加强班组建设，促进安全管理
各位领导，各位同事下午好：
今天非常荣幸能够在这里，能够代表本部，将我们本部全体员工关于班组建设的经验和大家做个交流。下面我从“注重班组长的选拔和培养”、“三个基础建设”、“狠抓制度的贯彻落实”三个方面为主，简单概述一下本事业部班组建设、如何进行安全管理的几点体会，不对之处请指正。
一、注重班组长的选拔和培养
班组是事业部完成生产任务的基本单位，是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所，是事业部执行力的强有力体现。班组团队能力的好坏，决定了班组战斗力的强弱，一盘散沙的班组肯定是没有竞争力的。
班组长作为班组的当家人，选拔好班组长就是实现班组建设和事业部各项管理的关键，一个优秀的班组长应该具备较强的技术能力和人际能力，具体应具备以下几点素质：
1、要有较高的业务技术能力。班组长应当是本班组有丰富经验的业务技术尖子，同时善于学习新知识、新技能，能不断的提高自己的业务水平。
2、要求工作认真负责、具有奉献精神。班组长必须有一个良好的心态、品德高尚，不论对人、对事都能认真负责，正直正派。班组遇到难活、急活，班组长都能积极应对、想办法，处处体现模范带头作用。
3、要求有较强的管理意识和团队意识。班组长不但要能实干还要会管理，要有较强的管理意识，懂得一些基本的管理技巧，并能在实践中不断提升。同时要有一定的鼓动能力，和班组成员间关系良好，这样就能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能够为车间营造一个团结、奋进、积极、和谐的环境，打造一个凝聚力很强的、能打硬仗的班组团队。
总之，班组长选拔好了，事业部的班组建设就能够积极推进，就有了良好的发展基础，就能够取到事半功倍的作用。
班组长的培养：人选合适了，但平时的培养，也是很关键的，使班组长的工作能力能够逐步适应和满足工作要求的不断提高，事业部采用以下方式，努力使他们成为技术型和管理型的班组长。
1、和班组长加强思想交流，保持上下的思想一致性。
2、加强技术交流，充分利用每周的班组长会议加强班组长学习交流。
3、加强业务指导。
4、公开宣传班组长取得的成就，奖励其所在团队，并充分授权，对团队实施正激励，增强团队和班组长的信心。
例如：事业部定期和不定期的对质量、6S管理、设备保养等进行检查评比，
对做得好的班组长表扬、班组进行奖励，工作不到位的班组长给于批评、班组扣分，班组的奖金完全有班组自由支配，这样做的好处是：提高了班组长的责任心、主动性；对班组长压了担子，有利于成长。最后，不但班组成员对班组长的能力要求高了，而班组间也形成争优创先的工作作风。
