中铁三局集团有限公司 高校毕业生见习管理办法
高校毕业生见习管理办法
第一章 总则
第一条 为规范和加强集团公司高校毕业生见习管理，鼓 励广大毕业生立足生产一线，刻苦钻研技术，努力锻炼成才， 尽快适应工作岗位要求，特制定本办法。 第二条 高校毕业生是指集团公司引进的国家普通高等院 校统招的专科及以上学历应届毕业生。
第三条 各级领导要着眼企业长期发展战略，高度重视高 校毕业生的见习管理工作，不断改善人才培养和使用的各种环 境，为更多优秀高校毕业生走进企业、服务企业、成才企业创 造良好的氛围。
第二章 见习管理
第四条 各子、分公司高校毕业生的见习管理工作，实行 三总师（或分管领导）负责制，由段、队、项目部总工及各部 门主管负责具体实施，人力资源部门负责做好日常管理工作。
第五条 高校毕业生报到后，各子、分公司要结合本单位 实际统一组织毕业生入职培训工作，并按照“专业对口、学用 一致”的原则将毕业生分配到施工生产一线进行见习，见习期 为一年。
第六条 各子、分公司段、队、项目总工要组织相关部门 制定高校毕业生见习计划，并结合毕业生的专业和项目实际情 1 况开展实施，毕业生见习要侧重于现场专业技术学习为主，务 必使见习生对整个施工程序有一个全面了解。
第七条 各子、分公司要选派综合素质好、业务能力强、作风正
派、工作认真负责的技术骨干担任见习指导老师，要明 确见习指导老师的职责和待遇，充分调动他们的积极性，确保 生产和见习工作兼顾顺利进行，保证广大高校毕业生在见习期 间能学有所成，学有所用。
第八条 见习指导老师要与见习生签订“师带徒”协议， 全力指导见习生进行生产见习。见习期间毕业生要认真学习和 锻炼，并填写《毕业生实习手册》和《毕业生见习期考核鉴定 表》 ，按要求写好见习心得、小结和总结。每季度见习指导老师 要根据见习生工作情况提出见习意见上报段、队、项目总工和 单位人力资源部门。
第九条 各子、分公司要为见习指导老师发放见习指导津 贴，发放标准为：生产一线见习指导老师每指导一名见习生每 月发放津贴 100 元，每人每月发放津贴最高为 300 元，其他见习指导老师每人每月 50 元。见习指导津贴由集团公司各子、分 公司按季度发放。
第十条 各子、分公司人力资源部门每季度要对见习指导 老师的工作情况和见习生见习情况进行考察，对于胜任工作要 求的见习指导老师，由单位发放见习指导津贴；不能胜任工作 要求的见习指导老师要及时予以更换，不予发放津贴；毕业生 在见习工作期间出现重大工作失误的，应追究见习指导老师的 2 相关责任。
第十一条 各子、分公司负责见习工作的主要领导和部门 要对毕业生的见习情况进行跟踪了解，及时解决生产见习中存 在的实际问题。
第十二 第十二条 在工程项目上签订“师带徒”协议的见习指导
老师和见习生，各子、分公司要做好统筹规划和使用管理，严 禁在工程项目之间随意抽调见习指导老师和见习生，应保证生 产见习工作的连续性。
第三章 考核定职
第十三条 毕业生见习期满后，各子、分公司人力资源部 门会同段、队、项目总工和部门主管、见习指导老师对毕业生 见习情况进行考核，考核合格，由单位人力资源部门按规定程 序办理定职手续，聘任相应专业技术职务，自见习期满的次月 一日起执行，并将定职人员名单上报集团公司人力资源部备案。
第十四 第十四条 对见习期满考核不合格的见习生，各子、分公 司可根据情况延长见习期半年至一年，延期后考核仍不合格， 可降低一个职务等级定职或聘为技术工人，也可按法定程序解 除劳动合同。 第四章 表彰奖励
第十五条 对生产见习期间热爱企业、踏实肯干，综合素 质高，工作表现突出的见习生、见习生指导老师，以及在见习生管理工作上取得突出成效单位，集团公司将给予表彰奖励。
第十六条 集团公司每年组织一次“优秀技术新人”（在当年见习生中评选）和“优秀见习指导老师”评选工作，评选“优 秀技术新人”30 名，评选“优秀见习指导老师”15 名。每两年 组织一次“见习生管理先进单位”评选工作。
第十七条 各子、分公司在推荐“优秀技术新人”和“优 秀见习指导老师”过程中要严格考察、择优推荐、要起到树立 典范作用。各子、
分公司每年推荐“优秀技术新人”人选 2-6 人，推荐“优秀见习指导老师”人选 1-3 人，由集团公司人力 资源部综合考核，提出“优秀技术新人”和“优秀见习指导老 师”人选名单；各子、分公司每两年对见习生管理工作要进行 一次全面总结，由集团公司人力资源部综合考评后，提出“见习生管理先进单位”建议名单，经呈报集团公司总经理批准后， 下发文件进行表彰。
第十八 第十八条 被评为集团公司“优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”的，由集团公司表彰奖励，颁发荣誉证书，一次 性奖励 3000 元；被评为“见习生管理先进单位”的，由集团公 司颁发奖牌，一次性奖励 5000 元。
第五章 培养使用
第十九条 各子、分公司要对“优秀技术新人”和“优秀 见习指导老师”跟踪考核，重点培养，要在重点工程和科技创 新项目上大胆使用，提供岗位进行锻炼，为他们尽快成才搭建平台。 第二十条 集团公司每年要对“优秀技术新人”进行跟踪 考察，对每一位“优秀技术新人”建立业绩档案。要建立与“优 4 秀技术新人”的沟通联系机制，及时了解和掌握他们的思想动 态，工作情况，解决他们工作和生活中的困难，使他们能够安 心学习和钻研技术，干好本职工作。 第二十一条 集团公司人力资源部每年要组织“优秀技术 新人”到集团公司重点工程项目上进行参观学习和技术交流， 为他们拓宽视野和提高技术水平创造条件。集团公司优先选派 “优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”参加相关专业的学 历再教育，促使其知识结构和理论水平
得到进一步更新和提高。
第二十二条 集团公司人力资源部将适时选派“优秀技术 二十二 新人”到集团公司重点工程和技术创新项目上进行培养、锻炼， 为他们提供更好的发展和成才环境。
第六章 附则
第二十三条 各子、分公司可结合实际情况，制定本单位 二十三 “优秀技术新人”和“优秀见习指导老师”有关评选办法，建 立见习指导老师人才库，每年对见习指导老师人才库进行更新 调整。集团公司要不断总结毕业生见习管理工作的好经验，在 集团公司内进行推广。
第二十四 第二十四条 本办法由集团公司人力资源部负责解释，自 发布之日起实行。
