船舶伙食管理与厨工职责
船舶伙食管理
大厨工作的重要性
民以食为天，船舶伙食好了，船员的情绪稳定了，船舶的安全生产才能得到保证。
作为掌握船舶伙食工作的大厨，就要认认真真，踏踏实实的学习新的烹饪技术，努力为船员服务，使船员吃的满意，不断提高船舶伙食管理的质量，把每件简单的，平凡的事做好。 第一， 船舶伙食管理创新，首先要转变观念，把伙食管理融入到船舶的整体管理之中，将
其作为一项关系船舶安全和建设的重要工作来抓。要加强与直接从事伙食管理的业务人员的沟通，理解和支持他们的工作；要充分调动工会，伙委会，厨工和船员的积极性，实行民主管理，努力营造和谐的伙食管理氛围；同时还要定期组织伙委会总结伙食管理经验，表彰好人好事，研究存在问题，制定可行的整改措施，使伙食管理不断得到有效的改进。船员伙食是一种集体福利，每一个船员都应该以主人翁的姿态积极参与管理，也都有义务和责任协助将伙食管理工作做好。
第二， 要加强领导，创新伙委会组织管理。一直以来，绝大多数船舶伙委会机构是健全的，
但大多由3-5人组成，人员的结构和广泛性上是否存在不足？值得考虑。创新伙委会管理，可以由伙委会人员的选举，人员结构的调整开始。首先，要严格伙委会成员选举标准，以确保将威信高，思想正派，责任心强，乐于为大家服务的船员选到伙委会里来。这方面政委要负责把好关。船长在抓好安全生产之余，也要大力支持伙委会开展工作，经常参加伙委会会议，了解大家对伙食管理的意见和需求。其次，伙委会成员可以适当增加（7人为宜），这样既加强了力量，又扩大了影响力，还增加了船员的信任度。被选出的伙委会成员要认真履行职责，如跑市场，谈菜价，搬菜进库，工作之余下厨房帮忙等等，真正成为伙食管理的监督员，宣传员和好帮手。 第三， 要完善制度，创新伙食制度管理。在这方面，目前一些船舶实施的把好“三关”和
坚持每月一次的“三评三公开”制度值得借鉴。所谓“三关”，即采购关，验收关，保管关。伙食采购计划由伙委会集体制定，充分体现“民意”；与供应商谈价格时，伙委会人员尽量参加；下地购菜时三人同行，货比三家。伙食上船后，伙委会负责监称和核对，大厨负责质量检验，如发现品种，质量，数量不符合额度坚决拒收。大厨严格落实“三库”（肉，鱼，菜）管理操作规定，必须做到所有食品不发生责任性变质现象。“三评三公开”即民主评议伙食情况公开，对“三库”的检查评估情况公开，伙食账目公开。这样严格的制度管理，既增强了伙食管理的透明度，又调动了船员参与伙食管理的积极性，使大家吃的放心，吃的舒心，获得了船员的一致好评。
