经管办2015年度工作总结
我院经管办于2014年5月成立，主要任务为在院长的领导下，负责医院成本核算、绩效分配等管理工作。半年来主要做了以下几方面工作：
1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作， 并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。
2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。
3.先后去我省三所市级医院、外省三所省市级医院进行考察，将其先进的经济管理理念及绩效核算方案带回，通过学习兄弟单位及外地医院的经济管理经验，进一步明确了我院经济管理工作的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一定的借鉴。
4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。 5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。
2014-12-6
《经管办工作总结.doc》
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