中铁七局三公司精细化管理考试答案
一、单选题（每题1分共30分）
BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB
二、多选题（每题1分共15分）
1、ABC
2、ABC
3、ABD
4、ABD
5、ACD
6、ABC
7、ACD
8、ABD
9、ABC
10、ABD
11、ABCD
12、ABC
13、ABCD
14、ABD
5、BCD
三、判断题（每题1分共20分）
√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√
四、填空题（每题1分共15分）
1、盈利能力。 ２、“13化”
3、项目成本
4、决定成本”
5、招标采购
6、“月核算
7、内部调剂
8、合同封账。
9、均衡生产
10、安全生产策划书。
11、“AB账户”
12、实名
13、全面预算
14、主要领导
15、定编定员
五、简答题（每题4分，共20分）
１、答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
2、答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
3、答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
4、答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
5、答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
