2014年度工作计划
2014年是贯彻十八届三中全会、全面深化改革的开局之年，是林州持续提升、跨越发展的重要一年，更是建筑业抢抓机遇、再创辉煌的关键一年。我们地产公司一直以来，在集团公司的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“英尧地产”品牌在安阳地区得到了社会的广泛认可。总体上说，成绩较为喜人。为使地产公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“中心思想”、明确“总体目标”、着力“保证措施”。地产公司2014年度工作计划如下：
一、指导思想
以党中央十八届三中全会精神为指导，就加快林州三省交界区域中心城市东风，按照集团公司的总体部署；今年将是地产公司特别的一年，是坚基础，强内功、关键性的一年。地产公司紧跟集团公司运营步伐，按照“抓好思想、明确目标、着力措施”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使地产公司的经营工作、保质保量建设、安全文明施工以及稳定工作拥有良好的开端。
二、总体目标
以项目建设为目标，切实完成营销任务。东方名城项目，是市重点安居工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：确保一季度东方名城B区工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。东方名城B区一期工程占地面积为亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为高层住宅楼栋、小高 1
层住宅楼栋和多层住宅楼栋。
三、保证措施
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理为主，办公室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
东方名城项目是市重点工程，也是“英尧地产”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将东方名城项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
在新的2014年里，我们英尧人将继续发扬敢为人先、迎难而上的精神，秉承“奋起、争先、严谨、务实”的企业精神，再接再厉，继续开拓，为实现公司目标而奋斗，为英尧事业的发展做出更大的贡献，创造出新的佳绩！同时在新年之际，新的一年，新的征程。我们也要审时度势，保持头脑清醒，居安思危，增强忧患意识，积极进取，抓住机遇，认真、扎实做好各项工作，为我们公司在新的一年取得良好的企业效益和社会效益双丰收而努力奋斗。
安阳市英尧房地产开发责任公司
二O一四年一月三日
