“党员增效项目化管理”实施方案
运搬区党支部按照公司党委在党员中广泛开展“党员增效项目化管理”活动的要求，从实际出发，围绕本单位安全生产的重点和难点，突出发挥共产党员先锋模范作用，根据每名党员的岗位职能特长，确定党员的增效项目，活动实施方案如下：
一、成立增效管理小组
组长：赵先水、秦燕
增效项目成员：王海利、禇国伟、葛洪发、丁卫国、胡元勇、李秉均 活动时间：2009年3月1日—2009年12月31日
二、活动内容：
1、宣传发动：
组织支部党员深入学习公司党委关于开展增效活动的文件精神，增强党员开展活动的主动性和创造性，使党员的敬业爱岗、增收节支意识有一个大的提升，并贯穿于每一项工作，每一个细节，注重点滴，日积月累，切实将增效项目的开展变成每一名党员的自觉行为。
2、党员增效项目化管理
（1）、-60翻罐笼气动共振清车机增效项目
项目情况：矿车大车底现象，影响了矿车的装载量，增加了矿井提升量和矿车周转次数，多消耗了电能和人力。气动共振清车机在矿车卸载状态时，自动控制阀自动开机作业，压风作用在清车机的主机上产生震动，导致主机锤头与车底接触形成共振，使车底沉积物受振脱落。此设备安装在翻笼内侧，节能，无污染，维修量小，且对车皮无任何损伤，只须一人附带作业，是理想的清车设备。此项目经安装工作后，每月可产生1万元的经济效益。
项目负责人：王海利
成员：禇国伟、葛洪发
项目启动时间：2009年3月1日
预计完成时间：2009年9月31日
（2）、组装矿车轮对管理增效项目
项目情况：矿车在使用过程中，因掉道、撞击、载重磨损等原因，造成车轮轴承损坏，形成坏车，影响生产。对这种情况，如果一味更换新轮对，会造成极大浪费。运搬区对这些坏轮极为重视，引进扒轮设备，对坏轮进行复用再生，充分挖掘旧轮潜能，更换主要破损件轴承后，以旧变新，起到修旧利废再生的作用。如果每天能装一对轮对，按每一新轮对价值700元计算，复用再生后的成本仅在120元左右，只此一项，每月就产生了1.8万元的效益。
项目负责人：丁卫国
项目成员：胡元勇，李秉均
项目启动时间：2009年3月15日
项目完成时间：2009年12月31日
3、确定增效项目及项目认领人后，党支部与认领人签订目标责任书，认领党员按目标责任书内容，按时保质完成工作任务，开展好节约挖潜，节支降耗活动，充分发挥示范带头作用，确保项目增效效果。
三，增效措施
1、参加增效党员同志要认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观和安全发展理念，热爱企业，热爱本职岗位，发挥良好的工作作风和扎实的业务水平。
2、所创建的科技增效项目，本着科技发展原则，着重体现在以革新创收益上，设备设施经革新改造后，切实提高工作效率，减少材料消耗，节省工时，降低劳动强度，和增加安全保障糸数上。
3、修旧利废，回收复用增效项目，着重体现在减少丢失，充分挖掘物的使用年限和使用潜能，能收到良好的经济效益。此项目原则上不允许采用新材料，只使用修补的必耗品。
4、所增效项目要符合矿山设备质量标准化要求，保证安全无隐患，切实达到节约降耗的效果。
5、根据党员各自承担的增效项目，党支部书记秦燕、区长赵先水负责监督、考核、评选。月底评出每名党员的增效成绩，增效结果和工资奖金挂钩。
（1）能够按时保质完成增效项目的党员，每月加100分，项目完成后再另外奖励200分。
（2）所参加增效的党员，每月制定项目实施进度计划、方案、措施和材料使用，报支部审核，月底支部进行质量、进度考核。一月一验收，一季一评选。
（3）支部评出“党员增效月度排名榜”，及时推出典型，宣传先进，激励党员增效。
运搬区党支部
2009年3月
