经济管理科1-5月份工作总结
今年来，我们经管科在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级各有关部门的指导支持下，紧紧围绕年初工作目标和各项指标任务，坚持从实际出发，转变观念，抢抓机遇，齐心协力，扎实工作，取得了一定成绩。下面就我科今年来工作情况总结如下：
一、基本工作情况
（一）、财政收入
1-5月份累计完成财政总收入23227.72万元,同比12259.79万元增长了189%，为年计划33000万元的70%；完成地方财政收入10448.36万元，同比5958.99万元增长了175%，为年计划任务15730万元的66%，分别超双过半的20%和16%。
从指标完成情况看，一是房地产形势趋暖，1-5月份，房地产收入2587.80万元，占街道地方财政收入的25%，同比增长了214.5%，绝对值增加了1381万元；二是经常性收入也大幅增长，已产生地方财政收入7860.56万元，同比增长160.4%，三是总部经济凸显，养生堂公司下属二家销售公司1-5月份累计产生财政总收入8896.9万元，地方财政收入3064.2万元，同比增长294.72%,占街道经常性收入38,98%，为街道社会经济发展作出了突出贡献；四是重点企业作用发挥明显，街道30家重点企业累计完成地税6791.4万元，占街道地方财政收入的65.5%；
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（二）、招商引资
1-5月份，累计引进新增及增资项目48家，其中区外到位资金3.7亿元，为年计划的29.6%；市外到位资金2.2亿元，为年计划的29.33%；市外协议资金15.02亿元，为年计划的117.3%；到位外资、合同外资目前尚未进展。
从完成情况分析：一是无资源招商项目在数量上占绝对优势，在注册资金上也占较大比重，累计无资源招商项目37个，占项目数的77.1%，注册资金1.15亿元，占注册资金的17.0%。二是固定资产投资项目占主导地位，累计申报企业2家，投资资金1.784亿元，占今年引资量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍无起色。
（三）、企业产值
1-5月份完成企业总产值12.3亿元，完成工业销售产值11.45亿元。规模以上工业企业1-9月份完成产值 10.44亿元，完成年计划33亿元的31.6%。
从完成情况看，有以下特点：一是重工业机械行业企业产值起到中坚作用，18家企业占总销售产值的36%以上；二是集镇改造给二家新办商品混凝土企业带来优势，同比增长20%，三是受金融危机冲击影响,企业生产销售大幅下降,尤其外贸出口企业,今年来累计下降60%以上;四是受集镇改造和之江新城建设影响,大量工业企业拆迁和外迁,导致工业销售产值降低,据统计,辖区拆迁外迁企业十七家,直接减少产值达6.7亿元。
（四）、留用地工作
第 2 页 共 8 页 围绕年初目标：1个产生效益；1个基本建成,1个开工, 2-3个完成农转用指标工作任务，主要做好了以下几个方面：
1、抓好项目前期。（1）、项目立项：办理好龙王沙4个留用地项目，双流、石龙山共6个项目的立项、规划红线工作。办理了狮等7个村8个项目的红线延期工作。（2）、规划选址：协助办理好双流、午山3个项目的选址论证工作，并协调好回龙10%的规划布点工作。（3）、土地预审。完成凌家桥等八个社区9个项目的土地预审；（4）、农转用指标争取。完成七个社区8个项目农转用组件上报，其中争取到2个项目46亩的市计划指标，争取到4个项目122亩的之江切块指标；（5）、方案设计。完成龙心项目初步设计和施工图审批，办理工程许可证，完成葛衙庄、叶埠桥、大清、大诸桥4个项目方案会审，做好转塘、大诸桥、象山共4个项目技术指标调整工作。
2、抓好项目招商。（1）、招商洽谈工作。土地签订合作意向1家（转塘万邦）；（2）、项目公司组建。成立3家项目公司（珊瑚沙社区、凌家桥社区、双流社区），注册资金累计达9000万元。同时抓项目开工建设。加强对龙心田城大厦建设的监管力度，有效促进项目的有序建设。
3、抓培训、业务指导。
针对许多村（社）负责人不熟悉如何办理项目手续、项目前期推进慢的实际，举办了村（社）负责人培训班，就用地政策、项目前期审批、招商引资等作详细的讲解和指导，组织对发展较快的街道考察取经。通过培训和参观，使村（社）负责人进一步了解和掌握了项目前期报批的政策规定和具体办理流程，对10%留用地有了更深层次的了解。
4、抓项目协调。
第 3 页 共 8 页 协调土地纠纷问题。象山、双流地块拆迁问题，象山、双流交地，村口与转塘土地纠纷，葛衙庄、叶埠桥插花地等。协调村社与合作单位，村社与设计单位，村社与职能部门的多种关系，解决在项目报批过程中的实际问题和困难。
（五）、园区建设
1、石龙山园区
今年来，围绕园区建设目标任务，着重做好以下几个方面：一是完成五块工业用地挂牌出让的有关前期手续办理工作，其中三块已挂牌出让（共30亩，成交价1204万元），一块正在挂牌，另一块因企业自身原因没有挂牌；二是做好了一块工业用地农转用指标的争取工作，指标基本已落实；三是做好了已出让土地出让金返还的有关申报工作；四是协助已受让土地的企业办理建设前期相关手续，4家企业已完成项目立项，正在设计会审；五是做好了石龙山区块部分地块的优化调整工作，目前正在申报调整中。六是道路建设，做好了一条道路施工许可证的办理工作，道路基础部分大部分已完成，桥梁进入施工，电力、自来水、煤气、弱电等协调进场施工，管网建设完成60%以上工程量，并做好了地面附着物迁移补偿，军用通讯光缆协调处理等工作。
（六）、资产管理
一是做好资产市场化操作运行的试点，对4个街面商铺及原狮子小学进行了公开招租工作。二是租金回收，今年来共签定资产租赁合同13份，收取资产租费50万元。三是经济普查，做好二次经济普查报表录入及查漏补缺、纠正等工作，基本按要求完成了普查任务。四是做好2009年度农村住房保
第 4 页 共 8 页 险投保工作，投保农户18个村，4375户住户。五是做好限上服务业增加值统计工作，本年度新增限上服务业6家，其中行政1家，企业5家。
（七）、安全生产
1、抓目标管理，完成签订责任书104家，其中与村社签订责任书41家，与规上企业和重点企业单位签订责任书63家。
2、抓大型活动安全隐患，一是做好春节期间17家烟花爆竹临时销售点的登记，定点审核工作，做到了严格把关，确保销售期间安全。二是认真配合做好元宵灯会活动手续审批，以及烟花采购、燃放和灯会活动安全工作。
三是在柴油紧缺期间，积极配合辖区内加油站秩序、安全和稳定工作。
3、抓安全隐患排查工作，累计开展排查企业212家，其中金属、非金属生产经营单位177家，危险化学品企业单位35家，交通运输企业11家，查出安全隐患82条，已整改80条，整改率97.6%。
二、存在问题
1、受国家宏观调控，全球经济危机影响，对我街道冲击较大。项引进和开发困难，大项目引进更是十分艰难，到目前止，辖区未出让一块土地。同时现有企业受国际市场及国际金融调节影响，企业生产销售萎缩严重，企业效益也呈下降趋势。
2、存量资源少，招商引资难度加大。受规划等因素控制、之江新城建设影响，可供招商新增资源空间匮乏；受产权关系私有、基础配套欠缺，原有资源调整优化难度进一步加大；受区内、区外竞
第 5 页 共 8 页 争激烈影响，辖区外招商项目落地容易，但企业发展矛盾较多。
3、10%留用地开发进度缓慢，招商举措不多。由于受市、区政府对10%留用地政策调整、开发建设报批手续烦琐等影响，10%留用地的开发建设进度缓慢。因村（社）取得留用地成本较高（约80—110万元/亩），加之所处地理位置较偏、村民期望值较高等因素影响，留用地招商难度加大。
4、集镇改造，拆迁企业对各项经济指标影响明显 。近年来,已累计企业搬迁和迁移十余家，影响工业销售产值近五亿余元、地方财政收入1500万元
5、现代服务业起步迟缓。现代服务业虽初显成效，但受集镇改造整体开发迟缓的影响，目前还未能起中坚作用。
三、下一步工作思路
1、继续加大无资源招商力度。通过出台各项奖励政策，充分调动村、社、企业和中介公司的积极性。针对辖区出让地块项目公司的注册情况、重点选择性的选取市外股份较大，或原注册资金较小的项目，通过各项渠道、办法做好项目的增资工作。
2、优化投资结构，实现利用外资的可持续发展。引导外商注重项目包装，从纯投资性企业转向投资咨询、商贸、文化创意类企业。 做足做好10%留用地文章，注重项目的引进和包装和策划，在保证达到双赢目的的同时，最大限度的提高10%留用地的利用率。
3、强化服务，落实专人对重点项目的跟踪服务制，围绕项目引
第 6 页 共 8 页 进,为项目保驾护航，确保项目不因我们工作的原因而流失。同时关注政策变化，畅通渠道，确保政策面信息畅通。注重沟通交流，及时了解项目审批情况，发现问题及时协调处理。
4、跟踪了解辖区出让地块的招拍挂情况，通过沟通协调，让落地项目公司的成立按各项指标所需方向发展。同时，盘活存量资产，做好可控招商资源的推介工作，使存量资产得到充分利用。
5、进一步加快10%留用地建设，做足做好留用地开发的文章。力争今年1个项目开工，1个项目产生效益；1个项目基本建成, 3个项目完成农转用手续。同时，做好项目招商引资工作，力争土地合作招商为2-3家单位，二次招商确定2-3家。在招商上充分发挥10%留用地的先期启动资金少，风险低的优势，利用各类展会进行推介；利用中介组织、互联网上作为整体项目资源进行推出；对国内外知名商业企业、世界500强企业、房地产开发公司主动“上门推销”，介绍10%留用地资源情况和灵活、多样的合作方式，争取在招商上有所突破，产生新的亮点。
6、进一步加快石龙山园区建设。力争完成园区道路及基础设施建设
7、进一步加大资产管理力度，规范资产管
a) 进一步摸清街道资产情况，对部门各条线的资产做好清查登记工作。资产细化登记，变动及时备案。
b) 加强管理力度，探索科学的管理模式，对经营性资产加强市场化操作，使资产增值保值。对非经营性资产做好授权管理制度，明确责任，强化谁使用谁负责的原则，并及时掌握使用情况。
c) 加强租金收取力度，妥善处理好一些遗留问题及纠纷，明确产权，规范管理。
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8、进一步完善财务管理，严肃财经纪律。严格执行预算制度，增收节支，确保财政预算收支平衡，略有结余。
9、进一步加大对重点企业的服务。坚持抓大不放小，加大对出口退税企业的扶持管理力度，不断提高企业品牌，不断增加地方财政收入。
经 济 管 理 科 二00九年6月13日
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