第一部分：工作回顾
深入学习实践科学发展观，以“保增长、抓建设、强基础”为主线，把完成电网工程建设监理任务作为压倒一切的中心工作。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以制度为保障，落实为根本，切实履行职责，扎实开展工程安全质量管理，全年实现电网建设监理责任“零事故”，交
通安全事故“零目标”，市场拓展有了突破，内部管理流程不断规范，基层党组织作用发挥明显，加快了和谐团队建设的进程。
一、工程任务艰巨，建设成效明显： ，公司承担了500千伏及以下电网工程共26000余项，贵州电网公司办公大楼等11项民建工程，完成了3项电厂工程，广西2项串补工程，全部实现监理无责任事故，监理资料规范管理水平和工作质量总体有了很大提高。
二、落实上级精神，安全管理到位：以组织召开电网建设、配网工作专题会议等方式，及时贯彻贵州电网公司年初工作会议和安全生产工作会议精神，落实了《进一步加强安全管理的若干意见》、规范电网建设管理基本程序和建设行为的具体要求。围绕 “保增长、抓建设、强基础”这一主线，推行监理项目片区管理制，设立了分县局监理站，增设了安全管理机构，落实了安全责任，安全工作取得良好成绩。
三、建立健全制度，内部管理有章可循：建立完善《监理工作管理办法》、《地区监理部工作费用开支管理暂行规定》、《监理部工作计划管理办法》、《安全风险抵押制度》、《安全奖惩实施细则》、《监理工作制度》，通过开展领导干部帮扶工作、落实监理工作质量考核制度、工程评优制度、绩效考核制度，调动了员工工作积极性和主动性。
四、加强现场管理，规范工程监理行为：编制《监理日志管理办法》、《施工危险源分析风险评价及预控措施》等专项安全技术措施和监理预控措施。编制了《城、农网工程工作手册》、《城、农网监理资料归档范本》等规范性文件，扩大了监理规范化工作覆盖面；细化监理细则，对资质审查、材料把关，关键节点实行有效管理；严格执行电网设计更改、工程费用划拨规定，不断规范电网建设管理基本程序和监理行为。
五、巩固市场，业务有了新突破：积极参加贵州电网公司招标工作，实现100%的工程投标。首次承担了贵州电网公司110千伏初设评审工作和铜仁、凯里供电局110千伏及以下输变电工程竣工结算工作，拓展了35千伏及以下工程建设初设审查行业外市场和广西、海南电网公司220千伏及以下主、配网工程，民建工程监理业务范围不断扩大。
六、创新培训工作，市场竞争力不断提升：完善三级培训网，拓展现场讲课、地区监理部与供电局联合办班的培训方式；获得电力工程甲级监理与房屋建筑甲级监理换证核准最长5年的有效期，电力工程咨询获丙级资质，招投标代理乙级资质。
七、加强财务管理，提高经营管理水平：严格遵守依法经营二号令，规范财务管理，建立完善了《差旅费管理办法》、《地区监理部费用开支管理暂行规定》、《地区（项目）监理部财务公开管理制度》，开展费用核算财务巡回检查。
八、提高信息化管理水平，“创优”工作提升服务质量：大力推广oa、政工、人力资源、财务信息系统；启动监理信息管理平台开发工作；及时配发工程监理物资，车辆管理成绩突出，为中心工作提供了优质服务。
九、党政工团围绕中心，服务大局：以学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻十七届四中全会、南方电网公司、贵州电网公司关于基层党组织建设的精神；夯实“四好班子”和基层党组织建设成果；落实领导干部下基层制度，以“信访积案化解年”为契机，开展纪检监察工作，整顿行业作风；健全群团组织，文化建设更好地服务于企业、服务于员工。
总结工作成果，主要有以下几点体会：
第一，思想统一：从公司到部门，从领导到员工，把思想统一到公司的决策上，这是圆满实现年初既定目标的大前提。
第二、求真务实：从目标到措施，上下求真务实，实现了政令畅通，执行到位，这是完成既定目标的根本。
第三、坚定信心：在压力面前，坚定信心，立足岗位，果断决策、务实工作，这是完成既定目标的思想保证。
第四，牢记责任： 各部门任务之重前所未有，但我们还是走过来了，这说明，只要责任在，办法总比困难多。
第五、文化建设：不断根植南网方略，为发展提供了巨大的精神动力，并建立了一支讲原则，重感情，团结和谐有战斗力的队伍。
在总结经验的同时，大家也要清晰地看到，公司还存在着管理层面不清晰、管理职能不明确、管理标准不统
一、管理流程不规范等问题，各个环节在履行责任、遵章守纪、品牌打造、团队建设等方面工作效果也参差不齐，这些都是软指标，但却都是企业发展的助推器，如何把这些融入到实际工作中，值得大家深思。总的
