办公室主任述职报告范文
编辑：德林 时间：2010-6-2 阅读：
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办公室主任述职报告范文
考评组的各位领导、同志们：
今年3月，我被组织任命为办公室副主任。主要分管秘书一科、督查科，侧重办公室行政事务。5个多月来，在主任的领导下，在同志们的配合支持下，我围绕办公室的工作特点和工作规律，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 下面，将我任职办公室副主任以来的学习、工作情况向大家作一简要述职，请予评议。
一、主要工作目标
1、根据集团公司整体部署，搞好调查研究，掌握上级政策和基层情况，抓好办公室拟办的有关信息刊物，为集团公司领导决策提供信息服务。
2、起草集团公司行政方面的工作报告、领导讲话、文件等有关材料。
3、对集团公司文件、会议决定事项及领导指示的执行情况进行督促检查。
4、组织秘书人员的业务和政治学习，不断提高秘书的工作质量和工作效率。
5、完成集团公司领导及办公室主任安排的其它工作任务。
二、工作措施和效果
一是加强文稿起草工作，进一步提高了文字质量。积极开展“传、帮、带”和岗位练兵活动，组织秘书班子完成了大量的写作任务。先后起草了“劳模会报告”、“重点工程建设动员报告”、“转变干部作风动员报告”、“向省委巡视组的汇报材料”、“全国煤炭行业人才工作会议经验材料”、“下半年安全工作报告”、“下半年工作会报告”、“大中专毕业生就业动员报告”、“全国煤炭行业发展循环经济工作会议经验材料”、“集团公司现场办公汇报材料”等等。 二是落实督查督办职能，促进了集团公司政令畅通。紧紧围绕集团公司党政的重大决策和重要工作部署，开展督查工作。重点突出了对集团公司职代会确定的15项重点工程的督查，坚持每月了解工程进展情况和存在的问题，通过《信息》及有关渠道，及时向领导进行了反馈。集团公司转变干部作风动员会后，根据党委安排，对各单位贯彻会议精神情况进行了督查。
三是认真参与调查研究，积极为领导决策服务。根据集团公司领导指示，先后组织了两次关于机关作风建设的座谈会，分机关部门和基层单位对改进机关作风进行了调研，对最终形成《加强和改进机关作风建设实施细则》起到了重要的作用。8月中旬，积极参与了安全生产调研，摸清了九矿七厂今年后几个月的生产预计完成情况、明年的生产准备情况，以及各单位十年生产规划的制定情况，为领导正确决策提供了可靠的依据。
四是服务党政中心工作，协助领导处理日常事务。在集团公司的重大工作方面，积极协助范主任做好协调服务。先后参与了第七次党代会的会务组织工作、中央12家新闻采访的接待工作、周边农民封堵公路、铁路的处理工作、科技创新大会的筹备工作以及董事会秘书处的日常事务性工作，发挥了参谋和助手作用。
五是加强信息沟通工作，努力为领导、机关和基层提供服务。坚持加强信息建设，将集团公司领导的重要指示通过《信息》及时进行传达，对基层单位的工作起到了积极的指导作
用。同时，通过相关的信息渠道，随时了解掌握方方面面的情况，特别是基层单位一些好的作法和经验，依托《信息》及时向领导反映，为领导把握全局、正确决策提供了依据。今年以来，《信息》已经编发23期。另外，还新编了《副处级以上领导干部通讯录》，为全集团公司提供了通讯联络方面的良好服务。
三、廉洁自律情况
我一贯对自己要求严格，能够认真遵守廉洁自律的有关规定和集团公司“五条禁令”。工作中守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”，没有吃拿卡要的行为，没有违反规定用公款进行高消费娱乐活动，没有参与过任何形式的赌博活动。
四、自我评价
1、优点及不足。优点：（1）爱学习，肯钻研；（2）能吃苦，能奉献；（3）责任心和敬业精神强，对工作认真负责。不足：（1）管理经验相对不足；（2）用辩证法分析思考问题的能力还不强；（3）政策理论水平需要进一步提高。
2、努力方向。一是要围绕中心，突出重点，当好领导的参谋和助手。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同志们的期望。
以上是我任职办公室副主任以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。 酒店培训人员具备的条件
默认分类 2009-04-14 09:43:37 阅读361 评论0字号：
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日常的培训工作主要由主管、领班来担负，因此，主管、领班就必须掌握与培训有关的知识及教学的要求，员工培训的效果如何，在很大程度上取决于主管、领班的能力。一般
来说，主管、领班或担任培训的人员应具备如下条件：
1．有培训的热情。
有帮助员工提高业务素质、愿意担任这一角色的热情，
有教学的愿望，否则就无法进行这项工作。
2.有广博的知识面
对本岗位、本职工作有全面、深刻、系统的了解。对所讲授课的确知识必须弄通弄懂，同时在培训工作中要能做好
示范表演。
3．具有良好的语言表达能力
能够使用简捷明确、通俗易懂的言语，授课时估重叠层次分明，条理清楚，使学员明确学的是什么？有什么要求，
应该如何去做。
4．具有幽默感
作为教员，讲课的方法、使用的语言对讲课的效果有直接的影响，具有幽默感往往能在讲课过程中适时地说几句幽默话或穿插点幽默的玩笑，对培训的效果会起到推动作用，也
可以增加培训的活跃气氛，切忌平铺直叙，照本宣科的死板讲法。
5.要有耐心
教授一项知识的目的是让全体参加培训的人员都能掌握，而人的接受能力是有差异的，教学一定要本关客观现实的原则，在讲解、示范上估重叠不厌其烦，耐心细致，风需学员掌
握的，一定要让学员全部学到手。
科学合理安排时间经常抓培训就要学会科学合理安排。有些培训不能落实，往往就是没有安排好时间，把时间浪费了。在日常安排工作时，要把培训摆在一定的位置上，不要因工作忙而被挤掉，要懂得培训的成果是长久的，对提高工作效率具有重要作用。主管、领班要能熟练掌握所有岗位的服务知识和技能。不仅会做，而且还要能讲、能对所属员工进行知
识技能的培训。
