优秀班组经验交流
尊敬的公司领导，各位同事大家好：
今天在此参加公司组织的这次交流会，我深感荣欣，作为我们电 气工段确保公司所有用电设备能正常有序的运转是我工段的基本任务，现将我工段的运行、管理情况做一汇报，如下：
一、电气工段的基本情况：
电气工段负责全公司所有电气设备包括：全公司46个配电室，700多台电机，21台变压器，300多现场操作箱，4套大的PLC集中控制系统，照明1.5万余的检修、维护、保养工作。
二、工段的基本管理方法
电气工段本着确保公司经营指标目标的完成，积极响应公司及部门管理要求，本着实现电气标准化、电气影响时间为零的目标，每项工作都进行的有条不紊，执行各种规章制度、作业标准并做到持之以恒，坚持是我们工作的重中之重，工作标准、规章制度、安全规程等都必须坚持，这就需要工段所有人员的通力合作，长期注重抓好团队建设，就是要打造一支召之即来，来之能战、战之能胜的优秀团体。
三、具体的管理措施
1、工段每周组织一次安全培训，从思想教育到各项工作标准，反复开展。每天班前会安排工作首先讲安全，工段长、班组长对安排的每项工作都要强调工作标准及安全注意事项，要求每位员工都要认真做好记录，并按标准实施。班后会总结一天的工作并对存在的问题进行纠正。
2、工作中工段长、技术员、班组长随时的进行监督检查、落实，时刻纠正员工存在的问题，统一工作标准，人员的安全意识有了明显的提高，工作流程、方式有了统一的标准，大大的降低了安全事故。同时根据工作不同对人员进行合理的协调安排，有效的确保了安全和提高了员工的技术水平。例如：技术力量搭配、人员责任心搭配等。
每周进行安全隐患排查依次为：员工排查、班组长排查、技术员、工段长排查，不但能有效的排查了问题，而且还能督促、指导员工的工作。
3、抓好工段班组建设，注重发挥班组成员的主动性、积极性、创造性，满足公司发展需要，。利用每周的工段会议宣传公司节能减排、修旧利废等工作，号召全体员工提出合理化建议，技术攻关、技术创新。近年在节能方面主要进行了节电器安装、泛光灯改造、备品备件更换鉴定等工作。
4、在设备的点巡检和维护保养方面，制定了严格的点巡检路线、标准、周期以及记录台账等，并对各种巡检问题有记录、有整改并设备的维护保养做了有力保障。
5、针对工段部门员工接受能力较强，对其进行岗位的周期性调整，使其全面掌握了各区域的设备情况，有效的提高了其技术水平，在工段的突发性故障处理方面提供有力保障。既能增强员工的全面性，有能提高积极性例如电气工段田建鹏等，无论洗煤、炼焦、化产、集控系统等工作，都能够得心应手。
每周坚持对员工进行一次技术培训，从理论到实践，在到各种检修标准都进行了系统的培训。
6、注重坚持，一直以来我认为干好一件工作并不难，难的是坚持，从05年以来我们的各项管理制度、工作标准已经基本完善，但是执行一段时间就会有松懈或自动放弃。为抓好电气工段的管理工作，近期来广泛收取员工建议总结最简单的一条就是坚持。所有我将所有制度、标准等重新学习下发到每个班组，使所有员工都熟知，并执行唯一条考核（部门百分制），使标准统
一、制度清晰。如：自05年以来的工段个人日记，坚持不断；点巡检工作坚持不懈；周一的工段会议雷打不动；每日的班前班后会天天召开；请示、汇报，班组长以上人员手机常开，随叫随到等等都是这几年来我工段坚持下来的标准，也就是这些看是简单的标准，才有了电气工段今天的成绩。
此次，公司组织了关于开展“优秀工段班组经验交流会”的活动，我认为很有必要，我们可以借此机会把全公司所有工段、班组的管理人员结合在一起，进行深层次的交流，相互学习，借鉴，取长补短，提高自身素质和管理水平，以便能更好的服务于公司。同时在今后的工作中我将在继续抓好公司各项制度执行的同时，创新思维，继续将电气工段打造成一支团结协作、技术精良、执行力较强的专业化队伍。
电气工段
