金盛国际家居南京区域2013年年终述职通知
一、目的：
1、总结目标完成情况，强化干部的责任与目标意识。
2、系统分析全年业绩，初步规划下一年发展的方向。
3、述职和述能相结合，作为考察及培养干部的依据。
二、原则：
1、删繁就简、注重效率。
2、积极参与、提倡互动。
3、实事求是、自检提高。
三、述职时间：
桥 北 会场：2013年12月23日（周一）14:00-20:00；
区域、桥北家居店、扬州店、桥北百货店、桥北物业公司在桥北会场（23人）；
江东门会场：2013年12月24日（周二）12：00-:18:00； 江东门店（建宁路）、六合店在江东门会场（26人）。
四、述职人员：
1.述职人（详见附件）：高管、各部门负责人(含试用期) （1）部门负责人以下中层干部须按规范提交书面述职报告，且必须参加述职会议。
（2）部门负责人以下中层干部由分公司另行组织面向所在团队成员述职。
2.评审团：
（1）总裁办相关领导。 （2）区域/分公司总经办成员。
（3）集团绩效考评小组（集团党委、人力资源管理中心、办公室、财务、营运、法务等）。
3.旁听席：
（1）各部门主管级以上人员、专业双通道人员（非部门负责人）。 （2）各部门骨干员工。 （3）旁听席人数≥2*述职人数（应统筹各部门工作安排）。
五、述职要求：
1.述职总主题为：“突破自我，总结提高，缔造2014”。
2.突出强调述职的提问环节：述职人的直接领导或分管领导提问不得少于三条，请严格执行（问答时间不得超过15分钟）。提问应立足解决客观存在的重点问题、难题，旨在由述职人通过答辩提出解决思路及行动计划并纳入绩效。
3.述职鼓励旁听席参与互动：述职会场设立短信互动平台,员工可即时将意见或建议以短信形式反馈至主持人，也可现场直接提问、补充意见。
六、述职流程：
1.开场白：主持人（原则上由高管担任）致开场白（5分钟），介绍会议要点、注意事项、公布互动平台号码及干部述职顺序。
2.述职环节：述职人上台脱稿发言，述职时间规定：高管不超过15分钟；中层不超过8分钟。（注意:会议工作人员需在规定时间结束前1分钟提醒述职人，超时强制停止述职）
3.提问环节：顺序依次为述职人的直接下级、互动平台（主持人信箱）、直接领导、间接领导及评审团领导。
4.现场打分：评审领导、旁听席结合述职表现打分，格式参照《述职考察打分表》，签字后交人力资源部。
5.会议点评：区域/公司第一负责人针对述职会议做总结并明确4季度工作目标。
6.会议总结：行政人事部在24小时内完成述职成绩统计，并报督察考核，同时将述职工作总结报送集团人力资源管理中心。
七、注意事项：
1.述职顺序：各区域、门店总经办成员必须先述职。 2.述职着装：述职相关人员须统一穿着工作服参加述职。 3.述职报告需严格按照集团制定的模板填写。集团设计了“结构化”的述职报告，述职人只需按表格填写相关内容即可。请将述职报告电子版于12月21日17：:00前发送至所在分公司人力资源负责人的OA邮箱。
金盛国际家居南京区域 二〇一三年十二月十七日
