江苏广播电视大学专科毕业论文
作 者周姗姗
专业建筑施工与管理（专科）
入学时间 2010年秋
学号
指导老师
教学点
目录
建筑施工管理的意义·············································
（一）建筑工程施工管理存在的问题········································
1.1 施工准备阶段存在的问题··································
1.1.1人员问题··················································
1.1.2 材料问题··················································
1.2现场施工阶段管理存在的问题··································
1.2.1 人员问题····················································
1.2.2 机械问题 ··················································
（二）出现和产生问题的原因··················································
2.1从技术质量角度分析···············································
2.2从管理的角度分析····················································
（三）做好协调工作的方法··························································
3.1充分认识协调工作的重要性······································
3.1.2加强管理，建立科学的管理模式··································
3.2加强协调管理的具体措施·········································
3.2.1技术协调··························3.2.2管理协调·························3.2.3组织协
调··························3.2.4提高施工管理人员的业务水平·综合素质·····························
(四) 提高建筑工程施工管理的途径
4.1 以人为本·············································
4.1.1 加强教育 ···························4.1.2 强化用人机制 ·····························4.1.3 建立健
全激励机制 ······························
后记···························································
随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建
筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为
重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。
（一） 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 施工准备阶段存在的问题
1.1.1 人员问题
在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经
验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
1.1.2 材料问题
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强
度发生了变化。
1.2 现场施工阶段管理存在的问题
1.2.1 人员问题
就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技
术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
1.2.2 机械问题
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使
得很多新型机械推广不够，应用力度小。
（二）出现和
（二）产生问题的原因
（二）出现和产生问题的原因
2.1从技术质量角度分析
由于现代建筑的科学含量越来越高，设计的专业也越来越多，有通风·消防·对讲·监控·电视·电话·宽带网等等。同时安装的技术要求也越来越高。每一专业既有自己的特定位置空间·技术要求，同时又必须满
足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些价差部
位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题
再者，由于现代建筑的个性化。每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线··设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技
术，新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
2.2从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，
人为上带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工管理不健全存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的。没什么大不了的。反正以后总会有办法弥补处理，假之施工人员·管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不变，也是生产问题的重要原
因。
其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作·工序以及技术·质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于新产品·新技术的应用，对其性能
于工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
（三）做好协调工作的方法
3.1充分认识协调工作的总要性
作为工程的建设者·管理者。从设计·监理到施工的各专业为主首先要从对业主·用户负责的角度认识问题。要先履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的
协调工作是十分重要的。
3.1.2加强管理，建立科学的管理模式这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题。从技术上·人事制度上建立更有效的·更加科学的管理体制，明确每一
个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2加强协调管理的具体措施
3.2.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他的工作就不一定能够一致。这就需要图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时图纸会审于交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应用将各专业的交叉与协调工作列为重点进一步找出设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队·班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问
题。
3.2.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合，建立以业主、监理为主的统一领导，有专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各种专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹个专业施工队伍，
保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在这人制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更
容易发现，同时也最容易解决和弥补。通过各部门的认真检查。可以把问题减少到最小。
3.2.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织个专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使个专业对进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点的是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能从一个形式，而应实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一领导的
基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.2.4提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，
施工中不宜琐碎。不留后隐患。
（四） 提高建筑工程施工管理的途径
4.1 以人为本
党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发
展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。
4.1.1 加强教育
在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护
意识，以及积极性和凝聚力。
4.1.2 强化用人机制
企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质
量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
4.1.3 建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。终上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性预先突出，我们只有加强这方面的管理。保证工程质
量，从而建造出最好的建筑产品。
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