对进一步加强煤矿安全管理的再思考
安全管理是煤矿企业永恒的主题，笔者认为，应重新对以下四个方面进行深度思考：
1、安全贵在管理、重在落实。
深刻剖析煤矿发生的各类安全事故，真正的不可抵御的自然灾害事故屈指可数，绝大多数都与安全管理不到位有密切的联系，也就是人们常说的责任事故。按照事故致因理论，事故的发生并非是偶然的，偶然中孕育着必然，是人、机、物、环以及管理中的任何一环出现问题的必然结果。一要切实抓好煤矿安全生产管理，就必须抓住制约安全生产的“瓶颈”，在严细管理、狠抓落实上下苦功夫，必须苦练内功。二要高度重视，抓过了不等于抓好了，关键是要增强管理的针对性，善于抓住“牛鼻子”，善于发现并及时解决影响安全生产的“短板”，善于查找安全管理工作中的薄弱链环。三要切实提高各级人员抓安全工作的执行力问题，保证令行禁止，政令畅通，杜绝抓安全，上紧下松以及事不关己、高高挂起等突出问题，形成全员参与、齐抓共管。四要抓落实不能流于形式，更不能弄虚作假。这也是抓好安全管理的“大忌”。安全管理规章制度制定了，是用来执行和落实的，不是像古玩一样的观赏摆设。五要实现责、权、利的有机对称。责、权、利的不对称，是管理的大忌讳。抓安全不能吃“大锅饭”，必须体现高风险、高责任与高收入的统一，否则会直接挫伤人员抓安全工作的积极性。
2、必须从根源上解决人的思想认识及技术业务素质问题。 一要抓好安全工作，必须端正态度，提高认识，牢固树立“安全第
一、预防为主”思想。一个安全意识淡薄，责任心不强的人，是绝对抓不好安全工作的，特别是身居区队管理重要岗位的人员，其思想认识会不自觉的、潜移默化地影响到每一名职工。可以说，一个单位、一个部门、一个家庭、一个班组，安全好不好，关键在领导、在思想认识问题。
二要切实抓好职工素质提升滞后管理装备的突出问题。随着煤 - 1 -
矿装备机械化水平的不断提高，势必要有一支高素质、高技能的队伍来驾驭。但是，从当前多数煤矿职工队伍的构成来看，受种种因素的影响普遍存在文化程度偏低、业务技能不高等制约因素，也为我们进一步加强职工队伍建设提出了迫在眉睫的要求。
3、装备的高自动化不等于“高保险”，不能过分的依赖。在现实中，往往存在一种思想认识上的误区，认为装备了先进的检测、监测、监控装置，就可以“高枕无忧”，就相当于进了“保险箱”。其实，这是一种片面的思想认识，装备再先进，也会出故障，也有误报警的情况出现。过度的依赖先进装备，等于自觉地放松了安全管理，是不可取的做法。
4、必须严抓安全生产责任制的落实，实现安全压力的等量传递。
从人性的惰性来看，对于与自己没有关系的以及毫无责任的事情，是没有人愿意来承担管理责任的。即便是与自己有关的，也应当承担责任的事情，也会出现故意转嫁责任于他人，从而减轻自己所受处罚或责任的现象。从这一现象来看，也映衬出建立健全并严格落实好煤矿安全生产责任制的重要性。必须根据每一名人员所从事的工作、所在的岗位，根据随担负的责任制定出具体而又明确的责任制，并严格抓好监督落实及考核，从而有力维护煤矿安全生产管理法律法规及规章制度的严肃性，实现“安全生产人人有责”，该是谁的责任就必须由谁来负，切实弥补安全管理空档。
安全责任重于泰山。煤矿安全生产事关人的生命安危，事关社会和谐稳定大局。作为煤矿企业必须严格落实管理主体责任，作为每一名煤矿员工必须严格遵章守纪，共同确保煤矿安全生产状况的稳定好转。
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