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应急储备与管理储备的区别与联系 应急储备
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件。这些事件称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。
关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：
应急储备由PM负责管理。
PM可支配应急储备。
PM可支配的费用一般。
应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。
应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。
若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。 管理储备
管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。
管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包括成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。
关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：
管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。
管理储备由发起人或管理层负责管理。
PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。
管理储备是项目预算的一部分。
管理储备不是成本基准的一部分。
管理储备不纳入挣值计算。
管理储备在项目的结束点反映。
管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。
特别提醒
PMP考试中，如果没有特别指明是“管理储备”，则应理解为“应急储备”。
《应急储备与管理储备的区别.doc》
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