XX公司三届六次职工代表大会 暨2014年工作会议文件之一
精益管理 提升效益
为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑
——在公司三届六次职代会暨XX年工作会议上的报告
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：深入学习贯彻XX公司职代会暨2014年工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年重点工作，统一思想，凝聚共识，精益管理，提升效益，为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。
下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2013年主要工作回顾
2013年，在省公司党组的正确领导下，公司上下齐心协力，全面完成各项工作目标。共完成主营业务收入XX万元，实现利润总额XX万元，超额完成省公司指标。其中完成招标采购XX个批次，总招标采购金额XX亿元，实现招标代理收入共计XX万元；完成变压器监造业务XX台，监造服务费收入XX万元；承担XX个省公司直管的220KV及以上输变电工程的物资配送和现场物资消缺协调服务，物资配送收入XX万元。
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厂线路改造工程、吉安峡江水利枢纽工程等招标业务，拓宽经营渠道；完成公司历年招标资料整理工作。
全面深化物资供应保障机制。一是建立项目审批与物资需求计划申报对接机制，实现计划准确率100%；二是完成各批次物资采购合同集签会XX次，配合开发合同结算模块和物资辅助决策监控预警系统，提高物资业务管控能力；三是建立“现场物资供应项目部”的标准化管理模式，全面完成重点工程项目的物资供应和现场服务工作；四是配合开展仓储网络规划和仓储移动业务推广应用及物资计划跨地区转售工作，清理积压库存物资XX亿元，完成库存资源盘活利用，利库率100%；五是完善物资调配体系建设，利用信息手段，实施物资供应合同及履约全过程跟踪管控，确保实时供给和应急物资需求。
全面深化物资质量管控机制。组织完成XX台设备出厂试验和原材料关键点见证；编制五批次抽检计划，涉及XX家供应商，XX个物资种类，发现处理质量问题XX条。完成华中分部配变及电力电缆专项检查迎检工作，开展梦山至安源500kV线路工程新型节能导线“三检”工作。完成XX家供应商的XX种物资种类的供应商资质能力核实，组织XX余家供应商质量约谈，对XX家供应商的不良行为进行暂停授标和扣减评标分值处理，并予以公示。
（三）以依法治企为基础，提高综合管理能力
坚持依法从严治企。全面开展依法治企自查工作，接受国网
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度民主生活会，“四好班子”建设得到提升；定期组织员工思想动态分析会，做好预测和防控工作。
廉政建设局面稳定。公司强化重点岗位廉政风险防范机制，明确全员“一岗双责”的风险防控责任，开展招标领域专项查纠活动。坚持实行质量监督人员廉洁自律意见反馈，并连续五年保持“零”投诉。
队伍建设全面提升。公司首次在系统内通过公开招聘，引进XX名员工，鼓励学历教育和专业技能培训，重点开展“三无”人员培训，2013年人才当量密度由XX上升至XX，超额完成省公司下达任务。采取“走出去、请进来”的方式，组织公司各项教育培训活动，开展各类培训XX次，培训人次XX人次，全面完成公司年度培训计划。
职工民主管理规范开展。健全公司民主管理体系，成立职代会专门工作委员会，建立总经理联络员日常工作制度，厂务公开满意率达100%，公司在省公司民主管理工作年度检查中，列直属单位第一位。
创新开展国网企业文化落地工程。因地制宜，组织开展全员广播体操比赛活动并使工间操常态化。举办“中国梦·劳动美”书法、美术、摄影及微电影展评，部分作品被评为省公司优秀奖。成立职工羽毛球兴趣小组，举办羽毛球比赛和投篮比赛，丰富职工文体生活。开展 “魅力女性、美丽人生”女职工“五个一”系列活动。
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预定工作目标。在此，我代表公司党政工，向各级领导表示衷心的感谢！向全体干部员工、离退休老同志和家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进部室和先进个人表示热烈的祝贺！
二、开展党的群众路线教育实践活动，提升管理效率，全面建成“三集五大”体系
2013年，公司尽管完成了“三集五大”体系建设完善提升阶段性工作，但与国网公司和省公司的工作要求还是有一定的距离。主要表现为工作作风上的“慵、懒、散、推”等现象，归根到底是思想观念的问题。一是创新意识不够。有的部门存在墨守陈规，凭经验管理，在创新发展方面有畏难情绪。二是进取意识不够。部分干部员工存在安于现状、不思进取的现象。三是全局意识不强。有的部门在处理具体工作时，不顾及公司的全局利益，只“自转”不“公转”，延误工作。四是团队意识不强。有些部门之间、部门成员之间不能团结合作，缺乏凝聚力，缺乏沟通和协调，碰到问题“打太极”“踢皮球”。这些观念问题的存在，使公司的执行力大打折扣，甚至会影响“三集五大”体系建设的全面建成。
同时，“三集五大”体系建设也面临着一些风险和重点关注的问题。一是物资管理风险防控机制建设形势严峻。物资管理一直是“过敏体质”，“出血点”和风险点多，特别是在改革过程中，可能出现认识和控制不够，导致负面舆情、服务投诉、廉政等管理问题；二是新制度、标准和流程调整不完善，存在制度标准缺失或不配
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和大局观念；二要提升业务素质。继续组织劳动竞赛等活动，健全“师带徒”激励机制，常态开展岗位练兵，引导和推动干部员工强化自学、勤练内功、提高本领，扎实打造训练有素、技术过硬的员工队伍；三要提升作风素质。严格贯彻中央八项规定精神，强化执行意识，提高执行能力，强化法纪意识，坚决消除侥幸心理，不踩“红线”、不闯“雷区”、不触“底线”，遵纪守法、干事干净。
三、2014年重点工作
公司总体工作目标是：贯彻落实省公司2014年“两会”和国网物资工作会会议精神，以“物力集约化精益管理年”活动为基础，以党的群众路线教育实践活动为抓手，推进依法治企，加强队伍建设，全面建成“三集五大”体系，为省公司物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。
围绕上述目标，各部门要与省公司各专业管理部门紧密衔接，认真制作并落实“二十四节气表”，重点抓好以下工作：
（一）全面建成“三集五大”体系
一要逐级落实责任，保证工作成效。各部门要高度重视，严格执行“三集五大”建设方案，狠抓关键环节和过程管控，保证工作质量、进度和成效。要按照“专业管理、分工负责”的原则，及时协调解决重点难点问题，做好风险防控；二要做好制度学习和宣传。认真组织学习各项通用制度，通过制度执行、检查、考核、改进的闭环机制，坚持不懈、持续完善，真正实现全面贯通、高效运
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期管理，完善质量监督体系。一是以现场抽检和厂内抽检为手段，扩大专项送检范围，着重农（配）网物资抽检和送检，实现质量监督实现三个“百分之百”；二是编制监造实施方案，加强入厂检验和关键点见证，实行全过程监造。加大外委设备监理公司及驻厂监造组的检查考核，确保驻厂监造实现四个“百分之百”；三是做实、做细、做准供应商绩效评价、资质业绩能力核实和不良行为处理三类工作，及时约谈不良行为供应商，确保供应商关系管理为质量管控服务、为招标服务；四是建立监造合同台账，确保监造服务费不漏收、不多支。
（三）全面提升经营管理水平
提升经济活动分析工作水平。按“月度总结、季度召开”的方式，以经济活动分析为龙头，围绕经营目标，查找突出问题，提出措施和建议，总结经营成果，促进公司发展。
落实全面预算，加强依法治企。加强成本费用控制，落实“三节约”要求；坚持全面预算管理，严格计划外支出的审核，规范细化收支项目和标准，增强计划和财务预算刚性；强化审计监督和效能监察，规范财务基础工作，严格审批流程；严控“三公”经费的支出，做好依法治企工作。
做好综合管理。做好督查督办工作，提升公司的执行力；改进文风会风，规范会议接待管理，全面完成办公用房、公务用车规范整改；在畅通渠道、源头预防、化解矛盾上下功夫，全力维
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讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。完善反腐倡廉体系，围绕招标代理、物资供应、设备监造、质量管理、废旧物资处置等工作的重点部位，加大对职低权重人员的教育和监督，多种形式开展廉政教育，强化廉政风险预警，着力构建“在内控中规范、在阳光下运行”的监控体系，形成浓厚的廉洁氛围。
加强队伍建设。完善“按岗位选人，用制度选人”的用人机制，完善绩效考核内容与标准，强化考核结果运用。开展知识竞赛、岗位评比活动，组织各类培训，促进职工业务能力提高，通过“传、帮、带”，以老带新；做好先进典型的树培工作，鼓励员工积极上进，勇创佳绩。完善舆情防控处置联动机制，关注职工思想动态，确保队伍稳定。
加强企业文化建设。按照省公司企业文化建设的总体要求，结合公司实际，持续推进“三品工程”建设。开展各种健康向上的文体活动。做好员工健康体检、疗休养工作，组织羽毛球、瑜伽兴趣小组活动，开展“庆国庆、迎中秋”员工趣味运动会活动，促使职工以良好的精神状态投入到工作当中。
同志们，2014年的工作目标已经明确，让我们以党的群众路线教育实践活动为基础，以开展“物力集约化精益管理年”活动为主线，坚定信心，凝聚力量，开拓创新，精益管理促提升，稳中求进谋发展，为建设“一强三优”江西电网做出物资公司应有贡献！
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