精细化管理考试试题(A卷) 姓名：
部门：
职务：
成绩：
一、单选题(共25题，每题2分)
1、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。( ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
2、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
3、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( ) A.铁路工程B.各类工程 C.直管工程D.公路工程
4、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
5、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。( )
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
6、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （
）
A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
7、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费
8、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
9、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前
10、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
11、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
12、按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
13、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
14、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（
）。 A.2
B.4
C.6
D.5
15、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程
16、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（
） A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
17、项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（
）A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席
18、( )是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长
19、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（
）A.1
B.5
C.12
D.24
20、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。( )。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计
21、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。( )
A.1000
B.2000
C.5000D.10000
22、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（
） A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现
23、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
24、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(
)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导
25、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(
)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底
二、多选题（共5题，每题4分）
1、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(
)。
A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结
2、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(
)。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性
3、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(
)。 A.自有设备B.外租设备C.劳务企业自带设备D.临近标段设备
4、属于项目工程分包原则的是（
）
A实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包 C.规范专业分包D.推进工序分包
5、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(
)。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查
三、判断题(共5题，每题2分)
1、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。( )
2、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( )
3、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。( )
4、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。( )
5、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。( )
四、简答题(共2题，每题10分)
1、截至目前为止，股份公司共下发了哪些精细化管理系列办法？（至少写出8项）
2、简述项目经济活动分析内容。
