多哥壹号公路改建项目民主生活会汇报
各位领导、大家好！
在即将过去的一年里，我项目领导班子带领全体员工团结一致,努力工作,克服环境恶略、条件艰苦、疟疾频发等困难，使整个工程稳步推进。现在，我项目部A-1工区进入底基层施工阶段，B工区进入基层、路面施工，A-2工区也逐渐进入路床施工的施工阶段。各工区除新增加的涵洞外，结构物已经完成，桥梁工程亦进入桥面施工阶段。现就一年来在民主生活方面的工作汇报如下：
一、个人存在的缺点和不足
1、与上级请示、汇报较少，沟通不够及时，使项目信息不能及时为上级领导和业务部门掌握。
2、工作中脾气比较急躁，有时缺乏足够的耐心。
3、长期海外的工作使自己思想上有着思乡、念家现象，在极高的工作压力下偶尔会出现消极观念。
二、在关心员工解决思想问题方面
本人平时能够经常与员工交谈，注意员工的思想动态，能够比较耐心的做职工的思想工作，能够积极解决员工的问题困难。项目部主体员工大都是年轻人，针对这一特点，项目部能够大胆使用，想法设法为其提供学习锻炼的机会和展现自我能力的平台，营造了一种有利于年轻技术人员成长的软环境。此外，项目部通过考核，构建合理的奖励机制，对于表现突出的员工给予表扬和
一定的奖励，从而最大限度的激发员工的工作积极性。
三、本人能够严格遵守上级公司关于廉政建设责任制，时刻提醒自己，严格要求自己，没有违反相关规定制度的事情。
四、存在的问题和改进建议。
1、设备选型上。
（1）问题：设备不够配套,当地缺少我们使用的品牌。前期未能充分了解和调研当地国家具体情况和气候、地质以及人员对设备各方面的影响。设备不配套就不能充分发挥设备的施工能力,当地缺少同种品牌设备,配件缺少维修不便.
（2）建议：设备选型上要与生产率、生产计划、运输能力、技术力量、可靠性、操控性、维修方便性、配件供应等相配套；
2、人员选配。
（1）问题：项目施工技术人员、管理人员配备相对较少，特别是现场施工技术人员缺乏实际施工经验和综合管理能力。
（2）建议：适当增加项目管理、技术、修理人员。本项目都是自营项目，段落多、距离远，战线长、任务重，各种物资、机械设备多，既要做好本职工作，又要跟业主、内外监以及当地黑人打交道，同时面临着语言、习惯、思想、工作理念等不同带来的沟通、理解困难。每个部门、每个工区只靠一两个人很难完成，也无法达到公司的管理要求，所以配置足够的有能力有经验的部门、技术、修理人员是保证各项业务顺利完成的重要前提。
A、选用有实际丰富经验的工长、技术员，保证工程施工任
务的如期完成；
B、配备足够的关键施工机械设备操作手、修理人员。
C、国外项目人员环境相对闭塞，理论学习以及资格证的取得相对困难，项目员工的个人发展机会减少，公司应注重国外项目人员的晋升机会。
3、适当更改员工带薪假期规定。
（1）问题：由于本项目员工长期生活、工作在一个相对密封的环境里，离家又是远隔万里，加上频发的疾病，所以无论是从心理上还是性格上都有所改变，造成员工火气大，工作情绪不稳定，极易发生潜在的极端行为。
（2）建议：员工带薪假期由工作满两年更改为每年休假一次。 我们所取得的每一点成绩都离不开上级领导的关心和帮助，凝结着项目部全体员工的汗水和辛勤劳动，同时也离不开员工家属的默默支持。在上级领导的支持指导项目部全体员工会继续发扬拼搏精神，立足自身，精心组织，抓好施工生产，尽早完成剩余工程。
汇报人：
二〇一二年十二月三十一日
