高实验动物从业人员的专业技术水平。
从10月份开始公司安排利用中午员工就餐时间滚动播放培训视频，涉及李强、艾莫等8个著名职业培训大师，礼仪、有效沟通、好员工等13个内容，潜移默化的增强了培训意识，取得良好效果。全年组织培训 24 次。
3、遵守劳动法规，按时开支，及时足额缴纳各种保险，签订劳动用工合同；克服困难，租赁通勤车、调整工资水平，为员工解除后顾之忧，努力提高员工福利待遇。
4、加强考勤管理，完善考勤制度，执行请假制度，每周有专人进行考勤抽查，及时通报违规违纪情况，违纪率逐月下降；员工遵章守纪自觉性明显提高。
截止11月份，公司现有员工123 人；其中千一53人，长生68人，安迪2人；共支付工资总额 164万元，交纳社会保险费23.6万元，签订劳动合同 33份。
三、做好后勤管理工作，为企业的生产、员工生活做好后勤保障。
1、做好厂区环境清洁工作，保持良好的工作和生活环境。
2、做好食堂管理工作，保证清洁卫生，及时就餐。
3、做好宿舍管理工作，为员工提供综合性服务，设立淋浴间、洗衣间等，及时维修设备设施，保证整洁卫生方便的住宿环境。
四、加强安全生产工作
安全生产工作是公司的第一件大事，涉及到人身安全和财产安全。安全保障了，才能保证公司一切工作的顺利进行。
1、进一步健全安全管理制度，完善安全组织。公司今年与各部门签订了安全责任书，落实安全责任，制定了安全相关制度，对安全工作进行全面管理。
2、强化标准化安全检查。每天2次巡视厂区，每周进行综合检查一次，同时加强用车、用火、用电、仓储的标准化检查，并在节假日重点组织进行专项检查，及时消除隐患。
五、加强自身学习，提高业务水平
来到一个新的公司，面对领导的信任和同事的支持，本人不敢掉以轻心，坚持诚实做人，认真做事原则，虽然万事开头难，但是我有信心与同事们团结一致，互相支持与帮助，共同学习企业管理制度和业务知识，克服各种工作困难，及时处理每天日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行。
6个月来在在各位领导和同事的支持与帮助下，自己能够认真履行职责，正确行使职能权利，遵守公司各项规章制度，为公司负责、为总经理负责，认真做好每一项工作，管理方面有了一定的进步。
存在的问题
半年来，本人能够认真履行职责，比较好的完成各项工作任务，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、工作中缺乏创新意识，执行力、主动性、协调性不是十分到位。
2、接待服务工作落实还不够，细节、深度和及时性方面有待加强。
3、进入工作状态缓慢，没有完全适应生产工作环境。
工作要求：
1、提高创新意识，增强主动性和自觉性，向领导和同事学习好的管理办法，并及时运用到实际工作中。
2、提高执行力，遵守管理制度，讲究工作效率，保证按时完成工作任务。
3、充分发挥行政人事部的协调作用，加强部门间沟通与衔接，进一步明确行政人事部工作的职责和工作范围,工作既有分工，又有合作，互相配合，理顺工作关系。
4、了解掌握全公司工作、生产情况，积极沟通与汇报，为领导决策提供科学依据。
5、在工作中，注意工作方式方法，关心员工思想状态，表扬先进，鞭策后进，带动中间，攻坚克难，不回避、不退让，不推诿、不扯皮。及时反馈，及时落到实处，并在此基础上进一步安排交付工作，使工作顺畅。
行政人事部
12月8日
