攀钢西昌钢铁新基地
质量月活动总结
中铁二十三局攀钢西昌项目经理部
2009年9月 攀钢西昌项目部全国质量月活动总结
根据公司下发的文件精神，结合我项目部的实际情况，在“2009年全国九月质量月”活动期间，由我项目部领导牵头，组织相关部门在9月开展了主题为“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”活动。现将我项目部在“2009年全国九月质量月”活动期间组织的活动总结如下：
一、加强组织领导，积极参与
1、本次质量月活动，我项目部领导班子高度重视，根据公司下发的文件要求，也为保证此次质量月活动的顺利进行，我项目部成立了质量月活动领导小组，对本次质量月活动的具体工作进行全面安排和部署。
2、我项目部质量月活动领导小组由项目经理李治强同志担任组长，项目副经理和总工担任副组长，项目各部门负责人为组员，并召开专题会议研究和部署质量月活动的实施方案，通过宣传使项目部人人知道质量月活动，并形成全项目部人员积极参与质量月活动的良好氛围。
二、围绕主题，开展质量月活动
在质量月活动组织实施阶段，我项目部根据质量活动月实施方案安排，积极组织开展了丰富多彩的质量月活动，使质量月活动开展有序进行。
1、广泛宣传，营造氛围
九月伊始，在全项目部和建筑工地上掀起了质量月活动学习、宣传和教育的热潮，我项目部大力营造“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的舆论氛围。在各施工点和各人员驻地显著位置悬挂、张贴质量管理标语、宣传画、悬挂质量管理横幅和专项整治横幅；制作质量管理宣传展板6个，发放各类质量管理宣传材料100余份，利用形式多样的活动宣传质量管理。
2、严格标准，全面检查
为了注重实效，不走过场，使质量观念真正深入到我项目部全体员工的心中，增强全体员工质量意识，我项目部质量月活动领导小组特组织监理人员，现场施工队伍，项目部相关部门组成三方联合检查组，对工程进行了一次全面的质量检查，联合检查组深入工地的每一个施工点进行检查，并结合工程实际情况，特别针对排洪沟施工过程中容易出现的蜂窝、麻面、漏筋和跑模现象严格检查，对在检查过程中发现的问题都详细记录，并当场下达整改通知书，明确整改要求、整改时间和整改责任人。在整改前根据质监站、监理的要求认真分析质量问题形成的原因，质量问题的严重程度，然后写出处理方案报监理审查，审查同意后实施整改。在联合检查期间，共下达整改通知书5份，限期治理整改，并监督执行。通过质量联合检查，暴露出了我项目部在质量管理方面还存在一些漏洞，针对在联合检查中暴露出来的问题，我项目部领导高度重视，一经发现问题，立即整改解决，使每一个施工人员都了解质量管理，提高全体员工的质量管理意识，充分调动全体员工的积极性，使质量管理成为每一个员工的自觉行为。
三、规范管理，严格质量控制
1、建立健全质量管理体系
1）建立健全项目部质量管理机构，设立质量管理领导小组，确定自上而下的各级质量管理人员职责，层层分解，定人、定岗、定责（横向到边、纵向到底）。
2）建立完整的质量责任挡案和全面系统的质量信息反馈体系，实现质量责任的可追溯性。
3）配足、配强现场质量管理人员，加强技能培训工作。 4）制定可行的质量管理办法、措施，采取有效手段，落实奖罚。
2、质量管理方针及目标: 1）质量管理方针：
以人为本，诚信双赢使顾客满意； 遵章环保，和谐自然保健康安全； 创新求强，铸信誉树形象永争一流。 2）质量管理目标: 分项工程质量检验评定合格率100%，分部工程质量一次性检验评定合格率100%，单位工程质量检验评定合格率100%，质量等级合格，所承担工程无重大质量事故。
3、质量教育
将质量教育纳入项目部日常管理工作中。通过质量教育提高全员素质，增强全员质量意识，实现创优目标。
1）内容：主要是全面质量知识教育，技术教育和技能培训。结合本工程的实际需要对全员进行质量管理的基本思想，理论和基本办法的培训。
2）组织和实施：质量教育主要由各对口业务部门组织，安质部协助实施。对新上岗的人员进行上岗前的培训，努力做到使每位在职人员均能持证上岗。质量教育的板报、标语等要在工地和驻地醒目的地方架立与张挂。项目部针对质量活动月举办了质量教育学习两次，活动主题为质量通病的产生原因和防治措施，并认真组织学习了安质部编写的《排洪沟质量通病及预防措施》。
四、活动总结
百年大计，质量第一。质量是工程建设的主题，更是工程建设的生命。“质量月”活动虽已暂告一段落，但加强质量管理，确保工程质量是工程建设永恒的主题。我项目部将认真总结本次“质量月”活动的经验与不足，将有些行之有效的防范措施形成制度常抓不懈，并形成长效机制，同时，我项目部将以“质量月”活动为契机，进一步推进工程质量管理工作，力争使我项目部的质量管理水平更上一层楼。
中铁二十三局攀钢西昌项目经理部
2009年9月23日
