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房地产项目销售策划代理合同

发布时间:2020-03-03 22:02:42 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

房地产项目销售策划代理合同

甲方(开发公司):__________

法定代表人:__________

乙方(代理公司):__________

法定代表人:__________

甲乙双方本着平等互利、友好协商的原则,就甲方委托乙方负责甲方开发的房地产项目天成家园一期的策划销售代理工作,特制订如下合同条款:

第一部分 委托策划代理工作方式

甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。

第二部分 委托策划代理工作期限

委托期限由本合同签订之日起至本项目销售完毕交付使用后 壹个月止。

第三部分 委托策划销售代理工作范围

甲方委托乙方策划销售代理之部分为本合同约定的商铺、住宅等可销售物业,可

销售面积约为平方米,详见合同附件一双方签字确认的房源表。

第四部分 甲方的责任与权利

一、甲方向乙方提供本项目相关证明文件及策划代理过程中所需的详细资料,并

确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。

二、详细广告计划及费用预算由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后方可执行。

三、甲方负责收取定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办

理产权和广告委托合同的签订和广告费的支付,乙方协助办理。

四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费。

五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。

六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合同。1

七、甲方负责提供售楼中心的水、电、空调、供暖、电话等硬件设施条件。

八、甲方负责各项质检工作、面积测绘、产权登记、过户事宜等。

九、甲方负责交房事宜,乙方协助。

第五部分 乙方的责任与权利

乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不仅是所列部分或视 项目实际情况进行增减:

一、前期策划

(一)市场调研

1、商丘市房地产市场现状分析。

2、天成家园项目所在地及周边主要路段商业状况。

3、消费型商业业态分析。

4、现有商城营运现状分析。

5、典型业态经营现状分析。

6、住宅市场情况。

7、潜在客户市场调查分析。

(二)项目定位

1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

2、项目产品定位。

3、项目概念定位

4、目标客户市场定位

5、项目定价范围建议

(三)产品优化建议

1、参与项目总平规划讨论。

2、参与建筑风格方案讨论及建议。

3、参与户型平面方案讨论及建议。

4、参与配套设施方案讨论及建议。

二、营销策划

(一)项目营销总体策略;

(二)项目阶段性营销计划;

(三)入市时机选择;

(四)销售分期控制;

(五)价格定位及策略;

三、广告策划

(一)项目推广口号

(二)项目卖点整合包装

(三)整体广告计划

(四)广告预算及媒体组合

(五)项目形象策划

1、项目基本形象设计: (1)标志 (2)标准字 (3)标准色彩 (4)标准组合

2、项目标志形象应用设计:

(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;(2)销售中心:装修建议及展板设计;

(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等

(六)传播工具的创意与设计:

1、楼书创作(创意、文案、设计)

2、折页及海报创作(创意、文案、设计)

3、报广创作(创意、文案、设计)

4、广播、电视稿文案等

四、销售代理

(一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为

(二)销售文件及管理文件的制订

(三)销售道具使用

(四)销售人员培训

(五)制订销控计划

(六)销售执行的内部协调程序

(七)客户资源库的建立

(八)售后服务机制建立

(九)定期报送各项统计报表

五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计 划、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项 目组人员构成:项目经理(兼现场经理)壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计 壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面 设计外,其他人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员 到售楼部协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

六、售房中心装修完毕后20日内,乙方进场销售。

七、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

第六部分:策划代理收费标准及支付方式

一、策划代理收费标准

(一)甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之(%)收取策划代理费。成交金额以客户签订《商品房买卖合同》后实收账目金额为准。

(二)拆迁安置户原则上不收费用,视具体情况甲乙双方协商决定。

二、策划代理费计算及提取方式

本项目正式开盘销售后,每月底结算一次佣金,于下月5号前(节假日提前)支付给乙方。

三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定

(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际 市场情况,经甲、乙双方确认后,作为计算溢价款依据的销售底价。

(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况,甲方认 可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算。

(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分视为溢价。

(四)溢价部分分成:溢价部分甲乙双方按7:3进行分成。

(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的五个工作日内,双方进 行溢价款的结算,在结算后的五个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给 乙方。

四、履约保证金

1、乙方付给甲方履约保证金不低于

2、保证金按乙方的销售进度返还,销售40%,甲方返还乙方30%保证金;销售到 60%,甲方返还乙方80%保证金。销售完成或双方认可结束销售工作,同时乙方 协助甲方办理完房产手续后,甲方全部返还保证金。

第七部分 双方工作原则

一、甲、乙双方已确认的策划代理计划,在执行过程中任何一方在未征得对方的 许可下不得变更,否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件,需事 先征得对方同意,并以书面形式确认。

二、甲方指定项目负责人为,乙方指定项目负责人为。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字,双方负责人对递交的文件负责。双方项 目负责人若有更改,需以书面形式通知对方。

三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”,“项目工作计划”将确定每一阶 段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核 准确认,并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目 工作计划” 开展工作。

四、在委托期限内,甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时,应在要求期限内 就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复,致使本项目工 作产生延误,并造成实际损失,由责任方承担相应责任。

五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。

第八部分 违约责任及合同终止

一、双方按本合同约定享受权利与承担义务,任何一方违约均要承担违约责任。

二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用,由此引起的 法律责任由甲方自行承担,与乙方无关。

三、甲方在本合同期限内,不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。

四、甲方未按合同约定支付佣金或因甲方原因造成乙方无法进行正常销售时,乙方有权终止。

五、在策划代理期间,若乙方未能完成预定的销售目标,甲方有权终止合同。

六、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。

七、委托期的延续或终止在委托期限完结前30天内决定。

第九部分 争议解决办法和其他事宜

一、争议的解决方式

本合同发生纠纷时,应由双方协商解决。若协商不成时,任何一方均可向项目所在地法院提请诉讼解决。

二、本合同一式四份,双方各执两份。其他未尽事宜另行协商,双方可签订补充 协议,补充协议与本合同具备同等法律效力。

第十部分 合同附件

一、附件一项目代理房源表

附件二项目工程进度表 附件三项目底价表及价目表

二、合同附件与合同具有同等法律效力。

甲方:代表人签章:签约日期:通讯地址联系电话:乙方: 代表人签章: 签约日期: 通讯地址: 联系电话:

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房地产项目销售策划代理合同范本

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