三月份未完成指标的原因及改进措施
三月份目标产值为120万，实际完成109万，差值11万。目标分解到六月份，四月份原目标产值为230万，现调整为241万。安全目标90分，月安全联检得分83分，差值7分。材料目标90分，月材料联检得分81分，差值9分。降本目标为6000元，实际完成为0元，差值6000。
一、产值
1、未完成原因分析：
因设备到位情况不确定，图纸变更较多，很多地方无法正常施工。
2、改进措施： 1） 增加施工人数
2） 增加午班夜班个数，减少无用功，提高工作效率。
二、安全
1、未完成原因分析：
因工程属于结尾阶段，很多东西处于拆除外运阶段，拆除后摆放不规整，致使现场显得杂乱。
2、改进措施：
把现场各类物品进行规整，同一类物品放到同一地点统一管理，树立标识牌。
三、材料
1.、未完成原因分析：
2、因公司同意用商品混凝土，但使用量没有审批下来。
改进措施：
和相关人员协调商品混凝土使用量的问题。一旦使用量审批下来，立马上报经理管理部门。
四、降本
1、未完成原因分析：
因出现材料亏损，造成成本增加。
2、改进措施：
减少材料浪费，合理利用施工材料。在不损害公司利益的前提下，尽量压低进料价格。
广玉葡萄糖车间马杰辉项目部
2011年3月24日
《三月份未完成指标的原因及改进措施.doc》
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