重装公司物资供应人员“亲情保廉”机制
为进一步加强重装公司廉政建设，应切实建起家庭助廉机制，促进物资供应人员过好“廉政关”。根据公司实际，制定以下机制
一、每年年初召开重装公司物资供应人员“亲情保廉”活动动员大会，动员部署全年活动方案。
二、年初签定《家庭助廉责任书》，让每名物资供应人员家庭签定《家庭助廉责任书》，当好“家庭纪检书记”严把家庭廉政关。
三、每季度组织物资供应人员及家属观看警示教育专题片，通过剖析反面典型的堕落轨迹，使职工及家属进一步认识“亲情保廉”活动的重要意义和作用，提高参与的主动性和积极性。
四、每月邀请员工家属代表参加家庭助廉联席会，及时掌握情况、发现问题，不断总结经验，促使改进工作。
五、组织员工配偶总结助廉心得，剖析家庭助廉方面存在的问题，介绍个人在家庭助廉工作中的好经验、好作法，互相交流学习，取长补短
六、年终组织员工家庭进行助廉讲评，并召开助廉表彰会，对助廉成效突出的家庭予以表彰
七、将物资供应人员廉政问题纳入个人绩效考评工作。把“亲情保廉”工作纳入对员工目标管理，对工作情况进行定性定量分析，得分记入年终目标考核。
《亲情保廉机制.doc》
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