月度工作总
自2012年5月7日进入贵公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求工作质量和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个团结的大家庭，并对贵公司有了一定的认识。
一个月以来，公司为我们讲解了各个部门的管理工作；老员工及主管对我们新员工做的东西及时的进行了批改，并且耐心讲解了次时代游戏项目制作方面的精髓；使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升。在此，对各位同仁的一片心血表示诚挚的谢意，并对自己得到了一下总结：
1、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
2、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司游戏项目的次时代游戏场景工作，通过完成上述工作，使我认识到一个称职的次时代游戏开发人员，应当具有良好美术基，表达能力、写作能力、灵活的处理问题能力、有效的策划能力。在原来的公司里，很多工作我只是负责美术方面的绘画工作，大部分3d工作由其他人在做，现在亲手做，发现很多看似 简单的工作，其实里面还有很多技巧。
3、不足和需改进方面。
虽然到来了一个多月，人员熟悉程度不够，团队协作不是很强。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。在以后的工作中我要不断学习知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。学无止境，我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于实践。在今后工作中，要努力做好自己的手头工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。
通过一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、制度健全。游戏的针对性和可操作性以及实用性尤为突出。作为技术积累，每项项目结出了完整的特点、程序和方法，形成系统资料。为我们新员工提供了方便。我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从游戏管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理。
在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任是游戏制作的重点，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道项目制作，保证每道项目受控。同时加强项目开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。项目中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品游戏。
在成本管理上，项目前认真做好成本预测，在项目中对成本管理实施动态监控管理，使项目成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际制作中禁止出现大面返工现象，合理设计，资源再用。加强项目管理，定期进行检查，提高综合利用率，保证长周期运行。在项目进度管理上，根据游戏项目的研发周期布置任务，在资源不够的的情况下，要确保控制项目按时完成，必须精心组织，合理划分。提前做好术准备，为后序开展创造良好的条件。
综上所述，是我一月以来学习、资料查阅、老员工指导，现阶段的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为贵公司事业添砖加瓦。
几点建议。
公司正处于企业瓶定期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理和游戏的塑造上下工夫，企业管理与游戏可玩性的好坏，会决定一个游戏公司的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，要从实干型向创新型转变。员工定期学习和交流，这样可以开阔视野。其次，公司要健全制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
